一代巨擘─—美国波音公司首席执行官康迪特

1996年，是美国波音公司的一个划时代的年头。在经过了连续3年收入下滑之后，波音公司终于迎来了商业周期的上升。提起过去的3年，确实不堪回首。自1992年开始，世界航空运输业受经济萧条以及市场内部需求波动的影响，跌入了不景气的低谷。波音的飞机订单日益减少、迫使公司不断裁减工人。自199o年至111995年，在6年的时间内．波音公司先后背IJ减员工6万人．由此波音成为美国【会罢工活动最频繁而激烈的场所。说起波音，今天世界最大的民用航事E机制造企业尔巴莫属。在7O年代以前，整个民用飞机市场是由美国两大飞机制造公司垄断者的，除…     

培训是留住人才不可忽视的因素

如何留住人才?通常很多企业的做法是提高他们的薪酬及福利待遇。培训同样是留住人才不可忽视的因素,国外企业不乏此类成功经验,如美国爱德华—琼斯公司。该公司作为一家证券经纪公司拥有2.7万员工,员工年薪根据其职位的不同从2.24万到2.7万美元不等,在同行业中属于不太高的。但该公司的队伍比较稳定,跳槽的不多,员工对公司的满意度较高,其中的一个原因就是公司注重对员工的培训。该公司每年对员工培训132个小时,这既便是在美国知名的企业     

惠普：让高层经理蒸蒸日上

惠普公司最具特色的员工培训项目，是被称为“向日葵计划”的培训方案。所有担任领导职务的惠普经理和员工，都有资格参加领导培训中心的课程。目前，该中心主要培训那些职业生涯转型的经理。     

“运气”成就事业——波音中国公司总裁王建民

9月17日,第10届国际航展在北京举行。已连续九届参加北京国际航展的波音公司成为此次参展商中的一个大户。他们此次展出了200多架中型飞机波音7E7,并计划于2008奥运年交付使用。波音公司如此大的动作,无疑让去年11月才上任的波音中国公司总裁王建民再次成为媒体关注的焦点。他为什么会有这么大的气魄?作为一位华人,他的优势表现在哪里?他会把什么样的管理风格带到波音中国公司,波音中国公司会如何改变?9月中旬,王建民在北京国际展览中心接受了记者的专访。     

海外企业用人有方

松下:人才再生产日本松下幸之助在主持松下公司时,写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心,对新职工及在职员工进行有计划的培训,同时还兴建了36个实验室,招聘和培养了2.2万名研究生和工程师,使企业人才济济,职工创造力大大提高,公司生产和持有专利的产品达5.5万项,实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。西门子:员工是企业内的企业家西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人才资源,因此公司支持员工成功,并为员工创造成功的机会。在这种背景下,公司提出这样一个口号:…     

波音和麦道的拥抱告诉我们什么?

一个时代往往发端于一两个典型事件。7月份，世界经济界发生一次"强烈地震"．排名世界第一的美国波音飞机制造公司动用133亿美元，兼并了有75年历史，总资产122亿美元，排名第三的麦道公司，新波音公司8月4日开始运作。这宗展憾世界航空界和经济界的兼并案，其代表性和震憾大都是划时代的，国际航空界老大和老三的拥抱，标志着世界经济一个新时代的到来。这一震撼世界的兼并，说明全球经济发展已进入一个新阶段，它所引发的效应和思考，足以引起我们的高度重视，值得我们深思，并采取相应对策。产业合井成大是大趋势波音兼并麦道后，将占有…     

世界著名企业的用人机制

人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元,年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25%,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是他们十分注重选拔和培养人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所,完全可以称得上是一所培训干部的大学校。公司每年向该研究所拨款不低于10亿美元,每年在此接受培训的人员达1万人,占公司总人数的3.3%。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇每月到研究所授课两次,直接听取的培训汇报,一起制定研修计划。通用公司要求所有干部都必须具备本公司…     

美国通用电器公司继续教育制度管理与实施

美国通用电器公司创建于1918年,也是一个全球性的跨国公司,在24个国家中开设有127个生产制造厂,年营业额280亿美元,职工总数40万人,其中技术人员和管理人员10万人。该公司在总部所在地康涅狄格州费尔非市设有一所规模较大的培训中心,拥有教职员工125人,同时还聘请大量兼职教师;配     

企业如何收回培训投资

J公司是一家中外合资日化企业，曾投资3万美元送6名中方经理到其欧洲公司总部接受近六个月的培训，回到中国后，这6名经理负责公司的管理，他们的月薪高达4000美元。     

做好竞赛培训服务推进企业人才培养

国网新疆电力公司培训中心(以下简称中心)作为省级电网企业培训业务支撑单位,承担公司系统内员工参加行业的技能竞赛和专业调考的员工培训集训工作,经过近几年参加行业企业竞赛和调考的培训、集训工作的探索与实践,分析原因,总结了在技能竞赛、调考全过程应采取的一系列措施,为省公司系统员工参加行业及系统内竞赛取得好成绩提供了借鉴方法,促进了企业员工岗位技能水平的提高.同时在这过程中,中心持续提升了培训质量和服务水平.     

