当前企业文化建设存在的问题与对策

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的共同价值观的凝结和体现,是现代企业核心竞争力的基石。当前,我国企业在企业文化建设中存在员工个人价值体系发生变化和变形、企业道德规范缺失、企业培训中缺乏文化要素等问题。加强企业文化建设的对策是:一要加强企业精神、企业文化意识建设;二要加强企业制度建设;三要加强企业行为习俗文化建设;四要加强企业物质生活文化建设。     

加强企业以人为本的文化管理

企业化是在企业中形成的一种特定的价值观念和行为规范，是在企业长期生产经营和管理活动中逐渐积淀、发展起来的为企业全体员工所共有的精神产品。企业坚持以人为本的化管理能提高职工的素质，充分发挥职工的潜能，优化企业环境，提升企业的核心竞争力，使企业获得长足发展。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化是通过企业行为这一载体表现出来的一种精神，它是企业员工在长期的生产、生活和经营管理过程中形成的经营思想、价值观念、道德规范、心理习惯和行为总则，是企业理念和企业战略的重要组成部分，其实质是以人为本。而以人为本作为一种人力资源管理理念，是力求塑造企业和员工共同的、一致的利益追求和价值观，是从深层次上构建企业文化的内在表现。在现代企业管理中，加强企业文化建设与提高人力资源管理水平是一个良性互动的过程。     

加强油田企业新员工教育管理的思考

新员工是企业生产经营建设的生力军,是保障企业长远发展的决定性力量。加强新员工教育管理,要加强制度建设,完善工作机制;要抓住思想统一、文化融合、纪律严明三个核心问题,实现重点突破;要激发内生动力,保护和调动好新员工的积极性。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角     

发展民营经济是解决就业问题的重要出路

解决就业问题靠什么？经济发展是创造新的就业岗位的根本出路。在当前的经济状况下，大家比较看好的就业出路主要有两条：一是发展第三产业，主要是社区服务业；二是发展民营企业。笔者认为，民营经济指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、外资企业以及各种个体、合伙经营单位。民营经济的主体是民营企业和个体户。在这个意义上，社区服务和民营企业都要解决劳动力的出路，必须大力发展民营经济。     

用科学发展观指导企业思想政治工作

企业必须紧密结合当前严峻的经营形势,紧紧围绕生产经营建设改革发展中心任务认真践行科学发展观,以改革创新精神全面加强思想政治工作,为企业全面完成全年各项任务目标注入生机和活力。思想政治工作重在工作创新和以人为本,用和谐的企业文化来构建企业思想政治工作。     

维护农民工权益 构建和谐劳动关系

农民工是现代化建设的重要力量,是企业发展和扩张不可或缺的劳动力补充。管好、用好农民工既是企业生产经营顺利实施、实现可持续发展的重要措施,也是维护社会稳定、构建和谐社会的必要职责。作为大型国有企业中国中铁下属三级子公司,中铁二局城通公司在使用和管理农民工过程中,始终将农民工作为企业发展的主力军,     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞,是企业生产经营活动最基层的管理单位,班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败,班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理,就要选配和培养好小组长,搞好管理制度建设,狠抓安全质量管理,切实做好思想政治工作。     

成长

正明确要求。以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为目标,建好、用好、管好企业家队伍。引导民营企业家拥护党的领导,支持民营企业党建,发挥好党组织在职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用。一是加强对党员企业家的日常教育管理等基础性工作,建立健全企业党组织。企业党组织要把企业家队伍建设作为重要职责,定期分析企业家队伍新情况,加强针对性思想教育,了解思想上的疙瘩,解开思想上的扣子。同时,要重视发挥党员企业家先锋模范作用。二是加强企业家业务技能培训。企业家职业发展离不开创业创新,创业创新的前提是不囿于现状,企业家的科学研究、市场营销策略都需要通过持续培训予以拓展延伸。利用现有平台、机制,系统地强化企业家创新创业技能,提高生产要素整合的实现能力和企业生产经营能力,切实发挥对企业家队伍建设可持续发展的重要推动作用。三是加强纪法教育。定期组织企业家学习各项法规制度、纪律规定,明确哪些该为哪些     

