劳动竞赛在建设施工企业中的推进提升作用探究

随着国企改革的不断深入,建设施工企业市场竞争日趋激烈。为实现工程项目优质安全正点,创出信誉、效益和品牌形象,新形势下开展劳动竞赛的迫切性和重要性凸显。通过创新有效载体和手段,深化企业劳动竞赛,彰显对施工企业发展产生的推动提升作用。新时期开展劳动竞赛要突出特色,灵活多样,要坚持不断创新发展,克服竞赛弊端,适应市场经济的新变化要求,焕发出劳动竞赛应有的生机和活力。     

做好民营企业员工思想政治工作的途径探析

企业员工思想政治工作是企业管理的重要组成部分,加强和改进企业思想政治工作是企业改革和发展的迫切需要。做好民营企业员工思想政治工作,必须建立健全思想政治工作组织机构,构建横到边竖到底的思想政治工作网络,实现思想工作全覆盖;要找准思想工作切入点,坚持以人为本做好员工思想政治工作;要遵循思想教育与解决实际问题相结合的原则,切实为员工解决实际问题和困难。     

通过操作比武和劳动竞赛营造“比学赶超”氛围

员工是构成公司核心竞争力的重要组成要素,提高员工素质、建立人才储备是增强企业竞争力的有效途径。浙江中烟长久以来一直都非常重视对员工的培训和培养工作,开展多种形式的技能提升活动,建立适合员工成长的机制和通道。其中操作比武和劳动竞赛就是一种以比赛的形式为新老员工提供一个公平的竞技舞台,在比赛中提升职业技能,以此激励职工自我加压,主动提高,营造一个“比学赶超”的浓厚氛围,实现职工加快成长。     

做好劳动关系和谐创建工作的思考

创建和谐稳定的劳动关系,关系到员工的切身利益,关系到企业改革、发展、稳定的大局。企业的行政方和员工方就像是一条河的两岸。要想实现两岸的有机融合、共同发展,就必须要在两岸之间搭起桥梁,通过加强交流协作拉近距离,增进感情,形成共识,实现双赢。对创建和谐劳动关系而言,一是行政方要充分尊重和维护好员工方的各项利益:要维护好员工的发展权益,要保障好员工的劳动权益,要解决好员工关心的热点、难点问题。二是行政方与员工方之间要保持交流畅通:要做好各种信息的主动公开,要做好员工问题建议的答复反馈。     

会计信息系统内部控制与会计人员职业道德

在新信息环境下,在既有信息技术控制,又有人工控制的情况下,企业更要重视会计人员职业道德建设.会计职业道德与企业内部控制相结合,意味着企业内部控制无形的手段与有形的手段结合,才能更好的实现企业会计信息系统目标,并使企业与员工一同成长.     

开展劳动况赛 促进企业发展

深入开展劳动竞赛活动是新时期企业职工群众工作的深化和发展．是实现企业发展目标的有效载体．是全心全意依靠职工群众．充分发挥职工在企业改革发展中的主力军作用的具体体现．是推动企业科学技术进步，增强企业核、心竞争力．加快管理创新、制度创新和科技创新的重要形式。广泛深入地开展劳动竞赛活动．     

构建基于绩效的薪酬管理体系

对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具。要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。     

构建基于绩效的薪酬管理体系

对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具.要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系.绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的.     

加强油田企业新员工教育管理的思考

新员工是企业生产经营建设的生力军,是保障企业长远发展的决定性力量。加强新员工教育管理,要加强制度建设,完善工作机制;要抓住思想统一、文化融合、纪律严明三个核心问题,实现重点突破;要激发内生动力,保护和调动好新员工的积极性。     

凝心聚力唱响和谐——雅安三九药业创建模范劳动关系和谐企业纪实

2010年以来,雅安三九药业有限公司紧密结合企业的战略决策和工作部署,致力于维护生产经营的稳步发展,致力于维护职工的合法权益,在激发员工热情、调解劳动关系、开展岗位竞聘、劳动竞赛、提高员工素质、职工之家建设等方面进行了深入的探索和尝试,营造了凝心聚力、     

