论领导者的授权艺术

在新的历史时期,面对日益复杂多变的社会.面对由于科技飞速发展,信息量巨增而导致工作量倍增的领导活动,各级领导者,尤其较高层次的领导者经常感到“老办法不管用,新办法不会用”。这是在改革和建设中必然遇到的问题。时代在前进,事业在发展。作为领导干部也要与时俱进,开拓创新,结合新的实际,探索新的领导办法和手段。掌握领导实践的授权艺术,适应现代化发展的新形势,从繁重的工作中解脱出来。     

浅析领导者的授权艺术

领导者不可能一人包打天下,正所谓“神仙也不会一把抓”。领导者作为挂帅的人物,必须掌握“分身术”,即把一定的权力授予下属。实行分而治之,这就需要掌握授权艺术。     

成功授权的关键要诀

授权是组织上层在一定情况下,将工作中的权力向下层人员委授的活动。通过授权,可使下级人员具有一定的工作自主权与决策权,从而达到把管理者从繁重的事务性工作中解放出来,集中精力于重要的管理工作方面;提高组织中下层人员的工作主动性与积极性的目的。授权能有效地促进组织中的管理升华,是促进管理进步的必要举措。 然而,从现在的授权实际状况看,授权的实行往往并不顺利。授权经常受到不愿丢舍权力的主管的抵制,许多授权又会因为下级员工种种不尽如人意的工作表现而被收回。授权失败的各种教训使我们明白,授权是一项重要的组织活动,必须认真对待,决不能掉以轻心,随意为之。根据授权活动的成功经验,良好有效的授权应注意以下几个关键要点:     

论领导艺术与企业优秀管理团队的打造

在经济快速发展的今天．企业领导者的地位日益显现．成功的企业领导者成为大家追求的目标。而作为企业的管理者．对企业的发展和壮大起着至关重要的决定作用．他们的决策影响企业的兴衰．他们的执行决定企业的命运,他们的思维关系企业的发展。     

管理者的管理艺术

《孙子兵法》中早就说过，“知己知彼，百战不殆”，“不知彼，不知己，每战必殆”。可见决策的科学性，是与对客观实际情况的掌握成正比的。江阴市长江钢管有限公司的崛起充分说明了这一点。该公司成立干1984年，现系全国最大规模的无缝钢管现货销售基地。最初，它只是一个村办企业，该公司总经理李洪方先生着力市场信息调查，成立专门的信息调研部门，     

浅析有效授权的基本程序

授权(Delegation)即放权,从领导科学的角度讲,授权是一种用人策略。授权使权力下移,从而使下属感到自己是分担权力的主体,这样他们就会在权力的支配下形成更为有效的凝聚作用和责任力度。主管不能因为员工所从事的工作都是自己所熟悉的而事必躬亲,浪费必要的工作时间而达不到员工群策群力的目的。作为一名领导者,他应该意识到:授权其实是一种权力的分享,只有授予下属一定的权力,才能使其自主地对授权范围内的工作进行决断处理,进而提高企业的效率,促进组织目标的实现。一、授权前:确定授权范围,选准授权对象企业领导人在进行有效授权前,必…     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说，已不是一个新问题了。可是这些年来，随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大，“授权”这一老问题不但没有被妥善解决，反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者的面前。有效授权的好处众所周知，但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人，是有风险的。现实中，我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如：做销售的把核心客户和核心销售团队带走；做财务的利用职权中饱私囊、挟款潜逃；做技术的带走企业核心技术等。因此，民营企业界流行这样一种说法：企业规模大到一定程度，不授权是等死，授权则是早死。     

论领导者的沟通艺术

当前,面对市场经济优胜劣汰的竞争压力,面对制度、法制不健全带来的一些不公正、不公平、不健康现象,有的群众对领导的决策有看法、意见,组织内下属对领导的工作方式、方法也常有不理解、不支持的时候,由此许多领导者时常感到“内忧外困、沟通真难”。这是改革和建设中必然遇到的问题。时代在前进,社会在发展,要求领导者也要与时俱进,开拓创新,确立新的沟通理念,掌握有效沟通技巧,营造良好内部沟通环境来解开疙瘩、化解矛盾、凝聚人心。     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说,已不是一个新问题了。可是这些年来,随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大,授权"这一老问题不但没"有被妥善解决,反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者们的面前。有效授权的好处众所周知,但授权意味着将原本只属于你调度的人、财、物、信息等资源的权力授予他人,是有风险的。现实中,我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如:做销售的把核心客户和核心销售团队带走;做财务的利用职权中饱私囊、挟款私逃;做技术的带走企业核心技术等等。因此,民营企业界流行这样一种说法:企业规模大到一定程度,…     

