雷人的面试

老板:万分欢迎,没有你,我们公司肯定大不一样。新员工:如果工作太累,搞不好我会辞职的。老板:放心,我不会让这样的事情发生的。新员工:我双休日可以休息吗?老板:当然了,这是底线。     

请对员工的借口说“不”

在工作中，我们经常能听到员工各种各样的借口：如果工作中的事情不理想．那肯定是老板的问题：如果家里的事情不完美．那一定是对方的错：如果员工在考评中得了个“D”．那肯定是因为主管不喜欢你：那个客户太挑剔了，我无法满足他：我没有在规定的时间里把事做完．是因为……我没学过：我没有足够的时间；现在是休息时间，半小时后你再来电话：我没有那么多精力：我没办法这么做。     

细节的力量

我们常常会听到这样的声音,“老板不重视我”或是“老板不给我机会”。不知这些抱怨者有没有想过,老板重视和喜欢一个员工的前提是什么呢?如果你做到了最好,老板会不器重你吗?其实,人与人之间在智力和体力上是没有多大差距的。就某一项具体工作而言,“老板重视”的员工可能只是多做了那么一点点,或者多关注了一些小的细节,才在最后的工作效果上体现出了“差距”,得到了老板的青睐。     

困境中如何让员工更忠诚

金融危机对多数中小企业的影响是始料未及的．而对于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的现象更是国家与企业以及职场人士关心的问题重点。但是．对于企业而言，即便再怎样受到金融危机的影响．也不可能将员工裁减完,而那些对企业有着重要价值的员工是企业的财富．同时也或多或少有些摇摆不定。此时对企业老板尤其是一些中小企业的老板而言．增加员工的信心与忠诚度则成为头等要事。面对难与企业同呼吸共命运的员工．面对在困难之时忠诚度缺乏的员工．我给企业和老板们开出的“药方”是：     

诚信范本

10月15日．黑龙江省双色球“6500万得主”露面，领走了巨奖。但他的一席话把焦点转到了他的员工身上——一位月薪800元的员工，在得知替老板购买的彩票中得巨奖后，不为所动，第一时间告知老板得奖情况，并将彩票交给老板，甚至没有说过任何索要报酬的话语。     

涉及加薪的五个对策

"我的,我的,我的,我的……"如果加薪能像"海底总动员"里的海鸥那样理直气壮地说出来,也许我们就不用再为和老板谈判而烦恼,可事实是——老板是老鹰,我们是小鸡,加薪问题对员工是"理想主义",对老板是"现实主义"。     

开心屋

说话算话有一家乡镇工厂,员工很散漫,于是老板宣布,员工上班必须坚守岗位,如有违反,立马辞退。月底的一天,老板到一个车间视察,正遇上一位小伙子非常悠闲地在门口转来转去。老板把小伙子叫过来,甩给他1000元说：＂我说话是算话,     

6500万元巨奖，为“史上最诚信员工”喝彩

2007年10月15日。黑龙江省双色球“6500万元得主”露面，领走了巨奖。但这位老板的一席话把焦点转到了他的员工身上——一位月薪800元的员工，在得知替老板购买的彩票中得巨奖后，不为所动，第一时间告知老板得奖情况，并将彩票交给老板。甚至没有说过任何索要报酬的话语。     

罚

老板惯用罚钱来约束自己的员工。老板说:“这样容易管理。”员工确实很怕,一听到罚钱心里就打哆嗦。员工几乎月月被罚。3月份被罚20元,是因为迟到1分钟;4月份被罚30元,是因为没跟顾客及时打招呼,说声“您好”;5月份被罚50元,是因为顾客来了,没倒水接待。其实这些都不能只怨员工,迟到是因为老板让他去买东西;没及时打招呼是因为当时他正在干活没有看到;未倒水接待顾客是因为那个顾客不要,员工心想“既然不要就不必浪费了”,可是他没想到省了店里的一杯水,却丢掉了自己的50元。这些事,员工没少找老板说理。可是每次老板都拿出一本店规店章扔给…     

一片薄薄的冬瓜

“老板，我要一片冬瓜。”我已经在菜摊前面站了好久。才扬起声音说。太久没有进菜市场，我变得很生疏，找了许久才找到母亲以前常常光顾的那个菜摊。老板手脚利落地搬起冬瓜。抡起刀子就要切下去，我忙止住他。“太厚了．不用这么厚。”老板的刀子往前挪一些．我又摇头，他再往前挪一些．我还摇头，这时候老板终于忍不住说话了：“这么薄，我手软切不下去，啊，要不然你来切好了。”我只好无奈地笑着对他说：“家里只有我一个人，吃不了那么多。”     

分手的风度 裁员中HR的自我拯救

李梅是一家有着近4000名员工的知名上市公司的人力资源总监。半个小时前,老板给她布置了一项任务：一周之内,人力资源部门要与其他几个部门的总监做200名员工的劝退面谈,让这些员工一个月之内主动离职。没有任何补偿,让200名员工主动离职,是一件非常棘手的事情。以至于很少对老板的决定提出疑问的她也禁不住问,是否一部分员工可以采用主动裁员的形式。老板却对她说,公司已经决定了,她的工作就是用各种手段尽可能地达成这个目标。听到这种语气,她知道,再提异议,恐怕自己的饭碗也不保了。     

当皇帝翻脸如翻书

老板需要聪明能干的员工．但也绝不会容忍员工窥探他的隐私．揭他的“遮羞布”!     

