供应链协同管理研究综述

供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始,在向最终需求客户移动的全过程中,通过供应链中各个环节的共同努力,创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值,从而提高整个供应链的竞争力。供应链协同要求节点企业打破原有的静态合作模式,建立新的动态合作的模式,实现供应链的重新整合,以利于企业间物流、信息流和资金流的自由流动。     

基于SEM和B-Z反应的集成供应链合作创新机制与动态演化研究——集成供应链关系质量视角

随着供应链与互联网、物联网深度融合,集成供应链企业间合作创新成为企业创造新模式、开拓新市场的重要路径。为揭示在集成供应链环境特征影响下,集成供应链企业间合作创新中集成供应链集成度、知识协同能力与合作创新绩效之间的作用机制,基于复杂系统理论,借鉴B-Z反应模型,在运用SEM模型对集成供应链企业间合作创新静态机制实证研究基础上,进一步构建三维Logistic动态分析模型,探索集成供应链企业间合作创新动态演进机制。结果表明:集成供应链集成度和知识协同能力对集成供应链企业间合作创新绩效有显著正向影响;集成供应链形成初期,集成度对合作创新绩效的影响效果更为明显;长期而言,在不同集成供应链关系质量作用下,知识协同能力的作用举足轻重,提高知识协同能力有利于合作创新绩效持续提升。     

绿色营销实施的博弈分析

绿色营销是一种新的营销理念和营销模式,企业实施绿色营销不仅涉及到自身经营的众多环节和方面,而且也受其它企业决策的影响,绿色营销的全面实施是企业间博弈的结果.建立了完全信息下企业间的绿色营销博弈模型,讨论了不同条件下博弈模型的不同解,并据此提出了取得模型帕累托解的措施.     

产业集群下企业知识协同的策略分析──基于博弈论视角

知识的交互与协同是产业集群内合作黏合的关键纽带,是促进产业集群核心竞争力提升的必然途径。本文以知识协同赋予集群内企业竞争优势为出发点,构建知识协同主体间的完全信息下静态博弈简单分析模型,寻找导致知识协同的最佳有效纳什均衡,最终提出保障集群内企业提升知识协同效应的机制策略,更好的实现企业间的知识协同。     

企业营销管理存在的问题及对策探析

随着社会经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,企业的营销管理显得尤为重要。在新的发展形势下,传统的营销管理已经不能适应现代市场的需求,改革势在必行。本文从企业营销管理的意义出发,具体分析了企业营销管理存在的问题,并针对性地提出了相关解决措施。     

基于BSC的适应性企业供应链协同研究

随着市场环境的复杂化,企业面临前所未有的挑战。供应链作为协同合作的一种方式,受到越来越多的关注。以供应链理论为基础,对适应性企业供应链协同展开研究,结合平衡计分卡构建供应链协同模型,为丰富供应链协同理论和企业间开展协同合作提供理论支持。     

协同电子商务环境下的信息资源共享研究

一、协同电子商务1.协同电子商务的本质协同电子商务是在全球经济一体化的背景下,利用以因特网等为特征的新兴技术为实现手段,将公司业务进行集成,以提供一套能够帮助企业盈利和运作的系统。即在数据实时传输过程中,系统帮     

企业协作生产方式决策的过程分析

企业的生产方式决策实质上是在需求激励和资源约束条件下的资源优化分配过程。受产业均衡理论启发．本文从企业应对新需求的任务分析和资源配置角度，分析了企业可能的任务完成方式及资源配置。认为企业间协作是需求变动情况下，解决资源缺乏以及任务同需求不匹配的有效方式。     

协作模式下快递企业间利润分配问题研究

在电子商务的迅猛发展下,网购热潮使得社会对于快递行业的需求激增,快递企业之间的合作势在必行,文章重点对协作下快递企业间的利润分配问题进行了研究,根据协作下快递企业间收益分配的特点构建了收益分配的基础模型,并通过分析快递企业间进行协作时面临的风险及其影响因素,引进了风险修正因子,使提出的利润分配策略更贴合快递企业间协作的实际情况。     

企业竞争的新焦点——战略供应链

战略供应链作为一种基于"竞合"理念、强调分工合作的准市场组织,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链,追求企业间的战略协同,专注于核心竞争力的纵向整合,具有协同、快速、差异化的功能特征,已经成为企业竞争的新焦点.通过对市场竞争机制下的战略供应链的形成机理、内涵及特点的分析,对照中国产业特别是钢铁供应链组织现状,探讨企业通过构建战略供应链形成持续竞争优势的必要性以及基于战略层面上的相关策略.强调指出,我国企业应发挥自身优势,树立竞合理念,加快系统创新,构建战略供应链,谋求长远的持续竞争优势.