企业文化战略是企业制胜的法宝

随着知识经济的快速发展,现代企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争已转向了以企业文化为中心的无形资产的竞争.企业必须将文化力与经济力相结合,实施企业文化战略.企业文化战略是知识经济时代企业制胜的法宝.     

试论我国中小企业文化的构建

经营企业实为经营一种文化,企业竞争实为文化的竞争。目前,我国中小企业竞争力较弱,其根本原因在于企业文化的落后。对此,在构建中小企业文化当中应进行五个转变,其主要途径为:企业创始人和领导者应该注重企业文化建设,企业文化与企业管理应紧密结合,还应着力提高企业领导者素质,企业家与专家学者应该紧密合作等等。     

试论名牌战略

我国企业已进入品牌竞争时代 ,以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制 ,品牌竞争将有利于我国商品的国际竞争力的提高。     

产业链、产业价值链与竞争链

当前,产业链的发展已经成为世界经济竞争的焦点。本文从产业链、产业价值链与竞争链的关系着手,阐述了产业链的特点,产业链的价值表现形式,以及由企业、区域和国家共同组成的竞争链应对产业链竞争的本质和意义,以期达到中国企业尽快进入产业链价值高端、提高企业产业链竞争力的目的。     

坚持科学发展观 构建高校后勤文化

高校后勤文化是在当前高校后勤社会化改革、组建后勤实体的过程中被逐渐提炼浓缩出来的,对高校后勤发展具有重要促进作用的一种企业文化形式.坚持科学发展观,以人为本,深入开展思想教育,树立独特的高校后勤核心价值观;提高后勤人的竞争及创新意识,融合高校校园文化,强化后勤文化的个性特色,已成为后勤文化建设的必然要求,也是推进高校后勤事业又快又好向前发展的重要途径.     

核心竞争力的认识误区

核心竞争力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具,成为当前经济竞争的重要目标。目前企业界对于核心竞争力和竞争优势存在着各种概念上的误解,本文就一些文章中出现的各种观点加以整合比较,希望能对企业建立起真正的核心竞争优势有所帮助。     

国有改制企业薪酬制度改革探微

当前，建立现代企业制度已经成为国有施工企业在激烈的市场竞争中立足、发展、壮大的必由之路。人才的竞争成为企业竞争的焦点，而按照马斯洛的需求理论及赫茨伯格的双因素理论，良好的薪酬制度无疑对激发企业人才的积极性、创造性以及人才的去留起着重要的作用。     

论全球化背景下我国软实力与文化安全体系的构建

历史发展到了今天,全球化已成为我们这个时代的主要特征.国与国之间的关系,由少数几个国家相互依赖,发展到区域联盟,最终至全球范围内的合作.国与国之间的竞争也由最初的军事竞争发展到经济竞争,直到今天的综合国力竞争,其中尤由综合国力中的国家软实力竞争最为激烈.国家安全问题也由当初的国防安全、经济安全为主,转变为文化安全最为突显.因此,在全球化背景下,建立一个文化安全体系对于提升国家软实力具有重要意义.     

用企业文化引领经营管理提高商业银行核心竞争力

企业文化是上世纪80年代中后期从国外企业管理研究中引进的泊来品,近年在我国逐渐得到推介和重视.但很多企业只是把企业文化作为思想政治工作的代名词,并未上升到战略的高度加以重视和应用.笔者从金融从业者的角度,系统地阐述了企业文化的实质及其对银行的重要作用和意义,并通过对企业文化与企业经营管理和企业文化与银行核心竞争力的关系的深入分析,提出了企业最高层次的竞争是文化的竞争、用企业文化统领经营管理是商业银行提高核心竞争力的必修课的观点.     

以区域文化特色促进甘肃经济发展

文化与经济一体化已成为全球经济发展的大趋势,在经济加速发展的今天,谁先开发本地文化资源,谁就能在区域经济竞争中取得主动权。甘肃拥有丰富多彩的文化资源,开发文化资源、发展文化产业,以区域文化特色促进甘肃经济发展是时代赋予的机遇。     

竞争力、形象传播与企业诚信

进入新一轮金融危机以来，企业的竞争与发展环境进一步恶化。特别是自2006年全球产能峰值出现后，以能源为代表的资源供给开始走下坡路，产能、耗能、储能矛盾日渐突出，国外有研究提出，从降低能耗的角度考量，未来节能环保、生态低碳、集约式发展成为提高效益、增强竞争力的主要路径；除过硬实力的竞争以外，企业的品牌建设、管理、维护与营销，企业的公众形象与认知，企业的社会责任感、责任能力和担当等软实力越来越成为企业竞争的制高点。     

技术合作与技术学习

寻求国际合作已成为企业求生存和发展的竞争方式,技术能力是企业维持竞争力的重要来源.如何有效学习国外技术、提高企业本身的技术能力是企业所关心的问题.通过国际技术合作,转移国外技术,已成为我国产业升级及参与世界竞争的主要技术取得方式.国际技术合作的主要目的在于提高本身的技术能力,从国际技术合作中取得技术,并通过学习内化为企业本身的技术能力.     

