试论员工职业生涯管理

在激烈的市场竞争中,人力资源成为企业机制制胜的一个关键环节,企业只有合理开展员工职业生涯管理,为员工提供舞台,才能实现员工进步、企业发展的良性循环。本文主要从员工职业生涯管理的重要性、现状及对策三个方面试论述员工职业生涯管理。     

知识型企业员工满意度影响因素的实证研究

员工满意度被认为是影响员工工作绩效的重要因素,而员工满意度受很多因素的影响,文章以知识型企业员工为研究对象,提取了影响知识型企业员工满意度的五个维度:工作群体、工作环境、企业管理、工作回报、个人发展。研究发现,工作群体对员工整体满意度影响最大,个人发展对员工整体满意度影响最小。这样的结果主要是由知识型企业员工的工作状况决定的。     

新时期如何做好煤炭企业思想政治工作

随着我国煤炭企业的不断发展,企业员工的思想认识与以往有很大不同,如何做好企业员工的思想政治工作,是摆在政治工作者面前的问题和挑战,笔者认为,抓好新时期煤炭企业思想政治工作要在“六个注重”上狠下功夫,切实为煤矿企业科学发展、安全发展、和谐发展提供组织保证、思想保障和文化支撑.     

浅谈如何加强煤矿企业员工培训

抓好煤矿企业职工安全培训,提升矿井发展水平,这是企业适应社会发展,努力打造安全型、效益型矿井的必由之路。在社会竞争日益激烈的今天,煤矿企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式,多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。煤矿企业因其行业危险性高,工种繁杂,人员素质参差不齐,所以加强企业员工培训尤为重要。     

浅析以思想政治工作提高企业员工忠诚度的途径

企业员工的忠诚度是指员工对所在企业表现出来的行为指向和心理归属,即员工对其工作的企业尽心尽力的奉献程度。在当下这个竞争日渐激烈的时代,企业之间的竞争很大程度上取决于是否能够拥有、用好和留住人才,员工忠诚度的高低直接影响着企业是否能够持续健康发展。     

全球四大名企的职业生涯规划

随着员工流动率的增加,企业认识到职业生涯规划的重要性和必要性。名企更加注重员工职业生涯的培育,通过员工职业生涯的规划倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工的共同发展。那么名企到底是如何对员工进行职业生涯规划的呢？小编为大家揭开全球四大知名企业生涯规划的面纱。     

中小民营企业员工流失问题的对策分析

中小企业员工高流失率的问题一直困扰着企业的发展,针对这一难题,本文从五个角度进行分析,为中小民营企业出谋划策,提出了对策策略,以减少员工流失,提高在职员工的稳定性。     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断发展,高素质的各级员工队伍是核心竞争力之一。而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,是直接提高各级管理者的能力水平和员工技能的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

双重ABC—X理论模型在企业员工危机干预中的运用

当今社会正处于重大变革期，企业的发展方式面临着升级转型的巨大压力，员工对职场适应和生涯发展充满了困惑和迷茫，企业员工危机事件时有发生，需要社会予以关注。社会工作者介入企业员工危机事件，将社会工作专业手法运用到企业EAP（企业员工援助计划）中去，有助于提高员工身心健康及福利水平，提升企业效率。     

员工激励体系研究

在影响企业效率和效益的诸多因素中,人的要素是至关重要的。如何建立员工激励机制,从而最大限度地激发企业活力,是摆在企业每一位人力资源管理者面前的永恒课题。企业员工激励体系,第一是激励所要遵循的基本准则,第二是具体的激励手段,包括薪酬激励、福利激励、情感激励等。一、激励管理的基本准则首先,努力营造公平的工作氛围。身份、机会公平,要给每一位员工公平竞争上岗的机会。对于缺员岗位,实行竞聘上岗,明确竞聘的原则、岗位要求、程序等,     