香港酒楼的高效管理

我是广东人,到过广东的许多地方,但没去过香港,这次一位亲戚邀我到香港去作半月之游,可算圆了我的香港梦。俗话说：“吃在广东”,香港居民大部分是广东人,他们把广东的吃发展到一个新的高峰。香港人的收入在亚洲名列前茅,很多人早餐到酒楼中去用早茶,平时大多数酒楼的生意非常好,有的酒楼有很舒适的候餐厅,有一次我们在一个候餐厅中足足等候了一个小时,大家坐在皮沙发上,看看报章杂志,服务员还送来了一杯“免费茶”,让人有一种舒心的感觉。     

现代领导者的领导艺术探究

一、总其纲则万目张。握其纪则万目起 领导者对各种问题的认识与处理，都要花费大量时间与精力，进行十分艰苦的劳动。特别是身处高层的领导者，在繁多复杂、气象万千、风云多变的各种问题面前，要求他们对所有大小工作都了解、认识得一清二楚．十分准确，都要抓，都要管，而时间精力就那么多，即使想使自己的见识高明一点，水平超群一点，也可能心有余而力不足，难以顾及。因此，     

初中班主任的班级管理艺术探讨

班主任管理艺术应该与新时期管理理念相结合,并且在管理过程中,不断发展与完善管理理念,因此对班主任管理提出更高的要求。班级管理的艺术性不仅要求教师建立有利于与学生身心发展的班级环境,更要为实现教育中主客体相互学习提供保障。本文对初中班主任的班级管理艺术展开探讨,针对目前班级管理艺术性的缺失,提出强化初中班主任班级管理的艺术性。     

浅谈班级管理中的惩罚艺术

现代社会,随着赏识教育的盛行,赞美、激励等正面的教育方式在家庭教育和学校教育中大行其道,家长和老师统统在孩子面前装"孙子",忍着不发火、忍着不打骂、忍着不惩罚。惩罚真的没有必要了吗?光靠赏识就能教育好学生了吗?作为班主任,笔者认为这样是教育不好学生,管理不好班级的,必要的惩罚是教育的必需品,就像生活中不光要吃点糖,还要吃一点盐一样。     

秘书参谋艺术的重要作用和意义

领导者的正确决策和秘书参谋有着重大的关系,秘书参谋不仅仅要有略,同样要把握领导者的性格运用秘书参谋的术。本文对秘书参谋的艺术的重要作用和意义以及运用方法做了简单的探讨。     

知名企业独具特色的管理艺术

一位经济学者指出，在当今科技创新与科学发展的时代，人本资源已经上升为企业资源的主导地位。知名企业家较早地看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，开发人本资源则是激发科学发展活力的关键所在。那么，知名企业是怎样开发人本资源、调动团队积极性与创造力的呢?下面就让我们一一领略它们在激活人才方面独特的管理艺术。     

中职班主任管理中的情感艺术探讨

情感艺术在中职班主任管理中具有突出作用。一方面,它可以帮助中职生树立正确的情感情绪观;另一方面,它有利于缓解矛盾冲突,协调师生关系。本文重点围绕情感艺术在中职班主任管理中的意义及中职班主任管理中的情感管理问题展开了论述,并阐明了情感艺术在中职班主任管理中的具体运用策略。     

如何解决目标管理中的关键细节

在当前诸多的绩效管理方法中,目标管理是一种公认酌、比较有效的管理方式。目标管理的源头是公司战略目标演变出来公司、部门和岗位的关键业绩指标（KPI）,它以SMART原则（明确的、可衡量的、行动导向的、产生结果的、有时效的）为设计标准,结合公司的运营流程和岗位职责要求,将工作任务转换成可考核的工作B标,以此为基础。     

室内灯光照明艺术的应用研究

光照是人们进行观看事物颜色、形状等一切物理性质的生理需要,同时这也是美化环境必不可少的手段之一。所以说,室内的光照,特别是家居的光照是和人们息息相关的,利用自然光以及灯光的有机统一,能够在某一种程度上改变室内的空间结构,使室内的墙壁以及地板和谐统一起来,不仅仅满足了人们对于照明的需要,更是满足了人们对于室内美的要求。灯光作为一种设计的语言,和室内的各种材料（地板、墙面等）共同构成了室内的环境,在一定程度上也影响着整个室内的设计。所以,我们要采用适当合理的灯光照明,来美化我们的室内。     

对高校艺术生管理的几点思考

随着教育体制的改革和不断深入,我国各个教育阶段的教学与管理都发生了巨大的变化。高校作为国家培养优秀人才的重要阵地,为国家输送了一批又一批的专业人才。由于高校艺术生专业和培养模式的特殊性,教师在具体管理过程中不仅要加强其专业能力的培养,还要对其进行情感、心理以及德育方面的指导与建议,辅助学生做好未来的职业规划,同时提高艺术生的人际交往能力,促进其更好发展供参考。     

“举重若轻”的领导艺术

在领导工作方法上．有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法．本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说．在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同．很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关，而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家．尤其是在进行战略决策或解决重大问题时．必须有“举重若轻”的方法和气势．这样才能在实践中提出大战略．开拓大思路，作出大决策。毛泽东、