浅谈大学体育课课堂管理

学生把所有精力都放在文化课上面,对体育课程不够重视,对体育教师也不会像其他教师那样,天天见面。甚至难得一节的课程都有可能被其他主要课程给挤去。这样就导致了学生与体育教师之间交流不畅,造成师生冲突,影响教师对学生的课堂管理。     

企业离退休职工管理重点与解决对策

企业离退休职工是企业发展的贡献者,他们拥有丰富的社会阅历与工作经验,是企业的功臣,但是目前,我国企业离退休职工管理中还存在管理难度大、对离退休职工管理工作不重视、管理滞后等问题,针对这些问题,笔者探讨了企业离退休职工管理的有效途径.     

××公司绩效改善案例评析

××公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法是非惩罚性处分，其核心思想是倡导责任和尊重的处分，认为每个员工都是成熟、负责、值得信任的成年人。如果企业像对待成年人那样对待他们，他们就会表现得像个成年人。     

员工定心工作的基本原则

为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度?首先，他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班，与员工在同样的餐厅吃饭。其次他们重视员工的福利保障，有定期的加薪和红利、资金制度，而不是只付薪水就打发他们。这样一来，员工对公司有使命感，不至于像美国社会的员工那样，老想着替你做这个要拿多少钱，替你做那个要拿多少钱。     

“6”字效应的启示

美国著名企业家查尔斯,施瓦布属下的一家工厂的工人总完不成定额,为了这,施瓦布换了好几任厂长未能奏效,一次他换了一个自己很赏识的人任厂长,新厂长上任功过工人,骂过工人,还以开除相威胁,但都无济于事,于是,施瓦布亲自来厂看看,当时正值白班和夜班交班,他得知白班工人炼了6炉钢,马上在小黑板上写了一个特大的“6”字,夜班工人上班看到“6”字后,加紧工作,把“6”换成了“7”,白班工人第二天早晨上班看到“7”字后,一位爱激动的工人大声叫道:“这不是说夜班工人比我们强吗?”当他们晚上交班时,黑板上出现了一个巨大的“10”字,就这样,两班工人竞争起来,工厂的产量很快超过了其他厂. 施瓦布仅用一个“6”字,就唤起了工人们的竞争意识,改变了工厂的面貌,解决了打骂甚至开除都办不到的事情,给人以颇多启示。 我们有很多企业重视对工厂设备、技术方面的管理和投入,往往忽视对人的管理,认为只要有高精设备和高新技术,兢能大量生产一流产品,殊不知人是生产力中最活跃的因素,唤发职工的竞争意识,调动职工积极性,那释放出来的能量是无与能比的。 也有些企业重视激励职工,但方法简单,粗暴,动不动就打、骂、罚,结果引起职工的反感,也有的耐心     

没有泥泞，怎有脚印

古希腊大哲学家苏格拉底收了几名弟子．每天教他们西方哲学和伦理道德。 一开始．弟子们都能按照苏格拉底的要求去做．学习上也比较认真。但时间一长。他们就开始抱怨：“天天学同样的东西．既枯燥．又看不到前途．不知道什么时候才能成为像老师那样的大人物。”这句话被路过的苏格拉底听见了．但他一句话也没有说。     

像不爱的人那样相爱吧

生活中,像这样的事实俯拾皆是:相爱的夫妻难以到头,不爱的伴侣却往往白头偕老。这就给了我们一点启示:要像不爱那样相爱、相处。不爱,便不会在乎他是否记得你的手机号,不会一个小时一次电话烦他。不爱,便不会奢望他每年记得你的生日并给你一份惊喜,也就少了许多怅然和失意。     

你应具备淘金者的眼光

吸引人才要灵活善变如果您想聘请高级雇员，可不要自以为只在酬金上加几千元钱就能握手成交，这种通俗的做法行不通。钱未必就能打通一切。关键是要弄清对方真正需要什么，也就是说要像个商人那样。接触一个物色好的对象，就像接触一个重要的新顾客时那样，应“设法弄清促使他购物的因素”，也就是说要了解有关对方的一切情况，乃至包括他的孩子的年龄和配偶的工作，这样您才会有备而来。切忌过于死板。“要想争取到一位有用的人才，一定要灵活善变。如果您不能把一匹骏马据为己有，别人也会设法弄走的。”安排试用期即便是最有经验的招聘人…     

与上司相处的禁忌

禁忌之一：不宜当众与上司持相反意见上司虽然不像老虎的屁股那样摸不得，然而他们的尊严却是绝对不容许受到伤害的。纵使你的意见很有道理，也难免会使他感到你并不尊重他。当然，他并不是真的事事正确，而只是在表面上他不能接受下属的反驳。这种要“面子”的心理是人们普遍都有的。有一点你必须清醒地认识到：办公室是不会有绝对民主的。当上司“鼓励”下属勇于提出对自己的意见时，他所期望听到的“意见”，是那些符合他本人想法的“意见”，而绝不是相反。不识好歹、十分勇于表现个人独特见解的员工，是最惹上司反感的一种。禁忌之二。…     

