如家：快捷酒店的快捷IT——依靠IT形成的独特管理脉络，对如家获得更大的成功至关重要

如家的IPO神话，令这家来自传统行业的快捷型酒店，如同疯狂的IT企业一般，迅速成长为资本市场新贵。如家的成功在于其找准了经济型酒店的市场定位，以及清晰的商业模式。除此之外，如家还有其他的与众不同之处吗？     

如家快捷盈利模式分析

如家快捷通过自建直营和特许加盟的经营模式,迅速扩张,利用统一的品牌、服务模式、质量、客源销售网络和管理系统,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。本文主要是对如家快捷的商业模式进行剖析,从如家快捷的定位、业务系统、关键资源和能力以及盈利模式来全面了解如家的商业模式。     

涂志亮:做中医行业的如家

固生堂完全颠覆了传统中医馆的运营模式,通过与诸多名医结盟获得金融机构青睐,搭起具有核心竞争力的资源平台,先有客户再开门店,并用管理式医疗实现名医资源的保障,以及对药材品质的有效控制,为做大中医专科医疗连锁奠定了基础。以如家为代表的经济型连锁酒店,瞅准星级酒店价格太高,普通社会旅店又无法满足     

如家的创新之道

没错,在投入运营整整十周年后的2012年,回首此前的岁月,如家酒店的经历颇让人心惊.但是,坎坷归坎坷,其在中国经济型酒店中的第一位置,却始终未被撼动.十年来,如家每年收入增长率保持在25％-200％之间.2011年,集团收入达到39.6亿元,1426家酒店分布于中国的212个城市,处于全球酒店业综合排名前十位.如家发展经历了四个阶段.而它的持续成功,正是得益于在每个阶段都根据消费者的真实需求和竞争形势的变化,动态更新升级自己的商业模式,比对手更快一步进行战略布局,以及构筑起标准化与个性化相妥协的执行体系.     

如家的创新之道

商业模式创新,就是找到客户的真实需求之后,企业投资进去,如果卖到客户能接受的价钱,企业也能获得回报,商业模式就成立了     

如家亏损 品牌忠诚度之殇

要保持长久的行业领先地位,必须主动成为行业的整合者单纯的产品创新并不能形成长久的竞争优势,如家巨亏的真正原因在于未形成品牌忠诚度曾经被风险投资(以下简称"VC")奉为典范的经济型酒店先驱—如家快捷酒店如今陷入接连亏损的困局,不久前再次交出"亏     

员工培训:IT企业的必然选择

现代IT企业的市场范围不断扩大,市场竞争也日趋激烈,因此,必须注重提高人的素质,发挥人的作用,把企业培训作为提高员工素质、提升企业管理能力、增强企业竞争力的有效手段.     

IT凤凰:非凡之美

凤凰，源于神奇的传说，她受命天地玄黄，汲取山川精华，志存高远，不鸣则已，一鸣惊天下。     

如家，能否梦圆“汽车旅馆”？

曾先生是一家中小民营企业的老板，每次出差到上海，他都要入住如家快捷酒店。“这个连锁酒店挺干净，也很便宜，只要180多块钱。惟一的不好，就是位置不是特别好，周边环境可能比不上四五星级宾馆。”他说。     

IT及其IT价值的综合研究

IT价值一直是国内外企业信息化领域研究的热点问题之一。本文综合了过去20年间国际上对于IT价值方面的研究,并提出了一个综合的模型供正在或者即将开展信息化的国内企业借鉴。     

如家战略三部曲 从布种、布局到布道!

速度!节拍! 它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。     

IT治理对企业IT投资的影响分析

企业希望从IT投资中获取商业价值,创造并保持竞争优势。本文叙述了IT治理的定义和重要性,从投资决策权和责任分配、风险控制和价值度量等角度分析IT治理对IT投资的影响。     

IT经理世界

21世纪成功企业是一群知道用数字工具改造工作方式的公司:1、通过电子邮件沟通内部信息;2、研究在线营业资料,分享各种看法;3、让知识员工转向高级思维;4、利用数字工具组织虚拟团队; 5、把书面流程转变为数字流程;6、利用数字工具消除单一工作;7、建立数字反馈圈;     

IT专递

263降低网费震动国内各ISP4月8日,263首都在线在北京正式发行了两种上网月卡:“逍遥卡”,用户可以每月66元超低包月价享受263首都在线的一条龙网站信息和功能服务;“纵横卡”,用户可以每月99元的包月价畅游Internet。263此次降低上网费给同行带来了很大压力,但网络接入费用下降趋势不可逆转,上网平民化是市场的必然选择,国内ISP的出路或许在电子商务。     

橄榄油快捷提取柑橘香精油的实验探究

香精油是一种应用极为广泛的精油，常常用于护肤美容。本文运用了粉碎浸泡的方法，可以快捷方便的提取香精油，在家也能方便制取，取用橄榄油做萃取剂，使精油的使用功效更多。