求职者行走职场必读

作为一个行走职场的现代女性,若想在职场上左右逢源,在所从事的领域尽快脱颖而出的话,有一些共同的准则是需要遵循的。看一看以下这些经验,或许会对你有一些启发。 相信自己 如果做不到这一点,你就无法成为一个好的职员或者好的领导。一个相信自己的人,才会在走路时神采飞扬,让老板觉得你有无穷的精力;一个相信自己的人,才会在待人接物时落落大方,所有的老板都认为落落大方的人才能代表公司的形象。这一切能帮助老板培养对你的信心,必要时委你以重任。     

主管一直换，怎么办？

在一个组织当中,高层不一定是最聪明的人,但是他们可能擅长协调和激发其他人的才能。他们明白,自己的职责是把这些才能和其他资源汇集在一起运用,以获取公司的利益。事实上,能够在新世纪生存和发展的公司,将是这样的公司:它们从基层员工身上寻求创新,并且能够不论员工的等级,对他们给予认可和奖励。即使每个人都能被奖励,也不是每人都会得到同样的报酬。那些对公司而言被认为具有更多价值的工作会得到更多的报酬,对这一事实你要看开一点。人们会理解对于公司的成功。收发室的工作人员和资深销售人员的职位不是同样重要的,但当你把邮件分拣人…     

九种老板不可追随

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年,经营过的企业少说也有四五家以上,但却没有一次真正成功的,他还经常沾沾自喜地说:“我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的,他是有独到之处,能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能成功,想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运。     

老板面前的工作技巧

善于随机应变 做事灵活,懂得适时变通的人能够取得比别人更高的成就。老板喜欢有潜质的下属,而不喜欢凡事都自夸自赞的人。但是,你必须要表现出自己的才干,使老板知道你更佳的潜质,不能使他认为你已经尽全力了而工作成绩仍然平平。要想达到这一目的,适时变通是很重要的一个手段。不少老板认为下属不懂变通,尽管他们工作非常努力刻苦,但这样的人在老板的心目中充其量不过是一头耕牛,只能用来干一     

如何与这样的同事相处

对待争功的同事 同事是个好大喜功的人,工作效率一般,魄力也不突出,总之是一点也不出色。但他最擅长的,是在上司和老板跟前,把你的努力一笔抹掉,把所有功劳都抢到自己头上。 一开始,你还不大在意,渐渐连其他同事也看不过眼,谣言开始漫天飞,令你再难以忍受一切。这时候如果你公开     

只因内心强大

许多年前,我喜欢听一些比较小众的歌手的歌,譬如许巍、陈绮贞、李健。这些名字,如今是文青们熟悉到不能再熟悉的,但是很多年之前,他们都是默默无闻、小到不能再小的小人物。歌坛也好,演艺界也好,如何才能红,这似乎是有法则的——你要么就长得很好看,要么就很会做宣传,要么就愿意付出潜规则的代价,要么就有实力唱得好或者演得好。真是这样吗?让我们来看看许巍、陈绮贞、李健这些人,他们长得好看吗?     

幸运生涯

如果你碰不到一个好老板,那是你的不幸,如果你的老板连一句能让你记住的话都没有说过,那不管对你还是对他,都是不幸中的不幸。一个人,说话不在长而在于精。许多成功的老板,往往不经意的一句话,就给你上了毕生足以铭记的一课,让你受用无尽。我大学一毕业,就进入一家软件公司,干了一段时间,新鲜感渐渐消失了,加上我对自己的工作不是特别喜欢,觉得委屈了自己,内心充满了厌烦,上班老走神,有时长时间看着窗外发呆,工作效率和业绩可想而知。老板看到我这种状况,半开玩笑地说“:不要老是看着窗户外面,做好自己的事。你早晚会走到外面去,但你走累了,…     

失败,走向成功的开始

美国著名成功学家温特·菲力说:“失败,是走向更高地位的开始。”许多人所以获得最后的胜利,只是受恩于他们的屡败屡战。没有遇到过大失败的人,有时反而不知道什么是大胜利。通常来说,失败会给勇敢者以果断和决心。的确,逆境可以激励人心,帮助你战胜生活之路上的“恐怖地带”。 一个人,如果在失败之后,不去挖掘自己潜在的力量,不去重新奋战,那么等待他的还会是失败。只有在失败后发现自己真正能量的人,才能获得最后的成功。     

