新领导如何面对老规矩

中国有一句古话,叫“新官上任三把火”。不论是外面来的新领导,还是内部晋升的新主官,所面对的都是新使命,为了更好地完成自己的工作,总是会或多或少地按照自己的意愿改变单位原有的某些规矩,这些做法是否妥当?对此要辩证地看。新任领导面临着新旧之间的矛盾:老部属对原领导的做事方法已经习以为常,而新领导也有一套长期养成的思维和行事方法,当老部属看到新领导的做事方法和风格与原来的领导不一样时,就会感到不习惯。修养好、忍耐力较强的,即使心里不舒服,嘴上也不会说,还是会按照新领导所说的去做,至多也就是怠工而已;而一些性子急的部属…     

成功的领导如何面对挫折

"事业有成,一帆风顺",这是领导工作中常用的祝语.许多领导者可以做到"事业有成",但难以做到"一帆风顺".在成功的后面,还会有许许多多的艰辛、痛苦、非议,甚至一次次的挫折.只有经验的积累、知识的积累、经历的积累,才能塑造出一个成功的领导者.因此,成功的领导者在挫折面前一定要做到以下几点.     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

领导面对抱怨时该如何处理

正1.不要怕抱怨。2.弄清真实情况,以事实为依据,深思熟虑后再做决定。3.对抱怨者表示信任,在表明立场时要解释原因。4.掌握事实,直来直去,正面回答。5.认真倾听抱怨,不要发火,不要讥笑,严肃对待。6.要机智老练,不要忽视抱怨。     

领导如何面对记者的尖锐提问

建设一个透明、公正、廉洁、高效的政府是社会主义政治文明建设的必然要求。时下,形式多样的记者招待会、新闻发布会成为政府公布信息、树立形象的重要渠道,领导干部与记者打交道的机会越来越多,而且记者所提的问题也越来越富于挑战性,领导面对记者的尖锐提问,一不小心就容易钻进“圈套”、掉进“陷阱”。其实,即使是基辛格博士这样的外交大家,也曾在享有世界第一女记者之称、以尖锐提问著称的奥丽娅娜·法拉奇面前失手。法拉奇素有“男人的心胸,女人的感觉,记者的敏锐,作家的才华”的美誉,她成功地采访过基辛格、甘地、阿拉法特、邓小平等…     

浅谈如何整理领导即席讲话

领导即席讲话,是指领导没有经过事先准备,在会议、视察等场合发表的讲话.讲话看似随意,其实是领导深思熟虑的结果,其中包含着领导的工作理念,体现着领导的工作思路,表现着领导的语言风格.     

新任领导如何提高即席讲话质量

现实工作中，有些领导由于刚刚到新的工作岗位上，各方面的情况不是很熟悉，或者心理准备不足就有可能在即席讲话时出“洋相”。因此，如何提高即席讲话的质量，就成为新任领导普遍关注的话题。笔者认为，提高即席讲话质量，可在以下五个方面做些尝试。熟悉工作程序，突出一个“清字。熟悉工作程序是新任领导做好即席讲话的前提和基础。熟悉工作程序要做到内容熟、程序熟、方法熟、人员熟。当接到上级交给的任务或给部属安排工作时，要弄清这项任务该如何完成，交给谁去办合适怎样讲才能让其更好地领会上级意图，在完成过程中会出现什么问题…     

领导讲话中如何讲好故事

讲话是传达方针政策、统一思想意志、推动事业发展的重要领导方式。讲话稿作为特定的公文类型,强调权威性、时效性和针对性,要求客观、准确、严谨,同时注重生动性和艺术性。领导在讲话中运用好讲故事的方法,可以增加讲话的吸引力和感召力,使人听得进、信得过、记得住。同时,"讲故事"也是领导干部做群众工作的基本方法,党内许多高级领导干部,     

领导讲话如何拨动听众的心弦

最近,笔者到所属部队医院作了一场近三个小时的以理想信念为主题的报告,收到了意想不到的效果:场内400名听众无一人瞌睡、走动,报告期间掌声不断.会后大家异口同声地说报告作得好并向笔者索要讲稿.回顾这次成功的报告,觉得有四点可取之处.     

