关于以“技能大师工作室”为依托的多元化培训项目管理机制的探索与实践

以服务于公司发展、服务于员工成长为出发点，结合电力行业特点和公司发展现状，全面整合公司各项优势资源，融合高技能人才培养与科技创新活动，按照“一个平台、两个导向、三条通道、四个功能”要求创建技能大师工作室，并以此为依托，积极探索多元化培训项目管理机制的建设。通过打造多元化培训项目，建立培训项目管理的责任机制、组织机制、保障机制、实践机制，实施多元化培训发展战略，为建设坚强智能电网、促进社会更好更快发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支撑。     

国有企业整治“四风”问题的难点及对策

切实整治国有企业"四风"问题,既要立足当前,深刻挖掘当前"四风"问题的主要表现形式,剖析整治"四风"问题的困难所在,又要有针对性地建立起整治"四风"问题的长效机制,把解决当前问题和建章立制统一起来。具体来说,应从思想教育、制度约束、挺纪在前、担当责任等方面和环节入手,以制度完善为基础,在相关机制的落实和运行上下功夫。     

企业班组的“欺生”问题与新员工的保底工资

在企业调查中发现,在以班组为计件工资分配单位时,新员工的工资奖金分配系数较低,老员工为多得工资奖金,甚至不惜将新来的员工排挤走,以便获得更高的工资资金,由此造成新员工流失率高等问题。为解决新员工工资低、流失率高等问题,企业从公司层面给新员工保底工资,即新员工在班组没有达到招工时承诺的工资标准时,公司层面予以补足。"保底工资"也是劳工"用脚投票"的结果,"职场欺生"问题反映当前劳工团结还需要资方优化管理进行引导。     

“问题疫苗”事件与企业伦理建设

"问题疫苗"事件曝光及其他造假问题背后,凸显着企业伦理建设方面存在的企业伦理价值观偏离企业生产目的,企业法制观念、社会责任与道德意识淡薄,非政府组织的社会力量薄弱,缺少企业伦理发展的外在力量等诸多问题。要解决这些问题,必须构建中国企业伦理的基本原则和理论基础,确定我国企业伦理形式建设的一般原则,夯实我国企业伦理建设的理论基础。同时,还要实行社会监督、法治与道德相结合,形成社会主义市场经济体制下的新的企业伦理价值体系,以此来增强企业的责任观念和社会意识。     

企业必须切实加强班组建设

班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。     

做好“四个一流”职工队伍建设工作

人才是企业的生命力和核心竞争力。在改革深化的形势下,国有企业职工队伍建设工作面临许多新的问题。因此需要探索适应新形势要求的职工队伍建设工作新路子。要推进企业职工素质工程建设、班组建设、作风形象建设,立足本职岗位,争创一流业绩。     

切实加强企业基层班组建设

随着企业的发展及经营规模的不断扩大．管理的难度越来越大．对企业管理水平的要求也越来越高。班组作为企业内部最小的基层单位．在企业日常经营管理中有着不可替代的重要作脂。对水电施工企业而言,提高企业管理效能,降低生产成本,必须把管理重心向基层移动,通过加强班组建设,引导和促进班组从过去单一的生产组织型向学习型、管理型班组转变．提高班组自主管理和持续创新的能力．使企业各项管理制度和经营战略扎扎实实地落到实处。因此,如何加强班组建设．提升职工队伍素质．增强企业核心竞争能力,是企业管理中不可忽视的重要课题．有必要不断探索。     

能力体系:将战略进行到底--访用友集团人力资源经理李兴旺

经过三年转型,用友已经成功完成了从财务软件公司转型为管理软件公司。在业务转型过程中,人力资源管理体系始终配合着企业战略。今年用友推出了以能力建设为核心的人才、产品、渠道、售前、实施五大工程,人力资源部为配合整个公司的业务和策略,把加强KCI体系(核心胜任能力指标)     

安全生产4000天 永安电力稳步前进

四川永安电力股份有限公司是利用涪江河引水发电,集发、供、建、管"四位一体"的地方电力骨干企业。十多年来,始终把安全生产视为公司的生命线,以安全保质量,以安全求效益,多发多供电力,取得持续安全运行4000天的可喜成绩。一、建立健全安全保证体系长期以来永安电力公司坚持贯彻"谁主管生产,谁主管安全"的原则,建立健全了以各级安全责任制为核心,由企业行政管理和群众监督两部份组成的安全生产组织保证体系。公司成立了由公司领导、工会和专业技术管理部门及骨干生产厂负责人组成的安全生产委员会,各职能部门,生产厂所也建立了与公司安委会配套的安全管理子系统。从公司到部门、班组确定了51名具有基层工作经验、熟悉电力生产,敢于坚持原则,能贯彻执行有关安全方针政策的工程技术人员和高级技工担任技安员,形成了由公司安委会领导和决策、各部门具体组织和协调、班组实施和监督的功能完善的安全生产责任管理网络。公司制定了14项安全生产规章制度,定期组织专业性检查、季节性检查和一般性安全     

崇州:着力构建"三驾马车",拉动城乡居保扩面缴费

强化机制建设,构建"四缸"发动机 自城乡居保工作启动以来,崇州市社保局不断从组织机构、目标督查、部门协调、群众参与四个方面优化完善相关机制,建成推动城乡居保政策落地的"四缸"发动机. 设立专门机构,解决第一动力.成立了城乡居民保险科,负责指导乡镇、社区办理相关业务,解决了城乡居保着力点的问题.     

