柳州市国有工业企业集团组建的实证分析

一、柳州市国有工业企业集团发展阶段从企业集团形成看,1979年以后的柳州市工业改组以及90年代初发展起来的横向经济联合是企业集团的萌芽阶段;1988－1994年是柳州市企业集团的兴起;1995年以来企业集团逐渐完善和成型。1．企业集团的萌芽阶段（1979－1987年）自改革开放以来,国有企业经济出现联合的趋势,一方面由于放权让利,企业有了自主权,另一方面企业也为了自身的经济利益,开始注重经营的成本收益比较。当时的经济背景是企业仍处于卖方市场,各种生产资料处于短缺状况,为了获取必要的生产资料,降低企业间的交易费用,必然出现…     

组建大型企业集团是资源型产业发展之路

我国的工业化水平刚刚进入工业化中期阶段即重化工业化阶段,资源型产业在国民经济中占据举足轻重的地位.随着我国国民经济规模的不断扩大,在较长的发展时期内,市场对资源型产品的需求总量还将大幅度增加.近年来我国经济发展实践充分体现了这一趋势.     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

凤凰集团，崭新的企业模式

凤凰集团，崭新的企业模式内乡县有个凤凰集团，这个集团目前有１６个子公司。为社会解决了１０００多人的就业机会，直接社会效益达７００多万元。为国家累计创造了上千万元的税收，被县税务局命名为纳税先进单位。一、开拓者的抱负“人无大志，枉活百岁”。知道这句古训...     

大庆印刷业组建行业集团的可行性

大庆的印刷业近些年来有了飞速的发展，但从总体上看，仍处于分散、粗放经营阶段，急需向规模化集约经营转变。一、分散粗放经营造成的弊端1．分散粗放经营造成企业技术改造困难，设备利用率低。我市共有大小印刷企业近80家，仅石油管理局就有40家。大部分企业都是小打小闹，固定资产超过50万元的不过20家，设备的落后程度已远远不能满足市场需求。目前印刷技术已实现激光照排，告别了铅与火，迎来了光与电。但由于现代化设备造价过高，小型印刷厂无力进行设备更新，只能固守田园，这给我市印刷业的发展造成了十分不利的影响。另外，激光照…     

论组建文化产业集团中的政府行为

在文化产业领域内 ,我国组建文化产业集团的历史不长 ,规模也不大 ,许多理论和实践问题亟待解决。其中 ,在组建集团中如何运用政府这只“看得见的手” ,发挥政府的作用 ,就是一个比较突出的问题。这个问题解决不好 ,直接影响到组建文化产业集团的成效。组建文化产业集团离不开政府的作用我国组建文化产业集团的实践证明 ,政府在组建文化产业集团中发挥作用是必要的。一、文化产业“市场缺损” ,要求政府必须在集团组建发挥作用。“市场缺损” ,是指微观经济主体独立性不够或市场不完整等市场机制的缺损 ,使经济持续地运行于非均衡状态之中 ,…     

中国证券市场的企业资产重组模式研究

在市场经济条件下 ,通过兼并收购等资产重组方式 ,吸收外部资源 ,扩大企业经营规模 ,是现代企业发展的重要途径。中国上市公司的资产重组应坚持资产重组和结构调整相结合的原则 ,根据企业产权结构选择不同的重组模式。这些模式包括存量资产剥离型、原续主体控股型、授权经营型、借壳上市型以及收购兼并型。在确定资产重组模式选择的同时 ,还应完善各种配套措施及政策 ,如健全有关的法律法规、完善投资银行体系和创造良好的资本运营环境等。     

石油企业集团发展模式及配套政策

石油企业集团的组织结构模式,应是以公司制度为基础,以股权关系为纽带,通过投资控股,参股、持股等形式组成一个具有明确产权关系以油公司或集团公司(母公司)为核心层,各专业公司(控股子公司)为紧密层,各关联公司为半紧密层,各协作配套公司为松散层的规范化石油企业集团。 石油企业集团的产权结合方式,由以下四个层次构成: 第一个层次是核心层。由各油气田的油气勘探、采     

新钢集团有限责任公司运行模式研究

１９９４年,新疆八一钢铁总厂被列入全国１００家现代企业制度试点企业。１９９５年５月经自治区人民政府批准,建立新疆钢铁（集团）有限责任公司（简称新钢集团公司）。集团公司运行三年来,走过了一条探索改革与发展之路,取得了生产经营、集团化发展的一定成就。但也应比较清醒地看到,由于市场因素的影响,集团的经济效益不理想,甚至出现潜亏,许多子、分公司大多没有步入良性发展的轨道,母子关系运行不顺,“机器”排斥人的现象十分突出,转岗分流压力愈益加大;企业内部矛盾更加显露出来。这些问题如不及时解决,将直接影响到新钢…     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

