企业解读毛泽东战略思想

商业战争与军事战争有极多相似之处,企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道.为了更好地理解毛泽东战略思想是如何具体应用到企业管理的各个层面,各个环节,我们将众多学者和企业家对此的理解和应用进行了整理和摘编,希望能给中国企业的管理者们带来一些启示.     

浅析我国积极防御战略思想的形成及发展

积极防御的战略思想,是毛泽东在领导中国革命战争的实践中形成的基本战略思想,是毛泽东战略思想的精髓。从新中国成立、改革开放到新世纪的今天,60年的风雨里,我们虽然经历了不同的时期,确立了不同的战争目标、战争样式,但始终是以‘积极防御’作为我国战略思想的基础。     

适时调整企业发展战略，推进企业持续健康发展

企业发展战略，就是把战略思想和理论应用到企业管理当中，是企业为寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的规划，它在企业发展的进程中起着引领思想、指导方向的作用。近年来，中石化集团第四建设公司（以下简称四化建）用积极引领企业前进的实践经验，阐明了发展战略在企业成长中至关重要的作用。     

绩效管理在企业管理中的运用研究

绩效管理已被企业家们纷纷应用到企业管理的实践中，并成为企业管理中的重要组成部分。本文从企业实际出发，借鉴具体企业的实践做法，给出绩效管理在其企业管理实践中的运用建议。     

企业需要回归的8大能力

从竞争战略那种外向型的战略思考到能力战略的内向型的战略思考是当今时代战略思想的一个深刻的转型。企业战略性撤退与转型,最终还是要回归到企业能力战略上来。一、整合能力有效的整合能力要具备下面一些条件:整合要结合企业哲学观,也     

管理会计在企业中应用的思考

我国的管理会计实践应用方面存在着一些问题,产生这些问题的原因不但有企业方面的原因,还有就是对理论知识的理解不透彻造成的。近年来,随着市场经济的发展,企业将面临新的挑战,对管理会计也提出了更高的要求。本文在此对企业在应用管理会计中存在的问题进行分析,并在此基础上进一步探讨了推广管理会计应用的对策。     

企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

寻找格兰特将军

林肯1861年就职之后发现美国对战争的准备十分不足。联邦只有一支装备可怜、缺乏训练的16000人的队伍，而它的指挥官是一名75岁高龄的将军——斯科特。他太老了，他虚弱的体质使他不可能到战场上去指挥，他的战争理论与战略思想也早已过时.     

90后管理——一场不可避免的“代际战争”

正很多管理者已经意识到,但却没有真正重视一个问题:90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们,快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是,不管主动还是被动,一场冲击传统管理思路和做法的战争,已然来临,这一次的"代际"差异引发的管理变革,会比当年探讨80后更猛烈。可以这样说,除非你拒绝90后,否则,这场战争没     

企业应重视财务战略管理

面对经济全球化浪潮,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动的行为与效率,关系企业的健康和发展。     

企业管理创新问题研究

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地．西方管理学大师们在研究管理学时也强调管理上的创新,认为有创新企业才有发展的动力．管理创新已经在英美等国企业进行了实践并取得了显著成效。管理创新应用到我国企业尤其是国有企业的时间还不长,因此研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

现代管理理念在高校院系办公室管理中的应用与思考

随着社会的不断发展,管理理念不仅存在于公司企业等领域,同时也逐渐深入到高校院系的管理中。本文主要讨论将现代的一些管理理论应用到高校办公室,并就这一点做出探讨。     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

刍议企业经济管理中目标成本管理的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益可以得到显著提升;在具体实践中,需要结合企业情况,采取一系列针对性有效的措施,控制成本,提升效益,推动企业获得更好更快的发展。下文针对企业经济管理中目标成本管理的应用浅谈,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅析网络经济对企业管理的影响

对现代企业而言,网络经济的发展,特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展,意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革.所以说网络经济对现代企业的生存与发展,既是一种机遇,也是一种挑战.目前在经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式,动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法.对企业而言,首先必须意识到,信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前.其次,企业应对网络经济,既要主动地抓住机遇积极融入,又要稳妥地防范风险和躲避陷阱     

90后管理--一场不可避免的“代际战争”--90后需要怎样的管理方式？

很多管理者已经意识到,但却没有真正重视一个问题：90后管理——如何让正在大量涌进企业的职场新人们,快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是,不管主动还是被动,一场冲击传统管理思路和做法的战争,已然来临,这一次的“代际”差异引发的管理变革,会比当年探讨80后更猛烈。     

论企业员工激励机制存在的问题及对策

现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。新形势下,企业管理的重心已经不再是物资管理,而是人力资源管理。实行激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是挖掘员工潜力,激发员工工作热情的关键。但是,当前我国却很少有企业能将激励机制做到完美,在理解、目的与方式的选择上多少存在一些偏差。然而这种偏差度拉伸到一定的程度,就会导致人才流失,最终影响的企业的核心竞争力。本文提出了目前我国企业激励机制中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

谁把干将变成了对手？

在商业活动中,企业内部人员的分 分合合似乎从未停止过。特别是 企业昔日的得力干将,最终因种 种说得清楚、说不清楚的原因与“东家”分 道扬镳,甚至成为强劲的竞争对手时,我们 不禁为“英雄”们的离去倍感惋惜。 我们不能仅仅把干将出走视为企业的 一种正常现象,或者简单理解为企业管理 中的被迫与无奈,而是应该站在竞争与发 展的角度,来理解企业人才流失、干将变成 对手的内在因果关系。惟有这样,才能学会 处理企业与干将们之间的关系。     

人本管理在民营企业中的应用

倡导人本管理已经成为了大多数民营企业中应用的管理方式,他们关心员工,以员工的利益为一切出发点。人本管理就是将员工视为企业中最重要的资源,结合员工们不同的特点情况做到人尽其才,使用科学、合理的管理方法促进对人才的管理,给予他们广阔的发展空间,继而使员工激情满满的投入到工作当中,提高工作效率,促进民营企业的可持续发展。本文结合民营企业实际的运营情况,分析了人本管理在民营企业中应用存在的问题,继而探讨了在民营企业中想要做到有效的人本管理需要实施的一些途径,以此来证明,人本管理是符合我国时代发展的必然趋势,也是民营企业想要有效实现现代化管理的必然选择。     

北大经济学教授王建国做客长城世家会论坛

5月11日著名经济学和管理学家、六维管理理论及《易经》战略分析方法创建人、北京大学光华管理学院博士生导师王建国教授做客长城艺术馆,为深圳商界人士和成功企业家们带来了主题为《从战略思维到商业模式思维》的专题讲座。本次活动由广东长城集团旗下会员俱乐部长城世家会与华中科技大学EMBA深圳教育中心联合举办,活动现场气氛热烈,掌声不断,王建国教授精彩的演讲与观点,让深圳企业家及精英人士对企业战略营销管理有更为深刻的理解。