“嘉陵”如何提高员工素质

当今世界已经进入全球规模的经济与科技竞争的时代,决定企业在市场竞争能力强弱的关键因素是企业整体素质。有"中国摩托车之王"称号的中国嘉陵集团领导对此十分重视,把努力开发人力资源,不断提高员工队伍素质,提到关系企业生存和发展的战略高度来认识,坚持了长抓不懈,从而在"八五"期间,公司的生产经营取得了显著成绩。这几年,在开发人力资源,提高员工素质,促进企业转换经营机制,建立现代企业制度方面,"嘉陵"的具体作法是:提高认识,转变观念是开发人力资源的思想基础。一是提高企业各级领导及员工     

必须重视班组思想政治工作

班组是企业组织生产经营活动最基层组织,可比作是企业这个肌体的"细胞"。在当前经济体制改革向纵深发展的新形势下,如何根据小平同志建设有中国特色的社会主义理论,创建起一整套有中国特色的现代企业管理制度,任务是繁重的,其中加强班组建设,搞好班组的思想政治工作是一个重要环节。西方资本主义的企业管理,也已经从最初的依靠监工棍棒,发展到泰罗制的管理思想,进而提出了"人本主义"的管理思想。在东方,日本、新加坡的一些企业要求各级主管重视下属、关心下属,进行感情投资,提倡企业精神、道德教育等也有独到之处。我国是共产党领导的社会主义国家,工人阶级当家作主,过去在国有企业中就比较重视加强班组建设,重视班组的思想政治工作。应当讲,思想政     

加强班组建设要注重发挥专业管理的作用

班组建设是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程,搞好专业管理十分重要。一是处理好专业管理与班组建设之间的关系;二是履行好专业部门在班组建设中的职责;三是建立好班组建设专业化管理工作机制。     

持续推进班组标准化建设的探索与创新

常言道:"基础不牢,地动山摇".班组作为企业组织结构的基本单元,是企业一切工作的出发点和落脚点.班组标准化建设是班组管理制度化、流程化的最高形式,是一种非常有效的工作方法.本文根据"麦当劳"式标准化管理的启示,结合石油矿区服务系统班组标准化建设工作,探索有效提升石油矿区服务系统管理和服务水平的重要途径.     

变“一窗单能”为“一窗办结”——成都市温江区构建新型社保经办服务体系

今年以来,成都市温江区社保局以保证公平性、适应流动性、增强服务性为重点,以创新社保经办服务机制为突破口,积极开展专业性、综合性相结合的新型社会保险经办服务体系建设,通过整合窗口设置、重构业务流程、健全内控制度、提升人员经办能力等手段,初步构建起社保大厅"专员制"与"柜员制"相结合的综合窗口管理服务新模式. "专员制"是一种实施多年的窗口服务模式,经办业务单一.而"柜员制"则以完善的内部控制制度和较高的人员素质为基础,由一名工作人员通过临柜窗口为参保对象办理社保登记、缴费基数核定、参保人员增减以及社保待遇核发等多项业务,并独立承担相应责任.这种"一窗多能"的业务办理方式减少了工作环节,节省了办理时间,责任主体清晰,降低了参保成本,提高了参保群众满意度.     

建立“矩阵式”企业综合治理工作机制的思考

建立"矩阵式"企业综治工作机制,构建贯通式立体工作通道,搭建多样化网络综合治理工作平台,可以稳定职工思想,及时处理和化解企业各种利益矛盾和思想问题,实现企业又好又快发展。     

泸天化(集团)公司实施“三大”发展战略

今年五月,沪天化(集团)有限责任公司正式挂牌成立。同时,省政府正式批准国有特大型企业泸州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行"强强"联合,并授权沪天化(集团)有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这三项举措,是泸天化发展史上重要的里程碑和转折点,实施"大公司、大集团、大基地"的"三大"发展战略也是实现"两个根本性转变"的必然     

国有企业出资人推进高技能人才队伍建设的政策思考

知识经济时代,具备企业经营领域内国际竞争力的高技能人才作为企业最重要财富之一的作用已日益凸现,他们作为基层主要业务骨干和班组管理者,是企业文化的最直接、最基础和最具体的承载者和体现者,也是转轨企业与传统"廉价劳动力"型企业最明显的区分标志。但从我国大型国有企业高技能人才队伍建设的现状来看,当前存在着总量严     

河北钢铁集团加强高层次创新型人才队伍建设 打造“国内领先、国际一流”钢铁强企

<正>河北钢铁集团高度重视人才工作,始终把加强人才队伍建设,特别是高层次创新型人才队伍建设,作为支撑集团发展的一项基础性、战略性重要任务来抓,紧紧围绕建设"国内领先、国际一流"钢铁集团战略目标,创新人才工作机制,打造人才队伍优势,为推动集团实现由大到强新跨越提供强有力支撑。实施人才战略。坚持把人才工作提升到集团发展战略高度,明确实施"人本强企战略"。     

从社会化角度看大学生责任教育的必要性及对策

"责任"是伦理学的核心概念,大学生责任更是关涉高校思想道德建设的时代热点,关系到大学生"三观"的培养和中国特色社会主义建设大局。在当代,大学生责任意识缺失现象不容忽视,高校思想教育在此也存在失位。对此,政府部门与社会组织应当为大学生努力营造良好的社会环境并建立完善的机制,学校的责任教育要有科学与务实的理论基础,家庭教育不容忽视,大学生也要付出自身的努力。通过多方协调配合,以期全方位提升大学生责任意识。