基于提前订购策略的两级供应链优化模型分析

在一个供应商和两个购买商所构成的两级供应链中,传统的订购活动发生在需求不确定性消除之后,即购买商在销售季节中进行即时订购.现在供应商提供给购买商一次提前订购的机会,使得其中一个有能力进行提前订购的购买商拥有两次订购机会.相对于纯粹的即时订购,在一定的条件下当供应商提供提前订购机会后,两个购买商的订购量都增加了,商品的零售价格更低.此时所有的供应链成员的利润水平都增加了,供应链实现了一次帕累托改进.具体分析比较了即时订购模式和提前订购模式下的动态博弈过程,并求出了均衡解,对进一步优化提前订购策略进行了探讨,对结果进行了分析对比.     

多零售商竞争环境下季节性商品订购策略研究

考虑一个需求不确定环境下的两级供应链模型,商品具有单季销售的特征,分析了单供应商与多零售商之间的博弈情形.如供应商给予其中一个零售商一次提前订购机会、使其拥有两次订购机会时,供应链的竞争结构将发生变化,供应商可以据此进一步优化自身期望利润水平.运用逆向归纳法求得了博弈模型的子博弈精炼纳什均衡解,并进行了比较分析.     

面临零部件过期的产品销售与售后服务供应链合同分析

备件库存管理对产品售后服务至关重要,而零部件过期会影响备件库存的正常补货,进而延长故障修复时间,降低产品可用率.终身购买作为应对零部件过期的重要策略,被广泛运用在实践中.然而,学术论文中关于零件过期对供应链管理影响的研究并不多见.本文建立了同时考虑产品销售和售后服务情况下的供应链动态博弈模型,分析了客户的产品订购批量、供应商的定价决策以及备件终身购买批量之间的相互作用,探讨了保修期和零部件过期采购成本对合同均衡策略和供应链利润的影响.结果表明,当零部件过期采购成本较低时,供应商可以在延长保修期的同时降低备件库存数量,并允许一定程度的备件缺货水平,从而最大化提升产品可用率所带来的收益.同时,应当适当降低对备件数量的技术标准要求.而当零部件过期 采购成本较高时,供应商应当避免提供较长的保修期,并增加备件终身购买批量以减小零部件过期带来的负面影响.此时,备件数量的技术标准则可以适当提高.     

面临零部件过期的产品销售与售后服务供应链合同分析北大核心CSCDCSSCI

备件库存管理对产品售后服务至关重要,而零部件过期会影响备件库存的正常补货,进而延长故障修复时间,降低产品可用率.终身购买作为应对零部件过期的重要策略,被广泛运用在实践中.然而,学术论文中关于零件过期对供应链管理影响的研究并不多见.本文建立了同时考虑产品销售和售后服务情况下的供应链动态博弈模型,分析了客户的产品订购批量、供应商的定价决策以及备件终身购买批量之间的相互作用,探讨了保修期和零部件过期采购成本对合同均衡策略和供应链利润的影响•结果表明,当零部件过期采购成本较低时,供应商可以在延长保修期的同时降低备件库存数量,并允许一定程度的备件缺货水平,从而最大化提升产品可用率所带来的收益.同时,应当适当降低对备件数量的技术标准要求.而当零部件过期采购成本较高时,供应商应当避免提供较长的保修期,并增加备件终身购买批量以减小零部件过期带来的负面影响.此时,备件数量的技术标准则可以适当提高.     

供应链中具有产能限制的竞争企业中的信息共享研究

本文研究由一个供货商和两个制造商组成的二级供应链中，制造商之间的横向信息共享策略和供应商的定价问题。在模型中，上游供应商同时为下游两家制造商提供价格相同的原材料，下游制造商生产具有替代性的商品进行数量竞争，并受到相同的产能限制。以Cournot博弈为研究手段，求解了制造商的均衡订货决策和信息共享策略，分析比较了在不同的信息共享策略下制造商的利润、供应商的利润和批发价格。本文在研究制造商的信息共享策略时考虑了上游供应商的批发价格的影响。研究表明，当均衡解受到产能约束时，制造商的信息共享策略会反向。在某些情况下，完全信息共享和完全信息不共享都可能成为博弈的占优策略。上游供应商通过调整批发价格可以影响制造商的信息共享决策。该模型为上游供应商提供了一种最优定价策略，也为下游制造商提供了求解自身最优订货量和信息共享决策的方法。     

