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深化国有企业民主管理工作是认真落实“三个代表”的重要思想。是保证职工群众在企业中的主人翁地位,是提高企业经济效益,稳定职工队伍的重要途径。 相似文献
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深入开展劳动竞赛活动是新时期企业职工群众工作的深化和发展.是实现企业发展目标的有效载体.是全心全意依靠职工群众.充分发挥职工在企业改革发展中的主力军作用的具体体现.是推动企业科学技术进步,增强企业核、心竞争力.加快管理创新、制度创新和科技创新的重要形式。广泛深入地开展劳动竞赛活动. 相似文献
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《山东工会论坛》2021,27(3)
企业民主管理在中国的发展历程也是我国企业民主管理制度变迁的历史。从历史观和结构观两个维度,回溯我国企业民主管理制度在各个阶段的发展状况和影响变迁的"关键节点",将我国企业民主管理形成和发展过程分成"五个阶段",并以之为基础探究我国企业民主管理制度的变迁与外部环境和内外动力机制之间的互动关系。从历史制度主义视角分析,我国企业民主管理制度的变迁受到不同阶段经济和政治体制变革等深层结构因素的影响,是工会实现自身价值的需要、职工维护自身合法权益与实现自我提升的需要,是中国共产党在不同历史时期对民主管理提出的要求、完善中国特色社会主义制度的客观需求和民主管理法治化建设的客观需要。 相似文献
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《山东工会论坛》2018,(5)
主流经济学派、人力资源管理学派、产业关系学派,都对企业抵制或积极对待协商的行为做出过理论解释。实践中,企业消极对待集体协商的原因有:认为工资集体协商与其他法律相抵触;认为劳动者权益已得到保护而集体协商不必要;认为企业成本将被加重;认为激励机制无需借助该制度;认为该制度对企业影响不大且缺乏评估机制。企业积极对待协商的原因有:企业自身具备民主管理理念;迫于回应政府和总工会开展集体协商的要求;申请实施某些制度的必备条件。企业消极态度多体现主流经济学派和人力资源管理学派的观点;政府和地方总工会对企业观念的引导主要体现了人力资源管理学派的观点。为实现企业态度的转变,可以保证法律一致性、完善法律法规的详细规定和执行力度、完善工资集体协议履行评估机制、调动劳动者积极性。 相似文献
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<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。 相似文献
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民主管理,是提高企业科学决策水平和推进企业健康发展的重要举措.作为国民经济支柱的国有企业,应坚持与时俱进,创新民主管理方式,提高民主管理水平,通过落实民主管理制度,把干部职工的积极性和创造性激发出来,充分发挥干部职工的聪明才智,努力实现企业持续健康发展.国企民主管理的现状从国企民主管理现状来看,尽管总体较好,但仍存在不足.——民主管理氛围不浓.当前,冶金、机械、化工等行业因受产能过剩、劳动生产率低下、企业管理跟不上等因素影响,企业发展缓慢,甚至亏损;企业职工收入增长与社会发展脱节,干劲不大,民主意识淡薄,参与民主管理的积极性不高,企业民主管理氛围不浓. 相似文献
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《山东工会论坛》2016,(6)
"互联网+"行动计划是国家实施创新驱动发展战略的重要组成部分。中国工会要按照《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》要求,及时把工作和互联网结合,打造"互联网+工会"。在工作中,我们拥有党政支持、职工基础和企业支持的优势,也面临基础设施发展不均、工会工作者互联网意识淡薄、职工群众利用互联网意识不强和"互联网+工会"体系不完善的困难。因此,在打造"互联网+工会"的过程中,宏观上,我们要改革组织结构,做好互联网人才的培养与引进工作,做好工会软件的开发工作,以及做好大数据的收集、整合、开放和利用工作。微观上,我们要充分利用网站、新媒体、手机应用等互联网平台,开展工会组建、宣传引导、技能提升、劳动竞赛、工会维权、职工服务、民主管理、心理援助等工作。要建立中国的"互联网+工会"体系,积极主动服务职工,塑造中国工会的品牌,扩大影响力,建立职工大数据库,为党和政府实施发展战略提供帮助。 相似文献