领导干部要谨防"糊涂症"

相对于一般干部而言,领导干部应该更加精于大局,明于事理.然而,在现实生活中,少数领导干部却往往在一些普通人都明白的事情上犯糊涂,结果既毁了自己的大好前程,又给党的事业带来极大的损害.领导干部易患的"糊涂症"主要表现在以下几个方面.     

领导干部要谨防"幼稚症"

领导干部的心智模式和行为方式相对而言应该是比较成熟的,但由于受环境的影响,有的领导干部在日常工作和生活中的一些行为,有时却像返回到了孩童时代一样,表现出一种幼稚症状,这种"幼稚症"与孩子身上所表现出的"孩子气"极为类似,一旦滋长或蔓延,对工作极为不利,对干部自身的成长也极为不利,必须引起高度重视.     

领导干部要谨防“糊涂症”

相对于一般干部而言,领导干部应该更加精于大局,明于事理。然而,在现实生活中,少数领导干部却往往在一些普通人都明白的事情上犯糊涂,结果既毁了自己的大好前程,又给党的事业带来极大的损害。领导干部易患的"糊涂症"主要表现在以下几个方面。     

乡镇年轻领导干部要谨防“手足口”病

乡镇领导班子集中换届后,一大批年轻干部走上了基层领导岗位.乡镇年轻领导干部面对复杂的农村工作形势,要想在履行职责、服务基层中让组织放心、群众满意,必须时刻谨防手足口病.一、谨防眼高手低千里之行,始于足下.作为基层年轻领导干部,要坚决克服在履职为民中眼高手低的弊病.一要眼盯小事情.干部在群众心中的分量有多重,取决于为民办好事、办实事的多少.相较于口若悬河大谈事业的干部,群众更愿意把支持的天平倾向于心系群众、默默干事的干部.年轻领导干部只有把群众眼前和身边的小事办好办实,才会赢得群众的认可.领导干部如果为了追求政绩,只顾搭花架子、摆虚把式,就会降低在群众中的威信.     

年轻领导干部要选好“四个圈子”

<正>近朱者赤,近墨者黑。作为年轻领导干部,在事业的起步阶段,要认识到人际交往的层次和优劣对于自身工作与个人成长的影响。获得正能量是人际交往的根本目的,为了达到这个目的,笔者认为,年轻领导干部一定要选好"四个圈子":文化圈、朋友圈、导师圈、媒体圈。一、文化圈     

年轻领导干部履新之要

<正>近年,随着干部队伍"四化"方针的深入贯彻和干部人事制度改革的不断推进,一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位,改善了我国干部队伍的年龄结构     

领导干部述职要做到"四明白"

述职是领导干部综合素质的具体体现和实际政绩的公开展示。为了在听众面前客观地展示自己,领导干部在述职时要做到“四明白”。明白从何说起———述职的逻辑起点现实中,有的领导干部在述职时,一上讲台就谈工作成绩,台下听众顿生疑问:他是干什么的?这是述职者没有介绍自身职责所致。述职是领导干部自我学识水平、政策水平、认知能力、敬业精神、工作业绩等诸方面的综合展示,其逻辑起点应是领导干部所承担的职责。述职述职,有职才述。离开职责的述职无异于空中楼阁。然而,这一点往往被许多述职者所忽视。有人也许认为,述职时面对的都是熟面孔…     

领导干部要谨防沦为“三种人”

正谨防沦为循规蹈矩、亦步亦趋的"木头人"。这里所说的"木头人",是指一个人思想不开窍,木讷、呆板,如同榆木疙瘩一样,无活力、无动力。这种所谓的"木头人"有的并非思想僵化、固化,而是奉行了"多一事不如少一事""不做事就不会出事"的保守主义,自认为明哲保身,实则是不作为、不担当的表现。新时代需要新思维、新作为。新时期的党员干部面对时代重任、人民重托,要切实摒弃碌碌无为、我行我素的思想,时刻不忘初     

年轻的领导干部要有担当的情怀

习近平总书记在全国组织工作会议上指出,党的干部必须坚持原则、认真负责,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。这是对担当精神时代意义的阐释,具有很强的现实针对性,每一个领导干部都应该认真领会、自觉践行。年轻的领导干部是重要的人才资源,是推动改革发展的重要力量,要勇于担当,具有崇高的情怀和定力。俗语言:"逆境顺     

年轻的领导干部要有担当的情怀

习近平总书记在全国组织工作会议上指出，党的干部必须坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。这是对担当精神时代意义的阐释，具有很强的现实针对性，每一个领导干部都应该认真领会、自觉践行。     

领导干部要正确对待"告状"

领导工作纷繁复杂、千头万绪,领导干部处于矛盾的前沿,在为人民群众办实事、解难题的同时,也难免“众口难调”,触动少数人的利益,引起一些人的不满,成为这些人“告状”的对象。一些领导干部对关于自己的匿名信、举报电话等“告状”,思想压力很大,甚至有一种恐惧心理。其实,只要保持正常的心态,以积极的态度去对待它“,告状”并不可怕。一要公正谨慎,准备让人告。领导干部特别是各级各部门的一把手,权大责重,身份特殊,在一定范围内属公众人物,一言一行都受到社会的广泛关注,时刻处于各方面监督之下,别人对你的议论、评价很多,对你的要求和期…     

