知识经济与企业观念创新

在知识经济时代与传统企业经营管理将受到全面的冲击与挑战,其中首当其中是企业思维方式和观念,人们固的传统的思维方式被打破,取而代之的是与知识经济发展相适应的崭新的思维方式和观念。目前我国企业特别是国有企业,在计划体制下形成的旧观念尚未完全打破,现在我们不仅面临着市场经济的挑战,而且面临着知识经济的挑战,如果我们抱残守缺,固守传统的观念不放,必然被时代所抛弃。所以观念创新是企业创新的先导,在知识经济时代,企业要生存,要发展,必须树立新的观念和意识。     

浅谈如何提升供电企业优质服务

随着电力企业改革的不断深入,国家电网公司的新体制运营以及打破垄断、多家争雄的竞争态势,决定了电力企业必须面向市场,深化改革,强化服务,牢固树立以发展为主线,优质服务为宗旨的管理理念,以崭新的服务面貌,树立起崭新的企业形象,从而去赢得市场,促进发展.当前,如何为客户提供最优质的服务、电力服务目前的现状及如何解决面临的问题都是摆在我们面前的重要课题.     

如何改善县级供电企业经营状况

农电体制改革以来,由于很多地市级供电公司所属各个县级供电企业通过农网建设与改造工程的实施,这些电网供电能力和供电可靠性有了较大提高,初步满足了不断增长的县域电力供应需求,有力地促进了县域经济发展和城乡生活水平的提高。目前,用电客户对县级公司的优质服务水平提出了新的更高的要求;国家税务、     

转变统计观念 提高数据质量

一、转变统计观念,扩大统计领域 一是统计服务要从反映计划经济转向反映市场经济。随着市场经济的建立和发展,统计内容和统计对象都发生了巨大的变化。在统计观念上要实现由计划经济向市场经济的转变,要按照市场经济发展到哪里,统计工作就延伸到哪里的思路,开展统计调查,拓宽统计服务领域。这不仅是市场经济发展对统计部门提出的挑战,也是统计部门的义务和职责。当前,要加快探索建立一套能够全面准确     

供电统计如何适应“两改一同价”

去年下半年以来,“两改一同价”以其特有的内涵,展示了农村用电发展的方向。目前,农电管理体制改革正在积极稳妥地推进,农网建设也正在轰轰烈烈地进行,而对于三年内分步实现三大目标落脚点的城乡用电同网同价,各地也从计量方式和电费电价等方面进行了卓有成效的探索。“两改一同价’作为农电发展的方向和目标,原有的经营模式、机构设置、产权归属等方面必将发生重大变革。供电统计的口径和范围也将随之发生变化,包括设备统计、售电量统计、线损统计等。因此,供电统计如何适应“两改一同价”的变化,以期保证统计数据的全面、及时、…     

企业经营观念的转变与管理统计

江泽民总书记在十五大报告中谈到有关国有企业改革的问题时,再次强调了建立现代企业制度是国有企业改革的方向,指出建立现代企业制度就是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则对国有企业进行改革,使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体.当前,人们大都把注意力集中于产权界定、政企分开等问题上,无疑这些是国有企业改革的重要环节,但是很多企业在经过股份制等方式改造后,在激烈的市场竞争中仍然处于效益低下、亏损严重的窘境.问题出在什么地方呢?笔者认为,其中很大一部分原因是很多企业忽视了对“管理科学”原则的理解与重视,并没有随着企业改革的深化,真正建立起科学管理体制,特别是作为管理体制的核心与基础的企业经营观念还没有转变,而是仍然停留在计划经济的生产观念状态.     

转变思想观念抓好企业改制

转变思想观念抓好企业改制李广洪在建立社会主义市场经济体制的新形势下，如何深化企业改革，使企业获得生存，得到发展，根据大鳌镇的实践，必须采取各种有效的形式，进行产权制度的改革，从根本上解决政企不分，企业缺乏活力的问题和明亏、暗亏的弊端，我在这方面的体会...     

