车辆装备维修保障计划及预算项目目录研究

文章研究了车辆装备保障计划及预算项目目录研究的目的及意义,分析了车辆装备维修保障计划及预算项目设置的影响因素,从纵向和横向上提出了车辆装备维修保障计划及预算项目的整体架构,探讨了车辆装备维修保障计划及预算项目目录编制要求。     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

美国公共预算制度的历史演变

美国的公共预算制度可以分为七个阶段:以控制为目的的逐项预算;以管理为目的的绩效预算;以经济计划为目的的计划规划预算;以强调官员自主性的目标管理预算;以强调项目优先顺序的零基预算;带有强烈立法和中央集权色彩的自上而下预算;作为重塑政府运动主要动力的结果预算。     

全面预算考核的基本思路和方法

全面预算管理是企业实现战略计划的重要手段。预算考核是全面预算管理的主要组成部分,进行科学严谨的预算考核是实现有效的全面预算管理的基本要求。     

关于医院实施全面预算管理的探讨

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具。文章分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。     

内部控制:全面预算控制

一、全面预算的作用预算控制又称全面预算控制,是企业会计内部控制的重要方法,其内容可涵盖企业经营活动的全过程,包括筹资、采购、生产、销售等方面,在企业整个管理控制活动中起着枢纽的作用。在现代企业中,从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价,对企业经营目标的实现,对确保企业内部控制系统行之有效地运转是至关重要的。可以说企业预算是各部门的工作目标、协调工具、控制标准、考核依据。企业根据自身的发展要求,需要确定战略目标,进而制定长期发展计划。年度计划的制定是实现长期计划的基础,企业预算是年度经营计划从财务角度…     

浅谈电力企业预算管理的绩效考核

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.在越来越激烈的市场竞争环境下,电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视.为了能够使预算发挥效果,本文从电力企业预算管理存在的问题入手,分析了绩效考核的必要性,以及实施绩效考核的具体方法.     

国有产权、预算软约束和中国上市公司杠杆治理

《:杠杆治理、预算软约束和中国上市公司绩效》一文指出,债务融资非但没有提升我国的公司治理水平,反而扩大了经理的代理成本(田利辉,2004)。本文进一步探讨债务融资和经理代理成本协同关系的产生原因。通过实证分组分析我国上市公司,本文发现,随着银行贷款规模的增大,在国家控股的上市公司中,经理层的公款消费和自由现金流增大,企业效率和公司价值下降;在民营资本主导的上市公司中,上述关系并不显著。本文论证,借款企业和贷款银行共同的国家所有产权是银行贷款和企业经理腐败协同关系存在的必要条件。也就是说,杠杆治理扭曲的制度原因是预算软约束。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

推行全面预算管理 确保企业目标实现

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的经营活动,完成既定的经营目标。     

医院财务内控中的全面预算管理探讨

预算管理是医院财务内控的重要环节。医院要在激烈的医疗市场竞争中始终立于不败之地,就需要不断提高财务内控水平,重视全面预算管理工作。近年来,国内越来越多的医疗机构开始重视财务内控中的全面预算管理工作,以便获得进一步发展。但是,由于管理人员对全面预算管理缺乏认识,医院的全面预算管理还存在诸多问题,如组织结构不完善等。针对这些问题,文章提出相应的管理策略,旨在提高医院全面预算管理水平。     

预算松驰在企业绩效管理中的应用

通过分析预算松驰产生的原因,结合某大中型外贸公司业务单位绩效考核方法的演变,认为对于成熟的业务,坚持预算计划和预算控制,减少预算松驰是必要的,对于成长的业务,则需要适度给予预算柔性,进一步完善考核指标体系,推动业务的进一步发展。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

为了不裁人,所以要找最好的——跨国企业人力资源管理新方法

<正> IBM的“高效绩文化”——只要你是IBM的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实已和老板立下了一个一年期的军令状,老板非常清楚你一年的工作及重点,你自己对一年的目标也非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你的军令状上打分;直属经理当然     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

莱芜千禧商贸有限公司全面预算管理研究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

预算管理软件开发特点

预算是一种传统的控制手段,无论过去还是现在都得到了广泛的应用.预算同时也是一种计划,它是用数字编制反映组织在未来某一时期的综合计划.     

如何实现销售目标

在一家不大不小的公司当了3年的销售部经理,遇到的第一个问题就是如何制订一个切实可行的年度计划,第二个问题就是如何实现这个计划,在我看来销售经理如果能够做好这两件事就基本合格了。制订计划难,实现计划更难。前者基本上是个技术问题,后者却是个综合问题,下面我要与读者朋友交流的就是我这几年的一些心得体会。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理水平不断提高,作为现代预算管理方法的全面预算管理,在企业中得到了广泛应用并起得了一定成效。但从总体上来看,广大     

浅谈企业如何推行全面预算管理工作

全面预算管理在企业的经营中具有很重要的作用,它不仅可以全面的整合企业内部可控的资源,还可以通过对预算的实践情况进行管理实现绩效的考核,以便更加有效的对企业进行控制。因此,在经营企业的的过程中,要重视对全面预算管理地规范,除此之外,还要建立有效的预算编制体系,实施合理的预算制度。近些年来,对预算管理的探讨十分激烈,在这百家争鸣的时刻,笔者对企业如何推推行全面预算管理也发表一点自己的看法。