领导干部要有点"书卷气"

何为“书卷气”？ “书卷气”是读书人的一种外在气质，是读书万卷而又躬行实践的一种气度，是崇德敬业、志趣高雅的一种品格，是厚积薄发、举重若轻的一种儒雅之气，是在各种纷繁复杂的矛盾和问题面前处变不惊、临危不乱并能运用正确的理论分析和解决问题的一种睿智和豁达。     

领导干部下基层"四问"

在实际工作和生活中,人民群众对那些高高在上、脱离群众的领导干部很有意见,他们希望领导干部经常深入基层,体察民情.但是,从实际情况看,有的领导虽然经常下基层,群众仍然不满意,原因是什么呢?笔者认为,主要是没有解决好认识和方法问题.在这个问题上,起码要解决好"四问"的问题.     

年轻领导干部与资深同事相处三要则

正随着干部年轻化进程不断提速,大量年轻干部从各种选拔机制中脱颖而出充实到领导岗位,逐渐成为党政机关一道亮丽的风景。但是,年轻干部这种进步过程在给自己带来优越感的同时,也给资深同事带来了冲击和压迫感,往往成为他们与资深同事相处过程中的阻碍和羁绊。笔者认为,年轻干部与资深同事相处应该把握好三方面原则。     

大企业要谨防"小企业病"

近年来,在一些因改制或扩张兼并而突然壮大起来的企业中,染上了大企业不应该有的"小企业病".所谓"小企业病",就是公司规模虽大,却是由一堆小企业堆砌而成,缺乏整体感.这些企业或明或暗的条块分割、各自为政使得整个公司无法形成合力;同时在管理方面还带有不少人治色彩,随机成分相当大;其决策、管理、运作体制与现代企业要求相距甚远.     

新任领导要谨防"路径依赖"

在社会经济领域,存在一种“路径依赖”现象,即一个社会系统形成后,在实际运行中将不断地自我强化,形成一种先入为主并令人难以抗拒的惯性,以至于后来人们的思想和行为都难以摆脱原有路径的影响。由此可见,“路径依赖”的魔力非凡。在现实生活中,一些新任领导也很容易误入“路径依赖”的陷阱。上任伊始,他们有的雄心勃勃,大刀阔斧立燃三把火;有的忧国忧民,如履薄冰先浇三盆水。燃火亦可,浇水亦罢,均表明了新任领导欲大干一番事业的决心。对此,笔者备感欣慰,但也心存忧虑,那便是新任领导在新的环境下如何把准火候和水势。火候不足或水势偏低则…     

领导干部要善待"直士"

关于“直士”,历史上有一段精彩对白。魏明帝时,有人问楚郡太守袁安:“已故的内务大臣杨阜,难道不是忠臣吗?”袁安答:“像杨阜这样的臣子,只能称之为‘直士’,算不上忠臣。为什么说他是‘直士’呢?因为臣子如果发现君王的行为有不合规矩的地方,当着众人的面指出他的错误,使君王的过失传扬天下,只不过会给自己捞个耿直之士的名声,这不是忠臣应有的做法。已故的司空陈群就不是这样,他的学问人品样样都好。他和朝中的高级官员们在一起时,从来不讲皇帝的错误,只是私下给皇帝送了几十次奏折,指出皇帝哪些事情做错了,哪个缺点必须改,有批评,也有建…     

调研工作要谨防"画师陷阱"

众所周知,调查研究是人们剖析现实社会生活中的普遍现象和典型事例,为科学决策提供思路和启迪的重要方法和手段。领导干部深入基层进行调研是指导工作、联系群众的重要途径。然而,中共江苏省委书记李源潮调研路上的遭遇,却不得不令我们对当前一些领导干部所看好和经常使用的“调研”深表忧虑。在2005年1月25日上午举行的江苏省保持共产党员先进性专题报告会上,李源潮作了专题报告。谈到端正党风时,他谈到一件令他“痛苦”的事:“前不久,到基层去调研,半途中遇到一住户,问了一些当地的情况,对当地的做法给予了表扬。但后来,接到有关人员电话,…     

谨防领导干部心理失衡

正心理失衡是产生攀比、享乐思想的"催化剂",是领导干部自毁的"拐点",因心理失衡而走上贪腐之路的干部不在少数。领导干部心理失衡的诱因很多,但无论是什么诱因,最终症结还是在于少数领导干部理想信念缺失,世界观、人生观、价值观发生扭曲。由心理失衡引起的贪欲,是少数领导干部对权力追逐、对金钱迷恋的诱     

党员领导干部要加强四项修炼

党的十八大报告指出,要"不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力".实现这一重大目标,党员领导干部队伍建设是关键. 坚定的理想信念、强烈的责任意识、出众的领导才能,以及执政为民的鲜明取向、锐意进取的创新精神,是党员领导干部提高感召力、亲和力、公信力和推动科学发展能力的重要前提,也是增强党组织的向心力、凝聚力、战斗力和提高党的执政能力的动力之源.为此,党员领导干部必须不断加强政治修炼、学识修炼、作风修炼、纪律修炼四项修炼,始终保持先进性和纯洁性,在凝聚人心、服务群众、促进和谐、推动科学发展中建功立业.