论市场经济条件下企业统计观念的转变

随着社会主义市场经济的逐步发展,现代企业制度的不断推广,使我国的微观经济领域发生了巨大的变化,也使企业统计面临着严峻的挑战。如何适应新的形势,转变统计观念,本文对此谈一些粗浅看法。改革传统的统计模式是一项复杂的系统工程,涉及到统计体系的各个方面和各个环节,但最关键的是统计观念的转变。摒弃传统落后的统计观念,重塑新的统计观念,这是企业统计转型的基础,也是实现企业统计转型的根本目标。统计观念就是人们对统计概念、统计职能以及统计活动的各种认识和思维方式。转变统计观念,应注意从以下方面入手:一、转变企业统计只为计划…     

供电企业员工动态优化配置的数理模型

文章在贝叶斯理论和最大熵原则的基础上,分别给出了企业内部员工和外部员工胜任工作的先验概率(岗位试用信任度)计算方法,并结合员工经过岗位试用后所得到的胜任工作的后验概率(岗位留用信任度),建立了一种企业员工动态优化配置的模型,从而为供电企业人力资源动态优化配置提供了一个具有一定理论支撑的可操作方案。     

浅论供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。一、当前电力营销工作的现状(一)市场营销管理意识淡薄电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的     

浅谈供电统计中计算机的开发应用

本文围绕供电统计中计算机开发应用这个问题进行了初步探索,以期提高统计软件的开发质量,有效发挥统计信息的作用。1、系统掌握统计专业知识是统计软件开发的前提。优秀的统计软件,必定是从统计实际工作中来,再应用于统计实践中去,并在实践中不断完善和发展。因此,作为计     

转变企业统计观念 促进企业统计改革

政府统计工作是一个由上到下、进而由下到上的过程,在这一工作过程中,国家统计部门与基层统计单位处于相互联结的两极,其中在基层企业单位中企业占有极其重要的位置。企业的统计机构和统计人员肩负着向方方面面提供统计信息的任务,是政府统计工作的基石。回顾以往统计...     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

浅谈企业人力资源建设中的几个观念创新问题

作为我国社会主义市场经济主体的企业间的竞争其,核心必然是人力资源的竞争。一个具有充满活力、结构合理又极具竞争力的人力资源团队的企业即使缺乏资本也只能是暂时现象,其在市场中的发展必然既是资本追捧的对象,也是消费群体信任并愿意长久合作的对象,反之则相反。本文拟就老企业人力资源建设中的几个方面进行探讨,试为抛砖引玉已足。一、观念创新与人事管理1、关于人力资源与工作岗位安排的市场化企业的一切活动其最终目的是通过自己的行为向社会提供有效的服务,同时得到对等的回报即利润。人力资源的开发和管理过程也必须按照这个标准…     

努力实现新形势下企业统计工作的转变

随着市场经济的不断发展．统计工作在党政领导决策中的作用越来越重要．统计的社会影响越来越深入．也影响着企业发展战略的研究和制定．影响着企业高层管理决策的成败。这就要求人们要以一种全新的理念．重新认识企业统计工作．深刻领悟新的形势给企业统计工作带来的冲击与挑战．实现企业统计工作的转变．     

统计比较法的应用及观念转变问题

笔者在《浙江统计》1997年第5期“略论统计学的比较问题”一文中,曾对比较法在统计学中的地位,以及统计指标可比性原则等问题提出讨论。该文发表后,引起一些学者的关注和几家书刊的转载。在此本文拟从统计比较法的应用方面再作探索,以期与同行商榷。一、统计中的纵向比较和横向比较的关系及其应用问题统计学中的比较法,从其处理事物时空关系上的不同,可分为纵向比较和横向比较两大类。所谓纵向比较,就是事物自身在不同时间条件下发展水平之间的对比。其目的是用来研究和认识事物在时间上的运动、发展或变化情况。比较结果称为发展速…     

产权裂变:希望集团向现代企业的转变

刘氏四兄弟及他们创建的希望集团,近年来可谓风光无限,不仅频频在媒体亮相,而且连连荣登《富布斯》富豪榜。希望集团业务范围不断拓宽,运营管理日益走向现代化,成就了新型的民营企业家,更为民营企业通过组织创新转变为现代化企业探索了一条可行的道路。本文对希望集团成长发展的道路进行了全景观察和深入分析,本刊将分两期连载,敬请留意。