年轻领导对待“刺头”年长下属的策略

随着干部选拔任用渠道的拓宽和选拔方式的多样化,一些年轻干部通过竞争选拔、公选考试走上领导岗位,胡子兵、娃娃帅已成为一些单位的独特风景。领导胡子兵特别是应对刺头年长下属的刁难是娃娃帅的必答考题,考的优秀,能发挥年长下属的积极性、主动性和经验优势;考的不及格,可能引起年长下属的不合作、不支持甚至是责难。     

年轻领导干部须把握领导方法的特点

<正>干部队伍年轻化已经成为一种趋势和现实,越来越多的优秀青年通过公开选拔等方式走上了领导岗位。年轻领导干部由于年轻,在领导方法上也有一定的特殊性,需要认真体会。一、年轻领导干部要客观认识角色转换年轻领导干部的来源渠道比较广泛,不少年轻领导     

新任领导干部如何转型

随着各级地方党委、政府换届工作的有序进行,一大批德才兼备的青年才俊走上了领导岗位。领导工作毕竟不同于具体业务工作,能不能顺利实现自我转型,是对新任领导干部的现实考验。从过去的经验看,有的干部能够迅速适应从办事员到领导者角色的转变,工作驾     

新任领导如何处理好与前后任领导的关系

当前,全国各级换届工作都在有序推进,一批领导干部将会走上新的领导岗位。新任领导如何正确处理与前任、后任领导的关系,保持工作的连续性,关系事业兴衰成败。结合自己的工作实践和思考感悟,笔者深刻认识到,要推动事业永续发展,必须把握好不给前任找     

新任领导“华丽转身”的智慧

铁打的营盘,流水的兵.青年人会不断地走向领导岗位,已经走上领导岗位的同志也会不断地调整工作岗位.每一个刚刚走上新的领导岗位的同志,在兴奋激动的同时,都希望能够尽快适应新的角色,做出成绩,成为一个合格的领导,并有新的发展和提高.能不能适应这种提升与调整,实现华丽转身,对每一个年轻干部未来的发展至关重要.     

年轻领导要善忍谋成

忍,自古以来就为不少仁者、智者和圣人所推崇。《说文解字》解释,忍,能也。年轻干部走上领导岗位,可谓春风得意、意气风发,在工作中一般都会表现出较高的工作热情,面对新的职责和岗位产生新的动力,     

年轻干部面对领导信任“四忌”

大多数年轻干部学历高、精力旺、接受能力强,只要肯干事、求上进,就容易受到领导青睐,得到更多的历练机会。对此,年轻干部要好好把握机遇,用成绩回报领导的信任。笔者认为,年轻干部应注意"四忌",正确对待领导的信任。一、切忌急于求成,做到从容不迫。面对领导信任,有些年轻干部总想在工作中证明自己,结果往往     

乡镇年轻领导干部要谨防“手足口”病

乡镇领导班子集中换届后,一大批年轻干部走上了基层领导岗位.乡镇年轻领导干部面对复杂的农村工作形势,要想在履行职责、服务基层中让组织放心、群众满意,必须时刻谨防手足口病.一、谨防眼高手低千里之行,始于足下.作为基层年轻领导干部,要坚决克服在履职为民中眼高手低的弊病.一要眼盯小事情.干部在群众心中的分量有多重,取决于为民办好事、办实事的多少.相较于口若悬河大谈事业的干部,群众更愿意把支持的天平倾向于心系群众、默默干事的干部.年轻领导干部只有把群众眼前和身边的小事办好办实,才会赢得群众的认可.领导干部如果为了追求政绩,只顾搭花架子、摆虚把式,就会降低在群众中的威信.     

年轻干部要常修“八德”

古人云：“才者,德之资也;德者,才之帅也。”德是才的统帅,决定着才的作用和方向;才是德的支撑,影响着德的作用和范围。一个年轻干部,有德无德,群众看得清清楚楚。无数事实证明,年轻干部如果出问题,主要出在“德”上。才不高,可以学;德不行,很难补。刚刚走上领导岗位的年轻干部,尤其要注意常修“八德”。     

领导对年轻干部要“给力”

随着选调生、三支一扶等人事制度的推行,年轻干部已成为基层干事创业的主力军。因此,带好、用好年轻干部,既是对党的干部健康成长负责,也是对党的     

破格提拔的干部如何走出“信任危机”怪圈

<正>《干部任用条例》规定,特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔。根据这一规定,近年来各地进行了积极而有效的探索,一些在特殊时期有过突出贡献的优秀年轻干部被破格提拔,走了上更高层次的领导岗位。但正因为这些干部的提拔破了常规之     

新任“一把手”施政“四要旨”

目前,全国省、市、县、乡四级党委换届工作已逐步落下帷幕,一大批年富力强的干部走上了一把手领导岗位。那么,如何使新任一把手在工作中开好局、起好步呢?笔者认为,应把握好以下几点:     

年轻干部讲话应做到“六讲”与“六忌”

著名作家朱自清先生说：“人生不外言动，除了动就只有言，所谓人情世故，一半儿是在说话里。”可见说话实在是小觑不得。 一、讲自己的话。忌照本宣科。刚走上领导岗位的年轻干部，或出于谨慎考虑，或由于紧张所致，讲话时往往离不开讲话稿，有时甚至照本宣科念一遍，尽管表述得很准确，但难以引起听众的共鸣。     

年轻干部激流勇进中如何“科学降速”

年轻干部过急于追求职业"速成"容易欲速而不达,理应"科学降速",甘于长期历练而蓄积力量、甘于平凡职位而厚积薄发、甘于"吃亏"受挫而积累经验、甘于摸索探究而波浪式前进。这就要求个人能在重复行为中蕴含创新思维、试错过程中实现认知提升、长期准备中坚守目标追求、自我发展中立足务实业绩,做到视磨炼为财富而积极准备,视挫折为屏障而乐观看待,视低潮为常态而正向面对,视重复为基础而理性创新。     

新领导如何破解“老大难”

<正>人的一生不可能是一帆风顺的,领导工作也一样,总会遇到一些坎坎坷坷。特别是新到一个单位任职的主要领导,可能会遇到一些意想不到的问题甚至是"老大难"问题。比如,有的领导一到新单位就发现单位存在严重的"软懒散"现象。"软懒散"现象的出现,原因应该是多方面的,有可能是领导班子管     

“外行”领导“内行”的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用。但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象。当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化。在目前的领导和管理体制中,"外行"领     

领导之“情”

走上一定领导岗位的干部,作为职业特殊的群体,既应有常人共有之情,也应有常人不具之情,这样才能更好地履行职责、胜任工作,不负组织和人民的重托与信任。概而言之,领导之情应具有以下几个方面。     

后任领导如何承前启后破“残局”

残局意指下棋下到最后阶段的不完整的棋局,也指事情发展到最后阶段的破败混乱局面,引申到工作上,是比喻某项工作没有完成,处于半拉子状态,或因为出现难以解决的问题,致使该项工作无法继续下去,实现不了预定目标,甚至产生了一定的社会影响。