对绩效考核工作中几个问题的思考

绩效考核作为现代企业人力资源管理中的一项基础性工作,越来越受到重视和推广。绩效考核是企业价值观在得到管理者、经营者以及员工接受和认可后,为实现企业目标（更多时候是阶段性目标）的一种对员工工作过程和结果的评价制度和方法。它将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起,通过建立科学合理的绩效考核体系,将企业目标层层分解形成员工的工作目标,     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

论企业开展“安康杯”竞赛活动的新内涵和新思路

"安康杯"竞赛是提升企业安全管理水平、提高职工安全意识和安全技能、实现安全生产群众监督的一项重要活动,也是保障职工安全与健康的重要举措。钢铁企业为适应国家节能减排和绿色环保发展要求,不断转变生产方式和管理模式,这些新形势新变化都对"安康杯"竞赛活动提出了新要求。新形势下的"安康杯"竞赛必须结合企业实际,找准竞赛的切入点,加强竞赛过程管理,注重竞赛效果,推动竞赛向"智力型"、"健康型"、"防护型"、"效益型"、"创新型"转变,增强竞赛活动的实效性,从而适应企业改革创新、转型发展的需求。     

和谐劳动关系语境下的企业员工关爱计划设计

全球以合作为本质的劳动关系正在逐渐替代原有的以阶级对抗为基础的劳资关系。劳资政三方共同追求劳资合作、落实工作环境权成为21世纪劳资关系的主流。而员工关爱计划正是企业积极改善工作环境的措施之一。企业员工关爱计划,是企业为其员工提供的包含精神福利、物质福利与心理援助支持相结合的系统性关爱项目组合,旨在帮助改善员工在企业中的工作环境和氛围,全方位帮助员工解决个人职业、生活和家庭问题,从而提高员工     

新时期煤矿企业工会开展劳动竞赛的实践与思考

工会开展劳动竞赛对于处于困难时期的煤矿企业有着重要的价值和意义,本文针对煤矿企业开展劳动竞赛过程中普遍存在的问题,提出适应新时期煤矿企业发展实情的劳动竞赛有效措施,为煤矿企业提质增效,转型升级提供动力支持.     

制定企业绩效管理制度与考核指标体系的方法

<正>企业绩效管理主要做三件事:设指标、定制度、抓落实。这比起薪酬管理要简单得多,但企业人力资源部的工作最流于形式的也是绩效管理工作,表现在管理者不愿意真考,劳动者不愿意被考。一、企业绩效管理存在的问题企业绩效管理问题可以概括为三个方面:一是理念问题。没有与企业和员工发展相结合,缺少绩效文化氛围;二是技术问题。考核体系不健全,考核指标难量化;三是执行问题。人为因素严重,不愿意进行规范考核。     

基层央行劳动竞赛存在的问题与建议

劳动竞赛,是在履行中央银行职能过程中曾被证明行之有效的传统手段。现在许多单位的劳动竞赛的观念、方式陈旧,已流于形式。因此,开展劳动竞赛要创新思路,严谨程序,科学考量,从而确保积极效果。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。本文以科技园区人才心理契约的实际调查情况为案例,提出对知识型员工心理契约的管理策略。     

过程考核和结果考核相结合的岗位分类考核方法

<正>绩效管理已经成为现代企业战略发展的重要工具之一,其首要的、最重要的价值在于对企业战略目标进行层层分解和责任落实,调动各级组织和员工的工作积极性,实现企业价值。与此同时,兼顾员工利益,通过绩效考核手段的应用,实现员工利益分配的公正、规范。科学有效的绩效管理体系需要两个重要支撑,一是建立一套有激励效果的奖惩体系,二是建立一套客观透明、公正合理的绩效评价体系,既客观、如实反映被考核员工的工作业绩,     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定,有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同,自觉地使个人的职业计划和事业目标融入企业组织,并与企业发展保持高度一致的过程.是现代企业在激烈的市场竞争中,保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性,进而实现企业可持续成长的关键.