摩托罗拉手机盛极而衰的奥秘

摩托罗拉（Motorola）的坏运气仍在继续。2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39％，手机部门亏损4．18亿美元，与去年同期相比亏损额增加了80％。     

我国自主手机品牌经营的现状与对策

如今电子讯息网络不断发展,电子创新产品铺天盖地,各国内外手机厂商市场竞争异常激烈。本文通过对国内现有自主手机品牌经营中存在的问题与困难进行阐述,分析当前我国自主手机品牌经营存在问题的主要原因,提出我国自主手机品牌经营的对策。     

ERP系统在手机销售行业的应用

在竞争激烈的市场上,管理水平是一个企业成功与否的重要因素.而在信息化发展如此迅速的时代,能将管理与信息技术结合也是企业的当务之急.本文由此出发,通过对ERP系统的介绍和对手机销售行业特点的分析,进一步说明了ERP系统在手机销售行业的应用优势和前景.     

“手机围城”的终结

现今踏足手机业的国产贵族们，能够时时反诘自问的，实在是不多。他们很少人会想到，快乐的日子原来这么短暂，并且去得这么突然，酿制今日重重困境的，竟是自己当初的盲目乐观。     

中兴手机，“狼”性突围？

进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?     

顾客价值与企业竞争优势——以手机行业为例

本研究以顾客价值为理论基础、顾客价值分析为方法,对2003年中国手机企业的竞争优势进行了实证分析。研究结果显示,中国手机行业的竞争是在“物超所值”层面上的竞争,企业间的竞争程度激烈;以行业平均为参考基准,手机行业存在着“优势”、“平均”和“劣势”3种优(劣)势类型,“优势类型”企业的手机“感知利益高”而“感知价格低”;企业为获得竞争优势,只在其中的一个方面领先是不够的;从竞争关系的角度看,手机行业存在着4个竞争阵营,多数企业都在同一个阵营里进行激烈竞争。     

中国工程机械行业国际化的必要性分析

近些年来,国际工程机械巨头纷纷踏入中国市场,国内市场逐渐出现国际化趋势,国内工程机械企业面临着十分激烈的竞争。因而,国内企业既要在家门口与国际巨头展开面对面竞争,又要到国际市场上去争得一席之地,为企业寻找更大的发展空间。     

3G手机支付模式分析与畅想——手机“身份证”

手机支付作为移动电子商务主要形式之一，可以满足消费者随时随地轻松缴费、消费的需求，是个极具潜力的巨大产业。但随之而来的是安全性问题，以及这项新产品、新服务是否会为大众所接受的问题。手机支付方式较传统支付方式至今仍没有显示出卓越的优势，相反，由于许多因素，人们对其安全性，适用性产生质疑。种种原因使得手机支付模式在中国发展缓慢。为了解决这些弊端，银行采用的串联通道模式在一定程度上加强了手机支付的安全性，但使得交易成功率下降。有关专家学者提出的并联通道模式虽然使得交易成功率有所提高，却因为保护措施太多，使得其用户操作变得纷繁复杂。那么可不可以在提高安全性的同时，依然保持手机支付本身迅捷、快速的优势呢？笔者将从市场推广和信息技术两方面出发，分析现在手机支付在中国的发展与阻碍，针对现有技术的一些问题，提出自己的设想。     

“微信之父”张小龙：手机时代的“地球观察者”

他对“极简”的狂热和对人性的洞察改变了手机时代数亿中国人的沟通方式,但在公众眼中,他却是一个“谜”,人们更熟悉的是他创造的“微信”上那个不同寻常的开机画面--一个面对蓝色星球的孤独背影。     

苹果手机在中国市场的营销策略研究

随着我国经济的飞速发展和我国人民物质文化水平的不断提高,手机已经成为必不可很少的电子产品,尤其是智能手机在我国的市场中呈现出飞速发展的劲头。苹果手机作为国际上智能手机中的佼佼者,在我国的销售市场中占据着领先地位,这不仅与苹果手机在技术与质量上的优势有关,更与苹果手机在中国的营销策略有着分割不开的关系。本文将对苹果手机在中国市场竞争力、苹果手机在中国市场的营销策略以及苹果手机在中国市场的营销策略对我国国内手机品牌的启示进行阐述。     

“维维”带来的三个启示

如果缺乏追随者,领导品牌永远都不可能真正强大请看这样两个数据:品牌市场占有率85%;品牌知名度90%。一个品牌拥有如此高的市场占有率与知名度,对行业内任何一个竞争对手而言,都意味着“恐怖”。这个令对手“恐怖”的品牌就是“维维”。在豆奶行业,“维维”已成为整个品类的代名词,牢牢占据“豆奶”的概念。对比另一组数据:     

变“软”的手机业 手机内容和数字化服务的消费额已超过了硬件产值

进入2009年，随着金融危机全球蔓延，手机产业也开始进入发展瓶颈阶段。但从整个行业角度看，手机产业呈现出以下发展趋势。     

并购要防范风险——“明基”并购失败分析及对“三一重工”并购的建议

明基并购西门子手机业务留下了怎样的经验与教训?三一重工等我国企业防范并购风险应采取何种有效措施?     

联想:换的是脸蛋,伤的是筋骨

从Legend到Lenovo,为了莫须有的国际业务,拿几百个亿、近20年积累的品牌资产做一场豪赌,不得不引起人们的质疑。     

多普达“蓝海”谋势，民族品牌寻空间突围

服务从联想更换新标识、收购IBM，而开启一系列全球化攻略；到华为、长城等民族品牌通过更换标识促进国际化进程；越来越多的中国品牌开始将触角伸向国际市场，以期得到更大的发展空间。去年8月30日，多普达通讯有限公司在其战略发布会上正式对外宣布：多普达过去使用的桔色LOGO停止使用，将LOGO颜色变为红色，     

索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的改朝换代。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

弱势品牌“慢四舞步”

中国的很多企业在与跨国品牌的竞争过程中，支持不下去而退守到商超、地产、投资、互联网领域。但也不乏没有环境依托却弱势突破的品牌和公司，譬如钟表行业的飞亚达、服装行业的歌力思、灯具行业的阳光等。他们在与世界品牌竞争的过程中不但没有灭绝，反而越来越强大，他们生存的奥妙何在？在与全球品牌的竞争过程中，中国品牌到底该如何实现弱势突破？     

诺基亚在中国手机市场的重组

<正>诺基亚四合一的核心在于捍卫手机市场的王者至尊。手机游戏市场硝烟弥漫 全球最大的手机生产商诺基亚公司一直在不断寻找新的收入来源,公司目前正竭力开拓手机多媒体内容市场,期望能成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商。诺基亚正在草拟一份包括游戏、铃声、屏幕保护、图像和视频在内的授权手机内容网络目录。同时还开发出了相应的手机及网络软件,服务提供商可以藉此将目录中的内容发送给用户。     

基于利益偏好的大学生手机市场细分实证研究

论文从利益细分的角度,对大学生购买手机时追求的利益进行市场的细分研究。首先通过定性研究,选取反映大学生手机决策中利益偏好的测量变量;然后采用利益偏好量表进行调查,对有关数据进行因子分析和聚类分析,得到具有利益偏好的五个细分市场;再对这五个细分市场的人口统计变量进行分析,刻画出了各个子市场的特征,从而揭示出基于利益偏好形成的细分市场与大学生群体特征的潜在关系。     

李宁错失“国宝”地位？

2011年的新年，对于李宁来说，是个不折不扣的坎。