郑州市严格控制职工提前退休

职工提前退休曾经一度被部分机关事业单位视为精简机构,裁减富余人员,被企业视为国有企业减员增效的好办法,最近,郑州市人事局下发文件做出规定,严格限制与审批职工提前退休。从长远看,提前退休弊大于利,首先,这是一种不重视或变相剥夺劳动者权利的表现。部分单位出于各种因素考虑,不经有关部门批准,擅作规定,迫使职工以各种方式退休。其次,退休养老金被大量“耗蚀”。据调查,大部分提前退休人员年龄在４０多岁,他们的工作时间,可能少于退休时间,这样,他们领养的退休金将超过在职时的养老统筹金积累。其三,提前退休职工人…     

瑞士使馆谈如何选择瑞士学校

最近有媒体不断披露瑞士个别酒店管理学校存在这样那样问题，也确实有中国学生不明真相，“误人歧途“。为此，瑞士驻北京大使馆的文化教育处专门就此向有关媒体作出解释。 问：一段时间来，各大媒体不断转载关于瑞士个别酒店管理学校存在这样那样问题的报道，我们相信这只是极个别现象，请问贵使馆如何看待这个问题？ 答：最近，本使馆与瑞士有关部门、瑞士酒店管理学校协会就中国新闻界提出的有关瑞士酒店管理学校的问题进行了广泛的讨论。我们将帮助学生在留学之前获得尽可能多的关于瑞士酒店管理学校和私立学校的信息，但是，不能向他们…     

老年人笑话

重温旧时光一对老年夫妇谈起他们的青年时代,对遥远过去的回忆使他们激动不已,于是他们决定像年轻时那样,到河边约会。约会那天,老大爷采了鲜花,来到了河边等待,等啊等,一直不见老太太来,天快黑了,只好回家。到家里他看到老伴盖着羊皮袄躺     

道格拉斯的亚洲情

在美国，也许很少有人像道格拉斯人斯哥特先生那样幸运，他在获得博士学位之前就开始为国际货币基金组织（InternationalMonetaryFund）工作，而且一干就是几十年；也很少有人能像他那样到过许多亚洲国家工作，而且是为同一个机构工作。要说道格拉斯·斯哥特先生与亚洲有许多不解之缘，此话一点也不过分。从1969年起，他就致力于亚洲的工作，他先后去过印度尼西亚、斯里兰卡、泰国、马来西亚和中国。眼下，他是IMF驻华的首席代表。国际货币基金组织作为一个全球性经济组织成立于战后，目的是重建国际经济与金融合作及稳定的汇车。国际货…     

建立以知识管理为核心的企业文化激励机制

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业文化是人力资源开发管理的重要途径之一,只有当企业文化能够真正融入每个职工的个人价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用职工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。企业要特别重视企业文化对企业职工的思想和行为的导向作用、约束作用和凝聚作用,从各方面努力建设以知识管理为核心的企业文化。一、树立“以人为本”的管理理念,变管“事”为管“人”,树立激励意识。企业的目标是通过职工创造价值。职工则不仅期…     

知宽严

凡去过成都武侯词的人,都会看到这样一副对联:能攻心则反测自消从古用兵非好战不审势即宽严皆误后来治蜀要深思 其中下联包含了这样一段故事:诸葛亮入蜀后,在立法宽严问题上曾和法政进行过一场辩论。法政认为,汉高祖刘邦入关后对下实行宽的政策,“秦民知德”,从而取得了老百姓的支持。因此,希望诸葛亮也象汉高祖那样,治国要实行宽。诸葛亮不同意,他认为,实行宽还是实行严,应根据当时的情况而定,不能墨守前人成功的经验。秦朝败亡,政失之于严,所以汉高祖才济之以宽;现在的情况和那时不同了,“德政不举,威刑不     

企业如何进行职位评价

最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。     

通用电气的“情感管理”

面对面管理:这是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化,公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行,爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策,欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情…     

争议缘起调资 息讼还须合法

［案情介绍］１９９７年５月１４日 ,某市某研究院离岗退养职工章某等人到市仲裁委申请仲裁 ,要求解决他们与研究院的增资纠纷问题。该研究院是实行企业化管理的事业单位 ,院里于１９９４年制订了《研究院实行职工退养制度的暂行规定》（以下简称《暂行规定》） ,并经院四届一次职工代表大会审议通过。在《暂行规定》中规定了院对符合要求的人员实行“退养”制度 ,包括“退养”的指导思想、“退养”人员的条件、待遇等相关问题 ,特别在第三条第二款规定“退养人员在国家进行工资改革或调整工资、补贴时 ,可与在编上岗职工同等对待 ,同时进行…     

正确看待几个问题 引导大学生士兵成才

近年来,部队大学生士兵的比例逐年攀升。总的来说,这一群体思想文化综合素质相对较高,接受和理解能力较强,但也存在这样那样的问题,如何正确看待这些问题,引导大学生士兵成才,是当前部队亟待研究和解决的。     

人力资源的价值链管理

人力资源管理的核心问题是价值链管理 人力资源管理的核心问题是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节。第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发,它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的主导要素是