国企人力资源管理之误区

<正>改革开放后,西方人力资源管理的思想进入中国企业家的视线,并逐步被许多国有企业领导人所接受。尽管一些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,然而管理体制的理念还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制,而不是经营体制。所以在人力资源管理或多或少都存在着     

我国事业单位人力资源管理的现状及发展研究

事业单位要发挥自身主观能动性,重视事业单位的人力资源管理的重要性及其特殊性,建立良好的事业单位人才引入机制,对事业单位职工的工作进行培训与开发、充实人力资源管理的内容,在原有绩效薪酬管理体系的基础下完善新的薪酬管理体系和绩效考核制度,与国家的宏观政策相配合,实现文化建设与人力资源管理的有机结合和相互促进从而建立科学的现代化的人力资源管理体制。     

高校人力资源管理模式与方法探究

随着经济社会的发展和管理实践不断向纵深延伸,传统高校人事管理暴露出越来越多的弊端.建立科学的人力资源管理系统是改善高校人事管理的重要课题.本文在分析高校人力资源管理中管理理念滞后、管理模式陈旧、管理队伍素质不高的基础上阐述了建立科学的高校人力资源管理模式与方法,即:转变职能,建立人力资源开发管理系统;注重高层次人才资源开发;促进高校人力资源的增值;提高高校人力资源管理自身素质.     

浅谈小型企业的人力资源管理

目前小型企业已成为振兴国民经济的主要力量。但从人力资源的角度来看，仍存在许多缺陷与不足。小型企业要想在竞争中实现企业由小到大的嬗变，科学有效的人力资源管理必不可少。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查,武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在,除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外,企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此,武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念,建立人力资源管理体系,建立关键考评指标和完善考评制度,建立多元化的全面薪酬体系,建立积极的企业文化,打造优秀的人力资源管理队伍,从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

国有煤炭企业激励机制研究

企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,而人力资源管理的核心是如何科学地建立有效的激励机制,充分调动人的工作热情和积极性,挖掘人的潜力,提高工作效率。但许多企业特别是煤炭企业由于认识上存在偏差、机制不科学、执行不公正等诸多原因,未能建立起科学的激励机制。因此,必须真正树立"以人为本"的管理理念,通过制定合理的薪酬制度、建立科学的培训和职业规划、确保职业安全和健康、优秀的企业文化引导等多种激励手段,激发人的活力,增强员工对企业的忠诚度,实现企业与人的共同发展。     

论刘少奇对社会主义经济理论的贡献

在调整所有制结构，改革我国的分配制度和劳动用工制度，建立科学的经济管理体制等方面，刘少奇都有过许多重要论述和实践，对今天我国建立和完善社会主义市场经济体制仍具有现实意义。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查，武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在，除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外，企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此，武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念，建立人力资源管理体系，建立关键考评指标和完善考评制度，建立多元化的全面薪酬体系，建立积极的企业文化，打造优秀的人力资源管理队伍，从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

论国有资产管理体制改革的若干法律问题

由于旧体制的影响等诸多原因,现行国有资产管理体制仍有许多问题亟待解决.针对现行国有资产管理体制存在的问题,提出国有资产管理改革的目标旨在实现"三个分离",同时对国有资产管理体制改革的基本架构提出了设想.     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现"从管理人到服务人"、"从行为管理向心理管理"、"从行政管理到盟约管理"、"从事本管理到人本管理"、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕"知识型员工的管理"这个重心、抓住"人力资源价值链的管理"这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

浅析医院人力资源管理的现状与对策

如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的实用、新型人才培养及管理,提高医院的竞争力,成为当前各个医院突出的问题。本文分析了医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善医院人力资源管理的方法与对策,对于建立市场经济条件下适应现代医院发展需要的人力资源体系,进行了深入的探讨。     

高校与企业人力资源管理之比较

近年来,许多高校将企业管理模式运用于高校人力资源的管理上,造成了一定的负面影响.文章将高校人力资源与企业人力资源进行比较,分析了两者在管理上的差异性,针对高校人力资源管理的特点,对高校的人力资源管理提出了几点对策.     

新经济条件下开发区人力资源管理初探

经济技术开发区是新经济的增长极,在新经济条件下开发区的人力资源管理应向构建现代人力资源管理体制方向发展。建立以人力资源开发引进、环境构建、分层管理为主要内容的管理体系。确立运用市场机制配置人力资源和跨文化管理理念,将人力资源管理模式定位在战略决策、信息服务、人才支持和市场配置四个方面,依托人力资源优势,促进开发区经济增长。     

加快湖南人力资源开发促进经济社会可持续发展

随着科学技术的突飞猛进和经济全球化趋势的加强,人力资源开发对一个国家或地区的经济增长变得越来越重要.近年来,湖南在科教兴湘、人才强省的战略思想指导下,人力资源开发虽然取得了显著成效,但高层次、高技能人才仍十分短缺,结构性矛盾突出,人力资源分布不合理,人力资源管理体制与经济发展不相适应,人力资源开发已成为湖南转变增长方式、实现可持续发展的瓶颈.改革劳动人事管理,提高人力资源素质,以更多的社会资源用于人力资源开发,创造各类人力资源实现价值的配套条件,是湖南实现由人口大省向人力资源强省转变的必由之路.     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

人力资源管理是一个系统工程

在人力资源管理不断升温的情况下,不少人由于缺乏系统、科学的认识,在观念上仍存在或多或少的误区,其根本原因在于人们忽视了人力资源管理贯穿企业各部门的系统性。因此只有以系统、全局的观点来看待人力资源问题才能从根本上解决这一问题,才能使企业得到长远的发展。     

知识经济时代会计发展的新方向:人力资源会计

人力资源会计核算与管理是知识经济社会对会计科学发展的必然要求,它是对传统会计的补充、完善与发展。人力资源会计核算包括人力资源成本和人力资源价值两大主体内容,它们分别由若干具体内容组成。文章还就我国目前管理体制现状和管理水平实际,就具体实施人力资源会计核算作了进一步的探讨。     

医院人力资源管理初探

现代医院人力资源管理强调"以人为本"的管理理念,只要树立"以人为本"的管理理念,建立科学有效激励机制,重视人力资源管理人才的培养.才能变被动为主动,促进医院的发展.     

新时代的国有企业人力资源管理

国有企业改革进入了信息化和知识经济时代,人力资源成为现代企业竞争的核心资源。适应现代企业人力资源管理的趋势,国有企业应该正确分析其人力资源市场的状况,以企业的发展战略为目标,尽快建立人力资源战略管理体制。     

对建立高校二级管理体制有关问题的探讨

高校二级管理体制的建立是高等教育改革的必然.以组织结构的构建、组织功能的发挥为视角,从高校管理体制的组织分工、机构设置和权限划分等方面,对高校二级管理体制建立过程中必须处理的各种关系进行分析,认为高校二级管理体制的建立是一个职能的分工、权限的下放、机构优化设置和制度完善的过程,是一个系统工程.在此基础上,针对如何科学理解高校二级管理和顺利推进二级管理体制的建立,提出了要明确院校职能,落实责任,实施权限调整,加强制度规范,进而保证二级管理中相应职能的有效发挥.