群众对干部选任工作的五个期待

长期以来,对干部选拔任用工作的研究始终是热点。前段时间,我们海伦市委组织部就干部选任工作到基层进行了一次深入调研。基层群众对干部选任工作的一些朴实意见和建议给了我们很大启发。笔者将这些思考综合为五个方面,真诚希望能对各地建立科学的干部选任机制有所启示。     

不拘一格选任干部的操作要点

<正>不拘一格选任干部,本质上是一种创新,它既是对常规干部选任方式的补充,也是对常规干部选任方式的挑战。做到不拘一格选任,需要胆量,更需要智慧。要讲究方式方法,明确工作重点和创新方向。     

把群众选任干部的权利保护好落实好

坚持用好的作风选人，选作风好的人，选准用好干部，关键是要把选任干部的知情权、参与权、选择权、监督权真正交给群众，把选任干部的主动权有效地落实到群众身上，实现群众选任干部由被动“服务”向主动参与的转变。     

现行干部选任和管理中常见漏洞与防范之策

<正>习近平同志在全国组织工作会议上指出:"用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风。"但现行干部选任和管理制度存在一些漏洞,严重危害干部任用风气和政治生态。本文就现行干部选任和管理制度存在的一些漏洞与防范之策,浅谈一下自己的看法。一、常见漏洞1.     

遂宁提高选人用人公信度四大抓点

近年来，四川遂宁始终遵循提高选人公信度群众认可是基础、体制内认可是关键、阳光公开是前提这一规律，把干部选拔作为提高公信度的重点，在三次四川省内工作满意度民意调查中，群众对干部选任工作的评价分别以0.64、6.39个百分点稳步递增，连续三次处于全省靠前状态。     

创新干部选任方式的"三票制"

围绕如何建立一套科学的选人用人机制,真正落实好群众在干部选拔工作中的知情权、参与权、选择权和监督权,不断深化干部人事制度改革,郑州市委组织部探索实施了科学、简便、实用的“三票制”选任干部制度。所谓“三票制”,就是按照公开、公平、公正的原则,通过群众推荐、素能测评、差额表决三个关键环节,实行层层差额淘汰,从而遴选出最佳人选的干部选拔任用方式。这一做法,在实践中产生了积极的效果,得到了广大干部群众的普遍认可。一、改革背景我们探索并推行“三票制”选拔任用干部的背景和动因,主要来自三个方面。第一,适应深化干部人事…     

建立“三位一体”干部选任机制的实践与思考

党的十七大明确要求,坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,完善干部量化考核,建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系。2007年以来,周口市川汇区建立了三位一体的干部选拔任用工作机制,并具体运用到干部选任工作中,取得了良好的效果。     

四川:全面推进从严治党 构建良好政治生态

正领导案头必备领导决策必需领导工作必读健全干部选拔任用工作监督制度《决定》原文:建立健全干部工作重大问题请示报告、干部选任全程记实、"一报告两评议"和一把手履行选人用人职责离任检查、结合巡视开展干部选任专项检查、用人失察失误责任倒查"五位一体"干部选任监督制度体系。建立领导干部干预干部任用工作的记录、通报和责任追究制度。大力整治违反干部任用标准和程序、跑官要官、拉票贿选、说情打招呼、"三超两乱"、干部档案造     

民主推荐如何规避“非组织行为”

民主推荐环节出现的拉关系、走后门等"非组织行为"不仅干扰了干部选任的正常程序,而且造成了推荐结果失真的负面影响。有效规避"非组织行为"应从三方面着手。首先,要采用群众了解干部新形式。积极推行政务公开、实绩公示,对于实绩明显、能力突出的干部要大力宣传,让群众更好地了解干部的工作情况。民主推荐     

初始提名可从非定向差额预推开始

干部选拔任用初始提名,是干部工作中的焦点、难点.按照党的十七大关于"规范干部任用提名制度"的要求,眉山市委探索实行非定向差额预推制度,从而规范了干部任用初始提名.以此为标志,眉山市在干部任用初始提名这个干部选任的关键环节有了明确具体的操作规范.     