供应稳定性改善下的零售商提前支付策略北大核心CSCDCSSCI

单个零售商和单个供应商构成的供应链系统中,供应商由于资金紧缺无法改善供应稳定性,零售商向上游供应商提供交易信用,提前支付部分货款缓解供应商的资金压力,使其及时购买原材料、控制生产过程,改善供应稳定性,研究了供应商随机产出下,零售商对供应商的最优提前支付策略以及最优订货策略。研究表明:零售商通过提前支付部分货款改善供应稳定性,减少由于供应不稳定向供应商增加的订货量,提高自身及整条供应链的利润。     

基于协同补货的食品冷链均衡研究

本文建立了供应商与销售商协同补货策略下的食品冷链均衡模型.供应商与销售商通过协同补货的方式形成一个整体(记为协同补货整体),与消费者组成了非合作博弈的两个主体,两者追求各自的最大利益,最终达到食品冷链在产品数量及价格的均衡状态.本文首次运用不动点思想设计了求解均衡模型的迭代算法,算例分析证明了本文模型的实用性及算法的可行性.     

竞争环境下考虑平台差异度的供应链决策研究

针对由一个供应商和两个竞争性零售平台组成的供应链,研究了竞争环境下考虑平台差异度的供应商定价和零售平台收益分成决策问题。在消费者购买行为分析基础上,讨论了供应商高、中和低三种定价策略下的需求函数,构建了以竞争性零售平台为主方、供应商为从方的Nash-Stackelberg博弈模型,给出了供应商三种定价策略下平台和供应商的均衡决策,分析了平台差异度对供应链均衡决策和成员利润的影响。最后,通过数值算例验证了文中结果,并给出了相应的管理启示和决策建议。研究表明：(1)供应商的定价策略和平台之间的差异度显著影响供应链成员双方的决策和利润,因此供应商和平台应根据不同的定价策略和平台差异度来制定定价决策和收益分成决策;(2)在不同的定价策略下平台差异度的增加会损害供应商的利润,但可能会使竞争性零售平台获益,因此平台方更有动机为消费者提供特色化购物体验以增加平台差异度;(3)尽管平台和供应商分别在不同的定价策略下获得最高利润,但仍可通过设计额外的机制(例如,纳什讨价还价)来确保交易的达成。该研究为供应商和竞争性零售平台在考虑平台差异度时如何进行产品定价和制定收益分成率提供了决策建议。     

基于绩效的产品维修服务合同最优设计与比较分析——考虑零部件过期的影响

基于绩效的合同 (Performance-based Contracts-PBC) 是近年来在产品售后维修服务领域出现的全新商业模式。PBC 改变了传统上供应商通过提供维修活动和销售零件获取收益的方式，将供应商最终实现的产品可用率作为客户付款的标准。在 PBC 模式下，供应商以提高产品可用率为目标，其运营管理决策需要重新审视。备件库存对维修服务十分重要，直接影响故障修复时间。而零部件过期会影响备件库存的正常补货，降低产品可用率。本文基于 Stackelberg 博弈框架，建立了两种不同惩罚机制PBC合同的供应链动态博弈模型，得出了供应商的最优合同设计方案和用户的最优产品订购批量，分析了博弈均衡策略之间的相互作用，探讨了备件过期应对策略对供应链成员最优利润的影响。结果表明，不同的惩罚机制会对供应链成员的决策产生不同的影响。相对于基于备件缺货数量的惩罚机制，基于用户停机损失的惩罚机制对供应商提高产品可用率具有更加强烈的激励效应。然而，这种惩罚机制会导致供应商对备件库存过度投资，并减少用户的产品购买数量，进而会降低供应链成员的最优利润。同时，一个有意思的结果是在基于备件缺货数量的惩罚机制下，供应链均衡状态中惩罚金额与批发价格有联动特征，使得罚金的大小不会对产品订单数量和备件库存数量产生单独的影响。     

标准竞争的主导性预期与联盟及福利效应分析

随着全球网络经济的迅猛发展,网络标准竞争策略及其有效性已引起产业组织理论研究的重视.在直接网络外部性的研究框架中,消费者预期对标准竞争均衡具有重要影响,而在间接网络外部性下,标准供应商的预期对均衡也会产生重要影响.构建了具有间接网络外部性的标准竞争动态博弈模型,分析主导性预期及标准联盟对标准竞争均衡的影响及其福利效应.研究发现:哪种预期成为主导性预期取决于消费者是否存在策略性延迟购买;标准供应商可以通过组建标准联盟来影响强制性标准的选择,进而影响消费者预期;消费者预期越准确,策略性延迟的福利损失越小;但是,在一定条件下,标准联盟将导致更多的消费者延迟购买,导致福利损失.研究结果可用于解释我国数字电视领域标准竞争的事实.     