走出企业培训的怪圈

案例这是一家中外合资的航空企业,成立于2001年,现有248名员工,其中技术人员占了66%。由于航空业技术人员专业性强,人才市场供应量少,因此公司在成立的第二年年中便选派了57名员工到外方公司总部接受为期三个月到七个月的培训,这些人占公司总人数的23%;占技术人员的35%,应该说公司对于员工的培训非常之重视。然而两年之后,公司在对员工的流失状况进行分析时发现,在所有因个人发展原因离职的员工中,有72%的员工来自这批曾接受过海外培训的员工!而且这些离职员工平均为公司服务的时间仅为23个月(含培训时间)!当这个分析结果出来之后,无论是中…     

GE中国的培训策略（续）

三、培训对象：适当的时机适当的人 从培训中心到业务集团，GE有能力提供各种领域的培训，但并非所有员工都可以自由选择所有的课程。除了每位新员工必须参加的入职培训以及功能强大的在线培训网站上大部分课程对所有人开放之外，员工选课大多需要获得直接经理的批准或提名。“在适当的时机为适当的人，提供适当的培训”是6E的管理层人人挂在嘴边的一句名言。     

国外企业如何开会

波音翱腾航训公司是全球最大最全面的航空培训提供商．金融危机爆发不久．该公司一反常规会议的传统．举办了一个没有中心发言人,没有议事日程,更没有资料的会议．会场是一个空荡荡的大厅．里面只有几百只椅子排成一个大圆圈和一块空空如也的布告扳。虽然如此．会议的反应却异常热烈．员工纷纷提出建议．从而使公司的业务状况大为改观。     

国有企业员工培训存在的问题及对策

有这样一家大型老字号国有企业，由于技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在改制后的第二年年中便选派了57名员工到国外接受为期3个月到7个月的培训。可见，公司对员工的培训是非常重视的。     

摩托罗拉与LG的HRM特色及对我国的启示

摩托罗拉的HRM特色一、注重对员工的培训,保持员工的持久竞争力摩托罗拉总裁加·L·图克提说:“如果知识更新和淘汰的周期越来越短,我们就别无选择,只有在教育上投资。谁说这不会成为一个竞争武器呢!”摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展,通过摩托罗拉大学和中国的高校向员工提供各类培训。每位新员工都要接受为期两天的入职教育培训,让他们了解公司的发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等。一般来说,公司每年为每位员工提供至少5天的在职培训,员工也可选择其他准许的方式完成培训。摩托罗拉公司还开办了世界一流的职工技术培训…     

韩国企业如何培训员工

目前,越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱,聘请专家给员工讲课,效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。演绎领导事迹,体验公司历史。在韩国,新员工在进入公司的第一年内要接受各式各样的培训,以便尽快了解公司情况,适应企业文化。学习公司的历史,是每个员工的必修课。但如果只是翻阅厚厚的公司历史书、听人讲解,他们往往会昏昏欲睡。为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习方法…     

世界顶级企业的人才法则

排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工做起的。”在沃乐玛,很多员工都没有接受过大学教育,拥有一张MBA文凭并不是都能够赢得高级主管的赏识,除非通过自己努力以沃尔玛———不看文凭杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说公司不重视员工的素质,相反,公司在各方面鼓励员工积极进取,为每一位想提高自己的员工提供接受训练和培训的机会。在一般零售公司,没有10年以上工作经验的…     

沟通才有凝聚力

现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法：讲故事。波音公司在１９９４年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火坑讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面；只保留那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气。聊天。奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有１／３的时间在丰…     

培训：创造学习型组织的孵化器

培训作为人力资源开发的重要手段日益受到企业管理层的重视，每年投资于员工培训的费用也呈逐年上升的趋势，以跨国公司IBM、施乐、摩托罗拉为例，每年的培训费用平均达到员工工资总额的5％—10％。国内企业，特别是IT行业也逐渐意识到了培训对企业发展的重要性，不仅纷纷成立培训中心、培     

德国解决失业问题的对策

失业率不断上升,会引发一系列严重的社会问题,所以德国政府把解决失业问题摆到了重要议事日程,采取了如下对策: 一、开展在职培训,提高就业技能。近年来,德国的产业结构发生了很大变化,为避免工人失业,企业对那些面临失业威胁的员工进行技能培训,掌握企业所需要的新技能,从而避免了失业。不久前,德国经济研究所对国内1500多家企业进行的调查表明,国内各企业用于员工再培训的开支约为290亿马克,超过了国家用于高等院校的经费总额270亿马克的数字。西门子等老牌大公司早就建立了企业的再培训中心,在培训本公司员工的同时,还采取收费的方式向其他企业员工传授最新电子技术。