成功是成功之母

无论你怎样善辩,我都不跟你争论。我坚信,只有成功才是成功的母亲。不说世间许多失败的傻子,失败了一次,还是没有认清楚失败的根由,总是以“失败是成功之母”去失败第二次、第三次……这些人不明白,失败不是成功的母亲,他们甚至不是一个家族。你成功了,是因为你先前的准备、经验、做法都是成功的,所以才蓄积成了最后的成功。如果你成功的要素中,有一项是失败的,那最终你绝     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

职场九种软硬竞争力你具备几种

每个人都面临严酷的职场竞争力大考验,作为一个职场新人你该怎么做?一个人没有专长很难成功,但除了专业技能之外,成功还需要很多配合条件,这些条件就是你的竞争力。我认为,以踏入社会的新人来说,应该在25岁前积极强化下列九种竞争力。     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

主管要懂得栽培自己

今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的同事重复，公司考虑要将你调到其他部门；从下个星期开始，你不再是地方分公司的主管，老板要把你调到总部去磨炼……在这些职业生涯发展的转折点，你必须为自己设想，你可能需要发展训练。     

信念，走向成功的动力

信念是经过反复实践和思考所形成的可以确信的某种认识,它是一个人或一个团队实施某种行为走向成功的动力。这在现实生活中随处可见。某大学生毕业实习时,选择做图书推销员。这时正是12月,是一年中推销最困难的日子。每个单位忙于做年终财务汇总,无暇顾及这个推销员。一周过去,无人问津。后来,他走进一家私营公司,老板打量这个年轻推销员怪可怜的,亲自倒杯水给他喝,指着他那一摞书,说:“坦白地说,我不需要这些书。你可能今天还没有销出一本书。但你要相信,这类书只要存在,一定有它存在的理由,肯定有人、有单位需要它的,只是你没有找对地方,…     

如何促进员工素质的整体提升

随着知识快速更新和组织结构日益扁平化，每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工，即“升不上去的员工”。这部分员工，要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺，要么对工作不再投入，只挑顺手的工作做，而且做事固步自封。面对这些状况，想办法维持或激发起他们的兴趣与斗志，乃至提升他们的技能，都是身为主管的你不可推卸的职责。     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

畸形的考勤奖惩制度

一家网络公司刚刚成立还不到半年的时间，由于公司内所有的规章制度都是由总经理黄先生一手制定出来的，所以有很多管理制度还没有完善，尤其是考勤制度，公司在这方面没有任何要求。黄先生认为，公司的员工能够踏入创业型企业，足以说明他们对企业充满了热情，所以在考勤方面全凭员工的自觉性，对此没有必要太苛求。     

软技能

澳大利亚最近的一项调查显示,老板们对大学生的技能不满意。大多数接受调查的老板说应届毕业生缺少"软技能"——比单纯的技术知识更重要的人际交往能力,老板们认为社交是让大学生符合期望值的技能。这次调查是由澳大利亚某建筑设计公司委托调查公司进行的,来自全国的500名接受调查的经营决策人被要求评价员工的素质,尤其是对那些刚毕业、没有工作经历的员工。他们普遍认为这样的人技术方面很优秀,但解决问题和与人交流等方面的能力偏低。     

从松下的“7O分”用人观说开去

世界著名企业,日本的松下公司对某一岗位的人员选择,或选择某一产品开发人员。一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打“70分”的人才。他们认为,“顶尖”人才中,有些人自负感很强,他们往往容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。而聘用能力仅及他们70％的人才,他们往往没有一流人才的傲气,有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位,珍惜有可能脱颖而出的机遇,渴盼干出实绩显现自己的聪明才智,得到上司和同仁的认可和赏识。     

助你成功的十大要素

一、良好的心态 你的心态是你真正的主人。一位伟人说:“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。” 一个人能否成功,就看他的态度了!成功人士与失败者之间的差别就是:成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人