秘书的成绩领导看不见怎么办简

小刘是某县政府办公室的一名秘书，从2002年工作至今，县长大会小会上的讲话稿多出自他手。每次小刘起草的稿子都是先呈送政府办项主任审阅把关，待修改到项主任点头认可的时候，再由项主任送到领导案边。     

撰写领导讲话稿之体会

<正> 为领导起草讲话槁是秘书工作的重要内容之一。我们在实际工作中经常撰写的开幕词、闭幕词、会议报告和领导讲话都属于讲话稿的范畴。在这些讲话稿中,开(闭)幕词的模式固定、内容简短,因而它的写作相对容易。会议报告的写作模式也比较固定,如常见的政府工作报告、行政工作报告等。其内容大体分为三个部分:1.会议性质、任务、意义的阐述;2.前段工作的总结(包括经验和教训);3.今后工作的任务。     

撰写领导讲话稿应注意把握的要点

<正> 领导同志的讲话,特别是那些重要的书面讲话,是领导机关部署工作、加强指导的一种重要工作方式。一篇好的讲话。既是主讲人思想的体现,又是领导集体智慧的体现,同时也包含着起草人的劳动。联系多年的工作实践,我们感到,在起草领导讲话稿过程中应注意把握如下要点。     

秘书与领导有分歧怎么办

<正>辩证唯物主义者认为,矛盾无处不在,无时不在。秘书与其领导发生分歧是正常现象,必须正确对待。笔者从事秘书工作已26年,认为秘书必须坚持"五要五不要"。一是要强化服从服务意识。坚决服从领导,为领导提供优质服务,是秘书的职责和本质属性。秘书与领导有分歧,经勾通依然不能产生共识,如果秘书还想继续干下去,或没有出路暂且只能干下去,则必须服从领导。二是要透彻领会领导意图。领导     

秘书如何领会领导的暗示性意图

秘书工作是适应领导工作需要而产生,并为领导工作服务的.因此,正确领会领导意图是秘书开展工作的前提条件.领导意图有明示性和暗示性之分.明示性意图是领导以比较明确和清楚的方式表达出来,而秘书也比较容易理解和把握的意图;暗示性意图则是领导以比较隐晦和模糊的方式表达出来,而秘书需要具备一定的能力与条件才能正确领会的意图.笔者在此就秘书如何正确领会领导的暗示性意图谈谈自己的看法.笔者认为,秘书首先要了解领导为什么要以暗示方式表达自己的意图,换句话说,领导在什么情势下才需要以暗示方式传达意图,除明白这点外,秘书还要具备一定的条件,培养一定的能力,才能对领导的暗示性意图产生"心有灵犀一点通"的敏感与顿悟.     

秘书思路与领导思路的失调与协调

<正> 秘书人员掌握工作主动权,成为领导得心应手的参谋和助手,有诸多因素。其中一个重要的因素,即是秘书思路与领导思路的协调。然而,在实际工作中,这两种思路的失调情况也时有发生。本文试就实际工作中这两种思路的失调表现以及协调这两种思路的方法,谈谈一孔之见。     

领导讲话稿写作中的“五个一”

过去,优秀的秘书在单位都被美誉为笔杆子,写作功夫如何,成为衡量秘书优劣的主要标尺。今天,秘书部门的领导被誉为总管家,既要会办文办会,更要会办事。随着现代秘书职业的发展,秘书工作内容越来越丰富,工作范畴越来越广,工作分工越来越细。但不管是机要秘书、文字秘书,还是行政秘书、教学秘书,能写、会写、善写仍然是社会对秘书的基本评判标准。在秘书要写     

浅谈如何当好领导秘书

秘书工作的最基本特点是辅助性。在没有领导授意的情况下,无权处理问题。但要时刻做好协助领导正确处理问题的准备。秘书工作的特点之二是机要性。秘书人员工作在领导机关,在领导人的身边。处于机关的核心部门,经常接触核心机密。．秘书工作的特点之三是综合性。秘书工作以领导人的活动为轴心。以领导人主管的工作为范畴,凡是领导工作涉及的范围。都是秘书的工作内容。秘书工作的特点之四是服务的单一性。秘书始终以领导为核心开展各项工作,服务对象具有单一性。当然,服务对象的单一。并不排除秘书之间、秘书与其他同志之间的互相协作与支援,但忌手伸得过长。“对外”不能扩张权力,“对内”服务也要掌握分寸,不能代替领导人接受分外的利益。作为秘书要深刻认识秘书工作的四个特点,发挥好三个作用,做好四方面工作,培育四种修养,努力实现“四个转变”。     

起草领导讲话应做到“二度”

为领导起草讲稿是秘书人员一项经常性工作,除要求秘书具有较好的政治理论功底、政策理论水平和较强的文字组织能力外,还应做到选准角度、把握尺度.     

秘书与领导协同论

秘书与领导的协同往往是一个问题的两个方而，本文主要从秘书的角度立论。     

起草领导讲话稿要念好“四字经”

起草领导讲话稿是秘书工作者一项重要而经常性的工作,也是发挥秘书参谋助手作用,搞好为领导服务的主要形式.笔者认为,秘书人员起草领导讲话稿要念好"准、新、活、实"四字经.     

写好领导讲话稿的几点体会

领导讲话稿难写,很多文秘人员对此深有感触.笔者从事办公室工作多年,有如下体会,在此拿出来与大家交流.     

秘书与领导

领导和秘书是领导工作实践中经常碰到的两个范畴,它们具有人格化和对象化二重属性。作为人格化属性,它是指具体的人;作为对象化属性,它是指具体的事,即领导活动和秘书工作。秘书工作有“三服务”要求,首要的就是为领导服务,为领导开展领导工作当好参谋助手。如果领导主观意见比较强,比较拿得出主意,秘书主要就是当好助手：如果领导本人主观意见不是太强,秘书就要既当好参谋,又当好助手。     

事业单位办公室主任谈秘书工作

最近，我们邀请盐城市部分事业单位的办公室主任座谈秘书工作。会上，大家兴致勃勃、畅所欲言。这次调研中获得的许多情况过去闻所未闻，颇感新鲜、很受启发，对我们改进工作、深化教学很有帮助。     

如何做好政府领导秘书

<正>政府领导秘书,泛指为政府领导服务的秘书。政府领导秘书除了具有普通秘书工作所具备的特点外,还有一些更深层次的要求。例如,正确的思路、及时的参谋和良好的交际等。因此,做好政府领导秘书,除了秘书自身的素质以外,还应该注意以下方面。