2000版ISO9000族标准中建筑企业统计技术的应用

在2000版ISO9000族标准中,过程控制、数据分析、纠正和预防措施等多项要素都与统计技术有着密切的关系。但是,许多贯标的建筑企业对统计技术的应用却是一个十分薄弱的环节。实践证明,如果建筑企业在产品(工程项目)寿命周期的各个阶段不能恰当地应用统计技术,就无法保证其质量管理体系的有效运行,2000版ISO9000族标准中提出的“以顾客为中心”、“以事实为依据的决策方法”、“持续改进”等原则就难以实现。 2000版ISO9000族标准将“统计技术”从1994版标准的一个要素“提升”为质量管理体系的一个基本原     

ISO9000系列标准中常用的一些统计技术（上）

国际标准化组织ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＳｔｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎＯｒｇｚｎｉｚａｔｉｏｎ简称（ＩＳＯ）于１９８７年颁布的ＩＳＯ９０００系列标准是一套较为完善的质量管理体系。它包括了质量管理的方针、政策、市场研究、产品和工艺设计及开发、生产、培训、采购、检验和试验、搬运、贮存、包装、交付、分发和销售、售后服务、纠正措施、审核和文件 ,以及其他相关的领域。它汇集了当代许多国家最佳质量管理规范 ,进行修订、补充完善 ;逐步演变为一个全球性标准。它是一个多学科有机结合的综合运作 ,是一个环形系统工程。统计在…     

在ISO9000系列标准中常用的一些统计技术（下）

一、几个概念的描述 １、总体：具有调查研究对象特性的全体（Ｎ１批量）。 ２、样本（随机样本）：总体的一部分。为某种目的从总体中随机抽取出来的一部分样品（ｎ，子样）。 ３、样品：样本中的每一产品（即总体中的每个个体）。 ４、样本容量：样本中包含的样品个数。 在ＩＳＯ－９０００系列标准中首推统计推断法，还有数理统计中的假设检验、方差分析、回归分析等一些统计技术以及实验设计、工序能力管理和控制图。 二、假设检验 １、概述 在实际工作中不仅存在着应用样本所得的结果推断总体的均值与方差的估计，来判定总体质量的状况…     

浅谈统计技术在质量管理体系中的应用

21世纪可以说已经是“质量的世纪”，从顾客、企业效益、社会效益等几方面对企业管理提出了超严格的质量要求。从现代化的质量管理的发展历史来看，按其管理的形式与方法来详细划分，质量管理可划分为三个阶段，即检验质量管理阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理     

企业信息化统计质量探索

统计信息化是国民经济信息化和国家、企业电子政务建设的重要组成部分，是统计现代化建设的核心。国务院前总理朱镕基曾指出：信息化是统计工作方式的重大变革，是发展现代化统计事业的必然选择，要充分利用信息技术改造传统的工作方式，把丰富的统计信息资源整合好、开发好、管理好，为国家和企业的决策和管理更多、更好地服务。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

企业改革，不仅是指企业管理体制、经营方式、组织形式及运行机制方面的改革。还包括统计制度的改革。健全完善的统计制度对于提高企业经济效益，提升企业管理水平，具有重要的意义。     

统计与企业质量管理

质量信息统计工作是企业质量管理的重要组成部分,充分利用统计信息对质量管理工作进行分析评价,为企业领导修正和制订质量工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。笔者根据近年来的工作经验,认为统计在企业质量管理中是大有作为的。统计在质量管理中运用统计技术     

发挥统计工作优势 提升企业管理水平

上海市燃料总公司（下称上燃公司）是一个专业从事燃料经营的大型物资流通企业。去年,上燃公司以“艰苦创业五十年,再铸辉煌新世纪”为目标,进一步提升企业经营管理水平,全年完成经营额52亿元,实现利润3300万元。随着市场经济的不断变化,信息工作在经济活动中的作用日趋突出,因此,及时、准确地为企业提供统计数     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

一、从管理体制和运行方式角度分析．加强综合统计管理部门的治理整顿。是深化企业统计制度统计改革的首要任务1、综合统计管理部门的治理整顿是深化改革的有效突破口。综合统计管理部门是企业开展一切统计工作的“载体”，其自身的工作态度、职业道德以及法制观念“对下”将直接影响基层统计机构和人员，其自身工作绩效以及职能作用发挥情况“对上”将直接决定着企业决策者如何看待统计工作、是否重视统计工作以及最终将综合统计管理部门置于何种地位和层次。     

统计技术和方法是质量管理的重要手段

一、统计方法在质量管理中的应用在质量管理中所遇到的不计其数的分散数据,我们只有从统计的规律出发来认识、分析其结果,并进行控制。统计方法是进行质量控制的必不可少的重要手段,是科学质量管理的重要标志。在质量管理活动中,统计方法可以应用在从商品计划到设计开发、生产制造、检验、销售、服务等各个领域。在质量管理中统计方法的应用表现在以下三个方面。（一）正确掌握客观事实许多质量管理问题都是由于不正确的认识或不正确操作造成的。木正确的操作造成的问题容易查明原因,因此能很快采取改进措施。而错误的认识往往由于没有…     

改革完善统计制度提高企业管理水平

我国的国有企业特别是国有大中型企业,从上世纪50年代起,逐步建立了一套较为完整的统计制度和指标体系.但近年来,我们通过深入企业调研发现,企业统计基础工作明显减弱.一是企业统计工作得不到领导重视,统计部门和统计岗位被撤销或合并,统计人员变动频繁;二是企业统计台账越来越不健全,填报统计指标的随意性加太,统计数据质量下降.     

企业统计信息质量探微—再论企业统计积极参与企业生产经营活动的管理

企业统计参与企业生产经营活动的管理,主要是通过提供统计数据资料来体现的。在参与管理活动中,要更好地发挥统计信息、咨询和监督的整体功能,基础是提高统计信息质量。就是说,要搞好统计服务和监督,既不是靠讲什么大道理,也不是靠下什么命     

重塑企业统计提高管理水平

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题。这三个方     

影响企业统计质量的因素及改进措施

企业统计中存在的数字不准、质量不高的问题，是统计界长期关注而又颇感头痛的难题。学术界和实际工作者从不同角度作了许多有益探讨，分析了许多原因，其中谈论比较多的是一些非技术性原因，如计划管理体制问题、单位或个人不重视统计、法制观念淡薄的问题、政绩考核问题、利益驱动问题等一些外在因素。本文拟就存在于统计部门自身的内在因素，即技术性因素，诸如统计方法制度不完善、计量属性、统计对象的不确定性等方面谈点的粗浅看法及改进的设想。一、后响因素（－）统计方法制度不完善对统计信息质量的拉响个别统计指标在指标含义上不…