Mechanisms to Induce Buyer Forecasting: Do Suppliers Always Benefit from Better Forecasting?

In this study, we consider a supplier's contract offerings to a buyer who may obtain improved forecasts for her demand over time. We investigate how the supplier can take advantage of the buyer's better forecasts and what kind of contracts he should offer to the buyer in order to maximize his profits. We model a natural forecast evolution where the buyer can obtain a more accurate forecast closer to the selling season. We assume there is information asymmetry between the buyer and the supplier at all times in that the buyer understands her demand better than the supplier. Three types of contracts that the supplier can offer are considered: (1) one where a contract is offered before the buyer has a chance to obtain improved forecasts, (2) one where a contract is offered after the buyer has obtained improved forecasts, and (3) a contingent (dynamic) contract which offers an initial contract to the buyer before she obtains improved forecasts, followed by a later contract (contingent on the initial contract) offered after improved forecasts have been obtained. We consider two scenarios: (1) where the supplier is certain that the buyer can obtain more accurate forecasts over time, and (2) where the supplier is uncertain about the buyer's forecasting capability (or forecasting cost). In the first scenario, we show that among the three types of contracts, the contingent contract is always the most profitable for the supplier. Furthermore, using the contingent contract, the supplier always benefits from higher accuracy of the buyer's demand forecasts. In the second scenario, we explicitly model the supplier's level of certainty about the buyer's capability of obtaining better forecasts, and explore how the supplier can design contracts to induce the buyer to obtain better forecasts when she is capable.     

Supplier–Buyer Negotiation Games: Equilibrium Conditions and Supply Chain Efficiency

In a decentralized supply chain, supplier–buyer negotiations have a dynamic aspect that requires both players to consider the impact of their decisions on future decisions made by their counterpart. The interaction generally couples strongly the price decision of the supplier and the quantity decision of the buyer. We propose a basic model for a repeated supplier–buyer interaction, during several rounds. In each round, the supplier first quotes a price, and the buyer places an order at that price. We find conditions for existence and uniqueness of a well‐behaved subgame‐perfect equilibrium in the dynamic game. When costs are stationary and there are no holding costs, we identify some demand distributions for which these conditions are met, examine the efficiency of the equilibrium, and show that, as the number of rounds increases, the profits of the supply chain increase towards the supply chain optimum. In contrast, when costs vary over time or holding costs are present, the benefit from multi‐period interactions is reduced and after a finite number of time periods, supply chain profits stay constant even when the number of rounds increases.     

基于顾客战略行为下的供应链系统的绩效研究

供应链系统由一个供应商、一个零售商和顾客群组成,且顾客具有战略行为特征,其可以选择在一级市场上购买,也可以选择在二级市场上购买。在销售第一期,零售商向供应商提出订购,并在一级市场上销售,期末剩余产品被供应商回购;在销售第二期,供应商把回购产品通过直销渠道在二级市场上进行销售。采用参数分析和数值模拟得出,首先,顾客战略行为对供应链系统订购量、及系统总收益是否有负影响,取决于顾客对二级市场产品接受度。其次,分散管理系统中,通过提供依赖于集中管理系统下的最优订购量的回购合同,供应商能够协调分散管理系统;并且,无论是否存在顾客战略行为,分散管理系统中的最优回购价格均不受影响。最后,零售商是否接受回购合同,依赖于是否存在顾客战略行为,以及顾客对二级市场产品的接受度。     

在弹性需求和物品易变质条件下数量折扣定价模型

研究在弹性需求和易变质物品条件下,当供应商和零售商独自决策时,供应商如何确定最优数量折扣问题。基于Stackelberg博奕建立了数学模型,证明了零售商的出售价格随供应商出售价格的降低而降低,从而需求量增大。当供应商给予价格折扣时,零售商的利润是增加的。在此基础上,给出了最优数量折扣的计算方法。对供应商和零售商单独决策时,供应商利用数量折扣对供应链进行协调产生的系统利润与供应商和零售商联合决策时的系统利润做了数值分析和比较。结果表明,供应商采用数量折扣的方法使供应链协调是有效的;价格折扣随价格敏感系数的增大而增大,随变质率的增大而减小。     

具有高投标成本的多属性逆向拍卖博弈模型

越来越多像GE这样的大型企业在利用多属性逆向拍卖选择新的供应商采购产品时,通常会设定较高的固定投标成本。针对此情况,建立了三阶段的非合作博弈模型,并利用求解子博弈纳什均衡策略的方法,推导出了供应商的最优投标价格。并得到以下两个主要结论:一是供应商的最优投标策略是按照生产产品真实的质量和交货期进行投标,且投标价格为最优投标价格;二是采购商的最优策略是选择投标价格最高的供应商作为拍卖获胜者,这一违反直觉的结论。这是合理的,因为投标价格最高的供应商也是类型最优的供应商,也即投标质量和投标交货期组合最优的供应商。最后,利用数值实验验证了模型的有效性,并显示出设定相对较高的固定投标成本对采购商来说是有利的。     