领导讲话如何讲到"点子"上

领 导 讲 话 有 着 重 要 的 教 化 功能 ,主 要 是 讲 清 道 理 ,晓 以 利 害 ;申明 正 义 ,规 范 行 为 ;或 褒 或 贬 ,切 中时 弊 ;联系 实 际,要 求 做 什么 和 不 做什 么 。如 今已 经到 了 网络 时代 ,信 息传 播 十分 快捷 ,群 众 接 受新 事 物 的渠 道 快而 广, 相应 地 给 领导 者 讲 话增 加 了难 度。 泛泛 而 谈,空 洞 说教 ,无 病 呻吟 ,装 腔作 势,必 然会 引 来 满堂 倒 彩,甚 至 起副 作用 。而如 能讲 到“点子 ”上 ,有 时即 使过 了 点 儿 “火 ”,只 要 是有 道理 、对 口味 ,群众 都 会 接受 , 这样 就能 在正 确 的…     

如何向领导进言

及时向领导进言献策、提出意见，是下属应尽之责。如何恰到好处地向领导进言，这里面大有学问。真诚坦率少误会。真诚容易拉近双方的心灵距离，坦率容易赢得领导的信任。由于每个领导的个人修养以及认识问题的角度和方式不同，下属进言方式如果不当，很容易引起领导的误会。要避免领导的误会，下属在进言时一定要做到态度真诚，出于公心，坦荡无私，真心实意为领导着想。一要端正出发点。进言的动机一定要是善意的，态度必须温和，语气要委婉，从有利于工作、有利于事业发展、有利于维护领导的形象出发，做到心诚、气和、言善，不搀杂私心杂…     

公开讲话如何进行"个别点击"

领导工作实践中,许多时候领导者需要在公众场合就某人某事或某类现象阐明观点、表明态度,这种针对性很强的“个别点击”,比起领导者单独找人进行个别谈话,缓冲回旋的余地要小得多,影响制约的因素较多。因此,要让与会各方尤其是点击对象听得进、坐得住,达到点击的目的,领导者必须善于控制场面,找准问题的切入点,善于运用演讲技巧,灵活应变。在具体实践中,笔者以为下述几种方法具有较强的实用性。侧入正出法。公开讲话,如果对点击对象存在的问题无所遮拦地指出,容易挫伤其自尊心,讲话效果无疑会大打折扣,但只顾及别人的面子而不指出问题,又起…     

领导者如何主导利益诉求分歧大的决策

利益诉求分歧大的决策具体表现为在意见征集环节声音多元、难以整合,在协调磋商环节争执不下、陷入僵局,在决策商定环节相互拆台、互不忍让。利益诉求分歧大的决策会延缓决策进度、削弱发展动能、降低决策质量、分化领导集体。领导者可将健全利益诉求表达机制、创设利益诉求分歧引导机制、构建高效利益整合机制作为消除分歧的策略。     

如何对待领导的赏识

可以肯定地说,所有被领导者都希望领导赏识自己,但要得到领导的赏识是很不容易的.任何精明睿智的领导都不可能把赏识平分给他的每一位下属.因此,工作得不到领导的赏识,也不必消沉苦恼,怨天尤人,更不应该背上沉重的思想包袱,封闭被领导赏识的理想大门.那么,如何正确对待领导的赏识呢?     

单位事业停滞怎么办

任何一个单位在发展的历史过程中,都有可能遇到这样或那样的矛盾和困难,甚至会出现危机,面临困境,处于停滞状态.其前途不外乎三种:一是走出困境,起死回生;二是一筹莫展,最终死路一条;三是在停滞的煎熬挣扎中,一副半死不活的状态.     

领导者怎样不说外行话

发表形式不同、内容各异的讲话是领导岗位对领导者的要求.讲话内容不仅仅代表领导者个人的意见,更为重要的是代表着领导者所处的一级政府或部门的观点,因而对听众具有示范性和指导性作用.     

组织讨论如何"抛砖引玉"

一位 科学 家说 过 , 假如 两 个 人各 有 一个 苹果 ,相 互进 行 交 换 ,每 个人 还 是只 有一 个苹 果 , 而如 果 每 人各 有 一种 思想 ,相 互交 换 ,每 人 就 至少 有 两种 思想 。基 层 组 织的 座 谈 讨论 也 是一 种思 想交 换 , 若组 织 引 导好 ,就 能大 大 增强 政治     

如何适应不同风格的领导

在基层工作的人一般都希望领导能对自己的工作给予指导和帮助,以便更好地做好本职工作。但是,由于基层领导工作繁忙,加之能力、水平、资历参差不齐,性格各异,因而不同基层领导的指导方法也迥然不同。因此,在实际工作中,基层工作人员的这种良好愿望有时难以实现。总体来说,基层领导的指导风格有以下四种