中国企业集团内部人控制产生根源探析

本文先分析了内部人控制的含义,进而探析中国内部人控制的原因,主要有以下:(1)所有权集中的所有权与经营权分离造成“超强控制”下的“超弱控制”;(2)激励机制和约束机制的缺乏;(3)90年代初中期开始的控股公司化使内部人控制合法化。     

浅析组建中国旅游超市

随着中国社会的发展,超市这种购物形式越来越为民众接受,本文认为超市经营方式同样适应于我国旅游业,组建国内旅游超市值得探讨试行。本文从旅游活动中信息不对称、我国旅行社以及旅游电子商务发展的现状,论证了我国组建旅游超市的必要性和可行性,同时对于组建旅游超市的具体操作做了简要阐述。     

浅谈非公有制企业工会的组建

随着改革开放的不断深入,非公有制经济成为国民经济的重要组成部分。在新形势下,如何加强企业工会工作?本文试结合化州市鉴江开发试验区的工作实践作粗浅探讨。(一)要彻底解放思想。在如何发展壮大私营经济的问题上,我们的思想只停留在如何搞好服务,提高服务质量;如何采取优惠措施,给予企业优惠等方面上,未能真正做到深入了解企业,参与企业的内部管理,协助企业组建工会。对在私营企业中组建工会的新课     

谈股份制企业的组建程序

真正意义上的股份制试点刚刚开始,这一方面是因为有不少企业经过七年的试点,取得了宝贵经验,另一方面经过详细研究比较世界各国股份制的规章制度,结合我国实际情况,国家已经能够就股份制试点拿出一整套的政策规定。这就为我们下一步的试点提供了更好的条件,也提出了更高的要求。相对过去进行的多种试验,我们现在是按照规范化的股份制要求,探索组建以社会主义公有制为主体的规范化的股份制企业,实现公有制企业     

勇于探索的新成果——评《中国企业集团研究》

勇于探索的新成果——评《中国企业集团研究》周叔莲《中国企业集团研究》（１９９６年济南出版社出版）一书是由迟树功同志承担的国家社会科学“八五”规划研究项目的最终成果。也是作者在近几年潜心研究基础上撰写的这部专著，具有以下特点：（１）揭示了我国企业集团形...     

试论组建国有控股公司的目标模式

国有控股公司是当代市场经济国家普遍采用的主要的企业组织形式。如意大利工业复兴公司、英国国家企业局、新加坡淡马锡控股公司、日本电报电话股份公司、法国石油研究与生产公司和埃尔夫·阿奎坦股份公司、加拿大魁北克省的SGF公司、奥地利工业控股公司等,这些都是本世纪30年代特别是二战以后人们早已熟悉的国有控股公司。国际上这类公司在法律上一般称为“国有控股公司”或“国家持股公司”、“企业集团”,都是国有控股公司的具体形态。中国政府于1993年作出组建国有控股公司的决定。1993年11月,党的十四届三中全会“决定”指出：“…     

中国企业改革目标模式探讨

在前10年改革中,我国摆脱了“左”的束缚,大胆地引入商品经济,取得了巨大成就,这是值得肯定的。但是,过去僵化模式的弊端还没有根本克服,长期以来国家和企业之间以及企业本身所存在的问题还没有根本解决。正因为如此,使企业改革出现了事实上的无从深化,进退两难。其原因何在?笔者认为,这主要是两条:一是人们对商品经济的习性还没有完全掌握,对发展商品经济还缺乏足够的经验,其商品经济观念还没有牢固树立起来,从而导致了对商品经济既     

组建茂名市水务集团管理模式的可行性调查和思考

1．茂名市直水务企事业单位的现状目前，茂名市直水务行业有事业单位和国有企业单位两种管理模式，分别如下：茂名市自来水公司：目前，实行企业管理模式，属中型企业（副处级），现有员1525人。企业经营管理的内容包括茂名市城市生活用水和部分工业用水、城市管网水管和水表的安装、维护，水费的抄收、污水处理费的代收等。该公司在1998年利用贷款建设了茂名市区至水东经济开发区供水管线，至今仍然背负着债务。     

从比较中寻找中国企业集团发展之路

文章总结了国际社会企业集团化发展的经验，把企业集团概括为欧美和日韩两种基本模式。作者从深层次上分析了两种模式在资本结构的稳定性、集团成员的联结方式的不同特点，探索了从资本结构、组织结构、联结纽带上建立和改造中国集团的战略和策略；针对目前企业集团的不规范状况，提出了组建和改造中国企业集团的基本原则和几种模式。无论组建哪种模式，其基本点都要求贸易、金融、产业一体化，力求组建综合性企业集团。     

我国企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制是目前大部分电力企业组织财务的一种活动,它也是一种经济管理工作,财务控制管理是企业集团管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善,激烈的市场竞争必然会导致财务管理在企业集团管理中占据重要的地位。所以,加强企业集团的财务控制管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国企业集团财务控制管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨,并提出适当性的意见和对策,希望对大家有所帮助。