建立现代企业管理制度势在必行

从内地近年成长起来的私人企业，以及港、澳、台及在国际享有盛誉的华人企业来看，无一不是从家族式企业起步，他们的管理理念和企业底蕴就是中国传统的“家天下”文化。然而，随着市场经济体制的不断完善，经济全球化程度的提高，这种原始的家族式管理已不再适应现代企业发展的要求，甚至成为阻力，其缺陷也就随着民营企业的发展而逐步暴露出来。民营企业为了生存和发展，必须结合自身实际，探求科学的变革途径向现代化企业管理迈进。     

人力资源开发与企业文化建设之初探

本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系,并探讨了如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来,提高企业经营效率。     

疫情影响下搭建全方位人岗对接平台的思考

近年来,受新冠肺炎疫情影响,企业的生产经营普遍受到一定冲击,特别是中小企业由于抗风险能力较弱、劳动力较为密集,在劳动用工面临的问题会更加突出。中小企业发展与用工现状劳动者劳动报酬等费用支付压力突出。中小企业规模较小,市场化程度高,特别是直接面向消费者的服务型企业较多。这些企业的生产经营受疫情影响,资金周转压力大,不少企业的生产经营出现困难。     

论我国传统文化与我国民营企业成长的关系及影响

中国传统文化对我国民营企业的创立发展有着非常积极的战略指导作用，我国民营企业应当积极学习和汲取传统文化的养分，促使传统寒化为经济炭展做出贡献。论文首先概述了我国传统文化及所蕴含的管理哲学思想，结合我国民营企业的发展历史和现状分析了传统文化与我国民营企业成长的关系及影响，最后提出了我国传统文化促进民营企业跨越式发展的策略。     

我国企业职业经理人制度存在问题及对策探讨

职业经理人的本质是职业化的企业经营管理专家.职业经理人制度的引入改变了传统管理模式所存在的不足,使民营企业公司有了更加持续稳定的发展.当前民营企业的职业经理人制度面临价值评判、信任机制、激励机制及退出机制等方面的问题,企业应建立健全的价值评判体系、完善的治理机制,加强和完善职业经理人的激励和约束机制,促进职业经理人制度的建设和职业经理人的市场发展.     

企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新,培育优秀企业文化发展,是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说,企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展,理顺企业文化建设创新与管理机制的关系;企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合,把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

小微型制造企业的薪酬体系设计——基于上海HS精密机械制造有限公司案例

<正>一、企业概况上海HS精密机械制造有限公司,是一家专业生产经营高品质全系列液压产品的民营企业。目前,公司经过几年的市场积累,已经与西飞、荷兰TTS、美国PRINCE等形成了产销合作关系,取得了良好的市场口碑,树立了很好的企业信誉。HS公司具体的生产流程工种主要有洗工、机床工、绗模工、装配测试工、库管员,每个岗位上的工人学历和工资差距不大;中层管理主要包括销售、设计、生产、采购、人事、财务、后     

推进全面从严治党 促进企业长足发展

中国安能集团在深化改革攻坚克难之际,要充分发挥好全面从严治党的引领保障作用,把党风廉政建设和反腐败斗争作为重大政治任务,促进企业稳健良性发展。国有企业担负着国民经济生产建设、企业经营和国有资产保值增值的责任,具有“顶梁柱”“压舱石”的作用,是党和国家的重要依靠力量。中国安能集团在深化改革攻坚克难之际,要充分发挥好全面从严治党的引领保障作用。     

从人力资源管理角度分析民营企业的“困惑”

现如今,民营企业总体上正处在管理变革这一决定其持续发展与生死存亡的紧要关头,研究民营企业管理变革是十分紧迫的重要课题。本文将从民营企业普遍存在的人员管理控制和经营发展问题入手,指出现在大型民营企业普遍面临的集权分权、风险决策、员工控制这三个问题,并有针对的分析其原因,从人力资源管理的角度为其设计解决的方案。