企业中临时员工的激励机制

随着社会经济的发展,企业不断的进行机构精简以及企业再造工程的活动,使得企业中产生了大量的临时雇佣员工、人们的生活方式和就业观念的不断的转变,使这类员工的数量逐渐增加,并成为企业员工的重要组成部分。在某种程度上,这类员工对现有的激励理论和激励方式提出了挑战,要求企业管理者重新制定适当的激励措施来调动这类员工的积极性和创造性本文将根据人们选择这种就业方式的原因以及特点,提出适当的激励措施．     

基于员工职业生涯管理的培训体系构建

职业生涯管理是指由企业建 立职业通道,针对企业员工各自 的能力特点及个性特征制定相应 培养计划,以适应所在岗位对员 工的要求,并帮助员工充分发挥 自身潜能,以期达到职业生涯的 顶峰。企业现行员工培训一般都 是基于绩效的改进和提高,而培 训作为员工职业生涯发展的实现 方式,对企业的效用远不止于 此。随着跨国公司在中国的发展     

所有的人都重要

进入公司的第二个月，经理突然提出要对我们新员工进行一次测试。     

如何做好新形势下青年员工培训工作

新时期新形势下企业对人才的要求不断提高,青年员工是推动企业发展的动力,加大对青年员工的潜能挖掘,可以促进企业的飞速发展。然而在新形势下青年员工的培训工作还存在许多问题需要解决,因此,新形势下如何做好青年员工的培训工作是十分重要的。笔者针对现阶段青年员工培训工作中的问题加以分析,并提出相应的解决对策。     

泰德：做真、细、德、诚的品牌雇主

员工的利益就是企业的利益员工的动力就是企业的动力员工的成长就是企业的成长对员工需求的投资就是泰德对企业自身发展的投资——泰德煤网董事长李洪国泰德煤网股份有限公司（以下简称泰德）是一个为理想而存在的企业,所有认同泰德文化、心态乐观、富有激情、善于学习和创新的员工被视为泰德最大的财富。世界管理学大师彼得·圣吉如此评价泰德：＂中国企业‘泰德’在可持续发展方面的经验,在世界范围内为可持续发展提供了很好的案例……＂内外兼修对内,泰德为员工提供更加个性化、人性化的能力提升平台：开设网络学校、建立＂数字图书馆＂、建立员工职业发展多个通道;     

提高员工满意度的路径选择

有人勾画出这样一个三层金字塔来解释企业获利的基础来自于员工满意度：从下至上依次为员工满意度．客户满意度和企业赢利。哈佛大学的一项调查研究也表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点，而利润可增加25％-85％。如何提高企业员工的满意度呢？从人的本性上说，员工的需求是无法完全满足的，若是一味无原则地满足，企业最后肯定是要被牵着鼻子走，既被动又无助于企业的正常发展。但如果通过一些方法、技巧以及沟通，企业与员工是可以在需求与满意上达到相互的平衡点的。     

员工忠诚度的培养研究

忠诚度是指一个人对其所属社会团体的目标、象征和宗旨坚信不疑的品质。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业作贡献,时刻维护企业集体的利益。员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不高的问题,导致企业核心竞争力下降,严重地影响了企业的生存和发展。因而员工忠诚度的     

我国企业员工培训的现状、问题及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划地组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

市场经济下知识型员工的薪酬管理探析

在市场经济下,知识型员工对企业的发展尤为重要,是提升企业竞争力的重要资源。因此,不断提高知识型员工的主动性和积极性是人力资源部的重要工作。实践证明,企业的薪酬管理体系是激励知识型员工不断进取的有效途径。本文从经济学和管理学角度入手,分析企业知识型员工的薪酬管理中出现的问题,并探讨提出有针对性的对策及建议。     

尊重 参与 充分发挥员工潜能——谈福特汽车员工管理

人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管理，提高员工参与意识，努力在事业的发展与职业的进步中，发挥员工的潜能，真正提高人力资源的价值，提高企业管理水平，推进企业健康发展。