论企业学习型文化对竞争力的内在作用机制

培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是提高企业竞争力的创新之举。企业学习型文化作为企业竞争力之源,通过文化力提升企业学习力和创新力;而学习力和创新力作为支持层面,它们的有机互动又通过改变企业组织管理模式、加速企业体制转型和机制转换等,增强企业竞争优势,进而提升企业竞争力。     

基于治理结构的技术创新激励模型分析

全球经济一体化的步伐不断加快,使得企业竞争的焦点由产品竞争转变为以知识为基础的技术竞争,企业则成为技术创新的主体.但是,我国企业尚未建立起有效的推动技术创新激励制度.企业间仍处于缺乏技术创新的低层次价格竞争中.因此,建立激励技术创新的治理结构成为了企业发展的关键所在.基于企业技术创新主体即所有者、经营者和研发人员在技术创新中的不同作用,构建技术创新激励模型.通过治理结构对企业创新主体的创新行为产生不同影响的分析可知:股权的集中度直接影响着企业中的大小股东的投资决策;代理链条长度影响着企业技术初始投资到最终投资的损耗程度;薪酬制度是否有效地体现创新效果和报酬的关系也将影响到经营者和研发人员的创新积极性.     

现代企业第三种管理模式的新探索

作为现代企业“第三种管理模式”的企业文化已成为我国目前流行的战略管理方式,但是,在实施企业文化流程中对理论深度认知与实际操作的掌握问题仍有待探讨和深化。因此,在构建具有中国特色的企业文化进程中,进一步梳理外来企业文化与本土企业文化、群体企业文化与企业家文化、诚信文化与绿色文化之间的整合、取舍、共生、引领、互补和交融的相互关系很有必要。     

论传统审计向管理审计延伸

现代企业制度逐步建立和完善,企业经济活动将逐步走向正轨,并呈现有序状态,经济违规现象逐渐减少。在现代企业制度下,企业生存、发展的竞争核心是经济效益,只有加强管理,使经营在竞争中不断得到改善和加强,才能获得高效益。这就要求借助管理审计的职能,满足企业在现代市场竞争中的新需求,传统审计向管理审计延伸也成为了必然。     

企业市场营销创新

当前,市场营销环境变化加快、竞争日趋激烈,消费者越来越成熟、越来越理性.要想赢得消费者、赢得竞争优势,必须在变化的环境中创新营销模式和营销手段.目前,多数企业营销现象的功利性营销太重,致使许多企业营销战术肤浅、跟风营销盛行,众多企业营销乏术、创新无门,企业所要面对的是更为激烈的国际竞争,所以,营销创新成为当前企业营销管理的重要研究课题之一.     

广告与企业形象塑造——从《广告学》一书说起

在经济全球化的今天,企业之间竞争十分激烈.这中间,广告成为参与企业竞争的重要手段.众所周知,所有的企业无一例外,在经营时都谋求在市场竞争中取得最好的经济效益.那么,企业怎样才能在竞争中立于不败之地呢?我们认为,企业经营有三个层次:一是注重物质和技术;二是靠人去组织、管理、经营;最后是智力型经营.其中,智力型经营就包括搞好并能推动商品销售的广告,即充分发挥广告这种无形资产的作用,使这一智慧的结晶在企业营销中转化为信息价值和经济价值,进而使企业的形象大放异彩.     

四川白酒品牌跨文化营销探究

随着世界经济一体化进程的加快和文化消费主流的形成,品牌文化消费日益成为消费趋势,品牌竞争和文化营销成为竞争的新方式和新手段。品牌跨文化营销是四川白酒企业参与国际竞争,走国际化发展道路的重要课题,本文以文化营销和跨文化相关理论为基础,以川酒品牌文化为出发点,通过对川酒品牌跨文化营销相关要素的分析,探讨了川酒企业跨文化品牌营销的途径,为川酒企业的国际化发展提供一点有益的思路。     

营销文化的新观念

随着人们生活水平和社会文化素质的提高,讲求消费的文化品位已经成为一种新的时尚.文化的变迁,标志着人们的需求发生了变化,从而为企业带来新的营销机会.企业要想获得成功,就必须在产品开发、包装和商标中增加产品的"文化含量".