阳光操作提升选人用人公信度

近年来，四川省遂宁市大力实施“公开、公示、公评、公参、开放啦督”的“四公一开放”干部选任阳光行动，努力推进阳光、民主、竞争的选人用人长效机制建设．使群众在了解中理解、在参与中支持、在监督中认可，在阳光公开中不断提高选人用人公信度。     

规范干部选任工作保持干部队伍纯洁

胡锦涛强调指出,要"充分认识保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性,切实做好保持党的纯洁性各项工作".干部队伍是我们党执政的骨干力量,保持干部队伍纯洁对于保持党的纯洁性具有关键性作用.各级党委及其组织部门要站在巩固党的执政地位的高度,着力推进干部选拔任用的规范化、程序化、制度化,把好干部选任关口,永葆干部队伍纯洁. 坚持以正确的选任导向引领干部队伍纯洁.用人导向是干部队伍纯洁的"风向标"、"导航仪".导向端正,干部队伍纯洁就有了根本保证."用得正人,为善者皆劝;误用恶人,不善者竞进".近年,湖南省坚持重德才、重基层、重实绩的用人导向,一大批政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的优秀干部走上了领导岗位,为科学发展、富民强省提供了坚强的组织保证.     

着力创新干部选任机制

任人唯贤，从根本上讲，要靠机制，靠制度。只有加大干部选任制度改革力度，创新干部选任机制，才能保障用好的作风选人、选作风好的人。     

新常态下从严管理干部要常态化

<正>新常态下从严管理干部需要从干部选配、教育培训、管理体制和权力监督等多个基础环节加以改进和强化,从而确保从严管理干部常态化。一要坚持从严选配。建立健全干部选任机制,切实规范干部初始提名、动议、民主推荐、考察、讨论决定等     

对“五综合”干部任用提名办法的实践与思考

初始提名是干部任用工作的首要环节,在整个干部选拔任用程序中发挥着关键性和导向性作用,其规范化和民主化程度直接决定着干部选拔任用工作的质量,影响到党组织选人用人的公信度.为了探索更加科学规范、公开透明的干部选任初始提名方式,有效遏制拉票贿选、跑官要官等用人上的不正之风,切实提高干部选任工作的公信度,开封市探索实行了"五综合"干部任用提名办法,即根据会议投票推荐、个别谈话推荐、单位党组织推荐、素能测评、实绩考核的综合量化结果确定考察对象的程序和方法.这一方法经过试点单位的试行和近两年在全市范围内的全面推行,取得了良好的社会效果.     

破解干部选拔任用中拉票问题的有效途径

近年,干部选拔任用制度不断改革和完善,干部选任工作民主化、科学化进程显著加快,但也出现了一些新问题,如少数干部在民主推荐时,为了制造虚假的群众公认,不惜利用各种手段和关系四处拉票,或请客送礼,拉关系,托人情,请求推荐人对自己"多多关照";或打电话,发短信,套近乎,嘱托别人推荐时"勿忘老同学、老同乡、老部下";或到推荐人家里拜访,联络感情,以求投桃报李;更有甚者,使出浑身解数,指使司机、秘书、亲朋好友四处活动,八方游说,为自己增票添光。拉票现     

有效解决换届干部初始提名问题的路径

从各地实际做法和实践看,换届初始提名由四个阶段组成,即酝酿、提名、审核、公示.换届初始提名与平时干部选任初始提名都是干部选任的初始环节.二者的不同主要体现在推荐范围不同、提名主体不同.前者推荐范围更广,提名主体更多,且在实际操作中前者的难度更大,主体更加复杂,程序也更加严格.     

灵活运用干部差额选拔方式须把好『四关』

完善干部差额选拔方式,是新时期深化干部人事制度改革的一个重要课题,也是近年来困扰干部工作的一个难点问题。运用差额选拔方式选拔干部,虽然在一定程度上提高了干部选任工作水平,对准确选拔任用干部起到了积极的推动作用,但在实际操作中也存在一些难点和问题,其主要表现在以下几个方面。     

破解“简单以票取人”的举措

<正>民主推荐是扩大干部工作民主的改革措施,但把民主推荐结果作为选任干部的重要依据在具体操作中也出现了一些新情况和新问题,其中最突出的表现之一就是"简单以票取人"。"简单以票取人",直接导致干部选用工作中产生了一些不正常现象。从选拔干部的责任来看,产生了"主体责任转嫁"现     

“倒逼”干部选任监管

从近年公布的案例来看,干部选拔任用的过程本身,成为买官卖官的滋生地,也是腐败的重灾区。失责受追究,抓住了目前干部选任中的薄弱环节,针对性、可操作性非常强。