美国总统和亿万富翁的生活原则

托马斯·杰斐逊是美国第三任总统,在他给孙子的忠告里,他提到了以下10点生活的原则:1、今天能做的事情绝对不要推到明天。2、自己能做的事情绝对不要麻烦别人。3、决不要花还没有到手的钱。4、决不要贪图便宜购买你不需要的东西。5、绝对不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害。6、不要贪食,吃得过少不会使人懊悔。7、不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好。8、对于不可能发生的事情不要庸人自扰。9、凡事要讲究方式方法。10、当你气恼时,先数到10再说话,如果还气恼,那就数到100。约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国10亿身…     

《领导科学》杂志2005年总目录

卷首语期待您的继续关心——新年致读者、作者…………本刊编辑部1·1从提高执政能力的高度狠刹赌博歪风…………………………………本刊特约评论员2·1让千千万万个牛玉儒式的好干部涌现出来……………………………………………朱岩4·1我们的干部都应该有这样的境界…………朱岩6·1把关心爱护基层干部的要求落到实处……朱岩8·1提高构建社会主义和谐社会的本领…………………………………本刊特约评论员9·1坚决克服好人主义…………………………朱岩10·1各级领导干部要不断增强五种意识………朱岩11·1“身入”更要“心入”………………     

智珠

要精明地处世，故地精明但不要那种世l弗·夸尔斯\;尸了!l!11、，\、、熬丫l入、、︶、\卜|‘l智珠~~     

不要等到……

不要等到想强作优雅时才嘛出徽笑。 不要等到想要得到爱时才付出。 不要等到孤单时才想起朋友。 不要等到有了最好的职位才去努力工作。 不要等到失效时才记起他人的忠告。 不要等到生病时才意识到生命的脆弱。 不要等到完美的对象出现时才恋爱。 不要等到要分离时才后悔没有珍惜感情。 不要等到有人赞赏才相信自己。 不要等到别人指出才知道自己错了。 不要等到腰缠万贯才准备帮助穷人。 不要等到临死时才发现自己没有真正热爱过生活。不要等到……@阿德里安娜·贝略~~     

《理论学习与研究》1992年总目录(总第39期-第44期)

·政论·把马克思主义的理沦学习与研究 提高到一个新水平”·“··“···”·“…吕传赞(l .2)加强思想理论建设全面贯彻党的获本 路线“····”“·“·”·“··“·““··““·…韩立成(l .3)把马克思主义理论教订作为千部培训工 作的廿要任务··“·”·“·”·”·”·”一杨国春(l.”学习邓小平同志建设有中国特色社会主义皿要论述范谈韩立成杨国器陈万全李吕远王东进蓝树荣谢t录生盂祥龚金丽截王洪斌 .”.“.”..,”,”.”,“.”.“.”.”,”,“,.”“.”二”(3。2)进一步解放思想从根木上转变观念 …“,’“’“‘“’…     

戒律

有学者强调自由思想的十条戒律,算是钩沉一种向往或希望,其”源文件”来自于伯特兰德·罗素。十条是:一、凡事不要抱绝对肯定的态度;二、不要试图隐瞒证据,因为证据最终会被暴露;三、不要害怕思考,因为思考总能让人有所补     

《领导科学》杂志2003年总目录

卷首语党的十六大给领导科学研究提出的新课题…………………………………………本刊评论员1·1牢牢把握加强和改进党的建设的总要求……………………………中共中央组织部研究室2·1切实加强对权力的制约和监督………………王云坤3·1抓住新机遇开创新局面…中共中央组织部研究室4·1牢记“两个务必”树立正确的权力观………吴玉良5·1领导干部要做学习和实践“三个代表”重要思想的表率………………………………………………………6·1刻苦学习提高素质———与年轻干部谈心(一)………………张柏林7·1与时俱进开拓创新———与年轻干部谈…     

民意之王:马克·潘恩

他正在和比尔·盖茨通话,比尔·克林顿在另一条线上等着呢。待会儿还要和托尼·布莱尔进行一个电话会议——欢迎来到马克·潘恩的世界。知道马克·潘恩的人并不多,但他却是华盛顿最重要的人之一。他帮助克林顿竞选成功。给比尔·盖茨出谋划策,福特汽车、英国石油公司都对他言听计从,难怪布莱尔的越洋电话也要追着他。头发蓬乱、衬衣的一角总是没塞进皮带里的马克·潘恩看上去一点也不像是被大西洋两岸最重要的政治家和最强势的企业竞相追逐的人。如果好莱坞要以他为原型拍部电影多半会让汤姆·克鲁斯或迈克尔·道格拉斯来演绎这样一个权力男…     

本刊1991年总目录

(总第」33期—第38期)·政论·完谷家地联产承包贵任制··········································……王宝琦马广庆(1.2的做好一厂多品这篇大文章·········.····································,·······……朱志式(1.”)搞好产品结构调整促进企业发展································……叹··……马秋茂(1.36)联系实际加强马克思主义签础理论研究························…     

提升下属执行力的“三要三不要”标准

作为一名领导者,仅有一个好的决策还不行,还必须要求下属有很强的执行力。提升下属执行力,要紧扣"三要三不要"标准,即:要雷厉风行,不要拖拖拉拉;要严细认真,不要马马虎虎;要依规办事,不要随随便便。     

感受成功--记河北省明星企业、廊坊市建筑机械厂厂长郭恩乐

达·芬奇中年时曾长时间不为人所知，一直也没机会施展自己的画技。后来，有人推荐他给修道院的饭厅画一幅装饰画。这本是一件无足轻重的活儿，别人都不屑一顾，他却极其认真，有时甚至可以在画面前思考一天。他完成的那幅画就是成了稀世珍宝的《最后的晚餐》。达·芬奇成功了，成功在他抓住了机会，成功在他的认真执著，成功在他那一丝不苟的职业态度。其实机会对每个人来说都是均等的，不要总抱怨机不可遇，关键是要善于抓住机会，像达·芬奇那样，不挑剔机会的大小。河北省明星企业、廊坊市建筑机械厂厂长郭恩乐就是在抓住机会并在运作中…     