无忧信箱

区别对待会不会太过分了老怪:升迁之前,我一直认为平等对待每一个员工会取得“真心换真心”的结果,大家一定会努力工作来回报我。但是事实远非如此,我领导的团队业绩没有任何增长。老板很不满意,他要求我根据不同的业绩给与下属不同的“待遇”,刺激员工形成你追我赶的竞争氛围。我有点担心:区别对待会不会太过分了,我认为这样做会影响到这个团队的团结氛围和士气,你怎么看?     

爱心没有国界——记日资泰兴福冈编织时装有限公司总经理田中雄一郎

“他是我们的老板,但更是我们企业大家庭中的一份子！” 泰兴市福冈编织时装有限公司的员工们这样形容他们的总经理田中雄一郎先生。一个日本籍老板究竟靠什么能够深受中国员工的爱戴?我们带着疑问,采访了田中先生。 田中先生言辞不多,举止中透着沉稳和干练。担任我们翻译的公司副总经理史丹霞女士告诉我们:“田中先生能赢得大家的尊敬,是因为有一颗博爱之心吧！” ——“要把企业办成员工的家,员工就是我的家人,我当然要善待我的家人。”     

员工PK老板 大学生就业想要的:是重视还是重用？

背景:皇明太阳能集团董事长黄鸣曾说:“看公司好坏就看他的董事长在干什么,比如杰克·韦尔奇和比尔·盖茨都在全世界演讲,从来不管公司的具体事,我现在就是这样。”而集团中的一位员工代表大学生问道:“我们为什么不受重视?包括岗位、住宿、待遇。”如今公司的老板真的不重视员工吗?还是员工根本不值得老板重视?且听听老板们的声音。     

“黑心老板”的赎罪之旅

2008年10月2日上午,河南省睢县城郊乡李园村农民李传益的家里,突然来了一个名叫段学洲的不速之客,来人是他曾经打过工的老板,李传益惊讶万分的是,段学洲是专门来送曾被他克扣下的1465元工资的。李传益早对这笔工资死了心,没想到段学洲还会亲自送上门来。段学洲一脸愧疚地说:"以前是我不好,没少坑骗了员工。没想到当我面临死亡的时候,救我的竟然是我的员工兄弟……这笔钱是我原来克扣员工的最后一笔工钱,我终于提前完成了在三年之内将原来坑骗和拖欠员工的工资全部还清的计划,从此,我的良心安宁了!"     

鲍鱼,你别紧张

<正>关于鲍鱼,我听过的最传奇的故事是这样的:有个哑巴,一直在一个餐厅门口乞讨,因为写得一手好字,有时候也帮餐厅老板写写菜牌,做点杂活儿。就这么过了一两年,老板觉得哑巴是个老实人,就把哑巴招到餐厅里去做员工。当了餐厅员工的哑巴突然说起话来,原来他不是哑巴,只是迫于生计假扮的。对老板而言,这其实算中奖,因为这个老实人身上突然还多了说话这种技能,用处更大了。哑巴非常勤奋,工作非常出色,餐厅老板就让他掌管仓库。春去秋来又工作了一两年,突然有一天,老板发现哑巴带着餐厅仓库里所有的鲍鱼跑路了,江湖上再     

视野

尝试“服务式”领导Inc．2007．4当问及企业运营的目的时,许多老板都认为企业是围着自己转。事实上也是如此,许多企业往往都由那些绝对服从于CEO的员工所组成,他们认为自己做的所有事情都是给“老板们”打工。但近来一种“服务式领导”的理念却在颠覆这样的概念,这种理念认为最好的领导者应该是员工的“仆人”。服务型领导的     

沙盘模拟：非财务经理的财务管理

很多员工想方设法地猜想老板的心思,结果却越来越困惑。为什么在砍掉我这部分预算的同时,他还要增加那部分的投入呢?客户说这个价就跟我们成交,可他却偏偏不批,结果害我丢单!难道老板对我有意见,故意刁难我?     

从努力工作到聪明地工作

很多人都喜欢做老板。但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大。笔者认为到一定程度以后，企业要想做大做强．老板的意识必须上一个新台阶。一种新思想就是一种新财富。在当今社会没有新的思想、没有新的理念、没有新的创新就很难赚钱。有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会“玩”了．就是利润的来源发生了变化。如果我们的精神世界前进一小步。对企业来说就可以前进一大步。