信息非对称条件下的质量预防决策分析

研究了不同信息条件下供应链的质量预防问题,在文献[1,2]建立的有关质量签约问题的优化模型基础上,把供应商作为委托人和购买商作为代理人建立了供应链的质量预防决策委托代理模型。其中,质量预防水平和供应商要求购买商的前向支付是供应商的决策变量,质量评价水平是购买商的决策变量。本文重点研究了了非对称信息下供应链的质量预防和前向支付问题,考虑了购买商质量评价信息隐匿情况,运用极大值原理推导了供应商的质量预防和前向支付的最优解。最后结合一个农机公司拖拉机销售问题进行了仿真计算和分析,对比了不同信息环境下的决策结果。     

不同货架空间分配顺序下农产品供应链优化问题研究

货架是超市和生鲜便利店的重要资源，不仅具有储存和展示农产品的功能，同时货架空间大小对农产品的销量具有重要影响。针对产品需求受货架空间与零售价格共同影响的两级农产品供应链，在考虑供应商主导和零售商主导的情况下，分别对零售商在销售季节来临前和来临后分配货架空间四种分散式农产品供应链的最优决策与利润进行了分析，并与一体化供应链的最优决策进行了比较。研究发现，不论是在供应商主导还是在零售商主导的农产品供应链中，零售商在销售季节来临前分配货架空间，相比在销售季节来临后分配货架空间，农产品的批发价格与零售价格更高，分配的货架空间更小，供应商和零售商均获得更少的利润，相应的农产品供应链整体利润更少。因此，零售商在销售季节来临后分配货架空间对农产品供应链更有利。相比一体化供应链，分散式供应链的零售价格更高，分配的货架空间更小，供应链整体利润小于一体化供应链的最优利润，本文给出了基于利润共享与成本共担的合同对分散式供应链进行协调。最后，通过数值算例研究了参数变化对最优决策和供应链利润的影响。     

基于收益分享契约的VMI模型研究

本文讨论了一个季节性商品销售环境下的供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模型,建立了零售商与供应商之间的Stackelberg博弈模型,并求出了该博弈的均衡解.在此基础上,文章引入了剩余补贴策略对模型进行了优化,并找到了在协调供应链前提下实现供应链成员期望收益帕累托改进的最优集.用一个算例对结论进行了说明.     

Buyer–Supplier Relationships: A Case Study of a Japanese and Western Alliance

With the increasing liberalisation of markets, new opportunities are emerging for smaller firms with unique products and services to establish strategic supply relationships with larger component buyers, sometimes across normal cultural divides. For many Western SMEs, developing a long-term relationship with a Japanese buyer has been critical for success in the market. However this involves the challenge of adapting to Japanese style buyer–supplier relations, especially in the monitoring area. This article reports the observations made in a field study of such a culturally sensitive relationship between a Japanese buyer and a Western supplier, especially in areas such as differing perceptions of product features and quality, business procedures, and rewards. Difficulties and solutions that arose in the relationship are logged, and the advantages of training at all staff levels, the potentially critical role of ‘link-pin’ and the value of formalised linking processes are examined as ways of achieving congruence between the expectations of the two sides.     

Will More Purchasing Options Benefit Customers?

This paper considers the sale of a seasonal product in the face of strategic customers. At the beginning of the selling season, the retailer announces both the price p_h at which the product will be sold during the selling season and the post‐season clearance price p<p_h for unsold items. We analyze two operating regimes: The “no reservation regime” allows a buyer either to purchase the product at price p_h when he arrives or to enter a lottery to purchase at price p if the product remains unsold. The “reservation regime” offers each buyer one extra option than the no reservation regime: reserve the product for purchase at the clearance price p. If the buyer reserves the product under the reservation regime and if it remains unsold at the end of the selling season, then he is obligated to purchase it at price p. We consider a situation in which heterogeneous customers with probabilistic valuation arrive in accord with a Poisson process. We characterize the rational purchasing behavior wherein each arriving customer is strategic; each customer takes other customers' purchasing behavior into consideration. By considering the Nash equilibrium of this game, we show that strategic customer behavior can render the customer to be worse off and the retailer to be better off under the reservation regime, despite the fact that this regime offers one extra option (reservation) to a customer. Hence, more purchasing options do not necessarily benefit customers.