世界现有君王一览

◆亚洲11个△日本天皇明仁△泰国国王普密蓬·阿杜德△文莱苏丹哈吉·哈桑纳尔·博尔基亚·穆伊扎丁·瓦达乌拉△沙特阿拉伯国王苏丹·本·阿卜杜拉·阿齐兹△科威特埃米尔贾比尔·艾哈迈德·萨巴赫△约旦国王阿卜杜拉二世△尼泊尔国王贾南德拉△不丹国王吉格梅·辛格·旺楚克△阿曼苏丹卡布斯·本·赛义德△卡塔尔埃米尔哈马德·本·哈利法·阿勒萨△马来西亚苏丹端古·赛义德·西拉杰丁·赛义德·普特拉·贾马卢莱尔◆欧洲10个△英国女王伊丽莎白二世△荷兰女王贝娅特丽克丝·威廉明娜·阿姆加德△比利时国王阿尔贝二世△瑞典国王卡尔十六…     

讲个故事怎么样

拉里·金可能是世界上最善于说话的人,他也可能是世界上最善于不说话的人。在他的电视访谈中,我们经常看到:名人嘉宾答完了他的问题,但拉里·金不急于接着提问,他只是盯着对方的眼睛看,然后,那些名人又开始说出许多根本没准备要说出来的话。如果拉里·金来教我们如何说话,他能教什么?无非是“别害怕”、“要真诚”、“别担心出错,谁都会犯错”等等老生常谈。但先别急着换台,等拉里·金开始讲了,我们就真的不害怕、不怕犯错了。在《拉里·金沟通现场》中,他讲了不少故事。拉里·金从小就一直想做电台DJ,他终于等到了一个机会。可是,第一次坐…     

有备无患

有备无患语出《书·说命》:“惟事事乃其有备,有备无患。”《左传·襄公十一年》:“思则有备,有备无患。”其意为事先有准备,可以避免祸患。 中国古代的春秋战国时期是诸侯割据,列强纷争,战火连绵不断。在争斗中有的急剧崛起,成为霸主;有的是国破人亡,消失无踪。从中古人总结出有备无患的立国保民之道。 从军事方面说:有备无患指在和平安定的环境下,不要放松警惕,要时刻想到战争的危险,并从精神到物质做好充分的准备,否则安而忘危,就要付出血的教训。 公元二八○年,西晋灭亡吴国后,晋武帝司马炎     

商界趣事

<正> ●喝酒发财。日本商人的赚钱术令世人称道。商人小林一郎在法国一家饭店陪几位同事就餐时,发现酒单上有1893年生产的拉菲特·罗特希尔德牌的葡萄酒。当一瓶价格为910法郎的这种百年陈酒放到餐桌上时,这位日本商人热情地对服务员说:“小姐,我欣赏这瓶古酒,想带一瓶回去作个纪念,怎样?”他要求服务员不要起掉瓶盖。数月后,在     

英国企业巨子的用人之道

领导素质 英国克劳莱德集团公司总裁迈克尔·欧文·爱德华兹说,一个领导者要做的第一件事,就是为他的管理人员定下比以前高得多的标准。“他为同事们设下栅栏让他们去跳,     

全球首富素描

·所有首富的父辈没有一个是首富。·所有首富中,出身最低的是香烟贩子,创业资本最少的是1.5万美元。·欧美首富中,没有一个是以房地产为主业的。·欧美首富中,没有一家是多元化的财团。·全球前20名顶级富豪中有9名是连锁零售商。·六成以上的首富常年生活在一些不知名的小乡村和小城市里。·八成以上的首富只有一次婚姻。·首富中,没有一位科学家、思想家、作家、艺术家。·一半以上的首富是他们国家中最大的慈善捐赠人。全球首富素描     

领导才能

·除非他愿意爬楼梯,否则你无法推他上去。 ——安·卡内基 ·领导才能就是让一个人乐意去为你完成使命的艺术。——艾森豪威尔 ·领导能力的关键在于发挥影响力,不是依赖权威。 ——布兰佳 ·领导者最重要的技能在于知人善任。 ——艾科卡     

寄予厚望：取得卓越成就的秘诀？

听起来完全合情合理:期待员工发 挥最佳水平,他们就会做出最佳 成绩——史特林机构的创始人史 特林·李文斯1969年在《哈佛商业评论》上 发表了“管理中的皮格马利翁效应”,在那 篇具有开创意义的文章中,他讨论了这个 现象。而反过来说,如果对员工无所期待, 那么员工回报的业绩也会差强人意——欧 洲工商管理学院教授让·弗朗索 瓦·曼佐尼和让·路易·巴尔苏 称之为“制造失败综合症”。 但是,经理人的期望与员工 绩效之间的互动关系,比上面这 些常识性至理明言的含义要复杂得 多。毋庸置疑,期望会对个人的表现产生 巨大影响。     

美国企业界四大名人谈领导

华伦·班尼斯与美国三位知名的执行长谈影响他们领导方式的重要人物与经验。全球领导人培育研究院每年都会替新的领导人开课,并延聘企业界知名人物主讲,传授给新秀一些诀窍。以下是南加州大学教授华伦·班尼斯与赫曼来勒公司退休荣誉总裁麦克斯·德普利、摩托罗拉总裁鲍伯·盖尔文以及李维·史特劳斯公司董事长兼执行长鲍伯·哈斯的对谈摘要。