论战略管理与企业财务管理

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ,其实质就是理财 ,既要理顺企业资金流转程序 ,又要理顺各种经济关系。随着经济的发展、科技的进步 ,企业本身的经营活动以及企业所处环境变得越来越复杂 ,财务管理在企业的各种管理工作中上升到战略性管理地位。同时 ,企业管理中出现战略管理和经营管理两极分化的趋势 ,并且日益发展。本文就战略管理与企业财务管理的若干问题作一探讨。一、财务战略管理的主要内容财务战略管理究竟包括哪些内容 ,目前还没有统一的说法 ,笔者认为 ,目前财务战略管理应包括以下几方面内容。(一 )战略目标的制定。战…     

六西格玛与通用电气的持续发展

韦尔奇选择了六西格玛真正把6sigma这一高度有效的质量管理战略变成管理哲学和实践,从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司(General ElectricCompany,简称GE)。该公司1996年初开始把6sigma作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首(另外两个是全球化和服务业),在公司全面推行6sigma的流程变革方法。而6sigma也逐渐从一种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措,这些公司迅速将6sigma的管理思想运用于企业管理的各个方面,为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管…     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

大数据时代的战略管理会计浅析

正一、引言战略管理会计的出现是会计理论和实践发展的必然结果。1981年,西蒙斯首先给出"战略管理会计"的概念,并将其定义为"对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,用来建立和监督企业战略"。目前我国学者对战略会计的研究以引进和介绍为主,也有学者结合我国实际对战略管理会计在企业的运用进行了探索和研究。余绪缨认为,战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域,它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

论公司的战略采购及其构成

一、问题的提出 20世纪70年代以前,采购职能被认为是单纯地从供应商那里购买原材料、零部件或服务,保证在适当的时间以适当的价格提供企业经营活动所需的物资和服务.Amme指出,上世纪70年代早期公司高层管理者认为采购在企业中处于被动地位,采购更多是一项管理职能,而非战略职能.     

分析现代企业的知识管理

随着工业经济向知识经济的转变，管理也在逐渐地发生着变化。在知识经济条件下，经济发展中的知识含量越来越高，知识和信息也已逐步成为企业发展的一大战略资源。许多人员认识到，获得竟争优势的一个重要因素是知识。如何开发、共享、利用和衡量知识，以便为顾客、雇员和股东创造更多的价值，使各自的公司蓬勃发展？这就要求管理人员必须懂得如何利用知识经济的不寻常特性，懂得如何有效地管理知识。于是，一种全球的管理方式一企业知识管理被提上议事日程。 许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。但是，却很少有公司真正开…     

战略管理与战略管理会计

一、战略管理的历史发展与现实意义管理，与人同在，管理，自古有之，然而管理真正成为一门科学则是在19世纪末20世纪初。从投入产出要素的视角来看，企业管理的发展曾经历了生产管理、经营管理和战略管理三个不同的阶段。19世纪末到本世纪初，是企业管理的生产管理阶段。这个时期的企业管理核心问题是如何提高生产效率，提高产量，降低成本；20世纪30年代初至50年代末。是企业管理的经营管理阶段。1929年爆发了震憾资本主义世界的经济危机，整个资本主义市场出现了生产过剩和供过于求的局面。这个时期企业管理的核心问题是如何从整个企业的…     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

基于项目群管理的企业战略实施研究

将战略与项目关联起来是一种革命性的想法.随着企业运作项目数量的不断增多,企业的战略实施和项目管理的脱节是当今企业面临的主要问题之一.文章构建的基于项目群管理的战略实施模型为企业的战略实施和项目管理建立联系,从战略实施的角度提出了适应动态竞争需要的项目战略管理.     

我国管理咨询业发展回顾与展望

１、我国管理咨询业发展回顾我国管理咨询业崛起以至成为一个独立的知识产业，是在党的十一届三中全会以后，至今已有２０多年的历史。１９７９年中国企业管理协会成立后，就着手引进日本的企业诊断咨询方式，培养了几千名企业诊断师，系统出版了企业诊断教材、案例等书籍。之后，各省、市、部分部委企业管理协会也陆续成立了咨询服务（中心）公司，无偿为企业服务。但我国管理咨询的商业化、产业化基本上是在２０世纪８０年代初从某些“点子”公司开始的。当时，中国刚刚提出市场经济的概念，整个社会还处于一片迷茫之中：原来市场条块分割…     

试论中国型CI战略的发展趋势

CI在中国面临前所未有的广阔空间,尤其是我国入世后,经济全球化的进程加快,世界各国的企业大量纷纷抢滩中国,中国企业所处的市场环境发生了急剧变化,如何在激烈的竞争中立足并持续发展壮大,已成为亟待解决的课题。中国企业塑造形象,创造名牌的新时代已经到来,实施中国特色的CI战略是中国企业的发展之路。一、CI战略的理论综述企业形象战略习惯上称为企业CI战略。CI是将企业或机构自身的经营理念、精神文化,运用行为活动,设觉设计等识别系统进行企业自我革新,统一的传播给社会,以塑造出富有个性的企业形象,以获得企业内外关系者和组织的…     

营销战略安全及其管理

一、营销战略安全在营销管理体系中的地位及现状 1.营销战略安全是营销安全的核心问题 营销安全问题是现今营销管理领域中的前沿性问题,它包括战略安全、环境安全、市场安全、信息安全等安全管理问题。其中,营销战略安全既是整个营销管理体系中的重要问题,又是营销安全体系和管理中的核心问题。营销战略关注的是企业市场在未来的发展基本方向、目标、竞争策略与它所处的市场环境发生的联系。在市场营销管理体系中,营销战略是市场营销的前提和基础,其它营销工作都是市场战略的展开和具体     

人力资源战略管理规划研究述评

人力资源战略作为一种职能战略,对企业的总体战略来说,是具有重要意义的,人力资源战略管理规划更是具体执行人力资源职能战略的一个有机组成部分。文章对人力资源战略管理规划现有的文献进行了梳理,指出了目前研究中存在的问题,并对未来研究方向进行了展望。     

全流通时代上市公司的投资者关系管理

投资者关系管理(缩写IRM)是指以特定的传播方式将投资信息向现有的和潜在的股东展示公司的现行经营活动和未来前景的战略性的企业推介活动.投资者关系管理是公司的战略管理职责,它运用金融、沟通和市场营销学的方法来管理公司与金融机构及其他投资者之间的信息交流,以实现企业价值最大化.市场经济中消费者就是上帝,在证券市场中投资者就是上帝.……     

谈企业的科学化管理

现代企业管理是全方位、高效率的管理,在企业走向市场过程中,国有大中型企业需要从多方面努力,加强管理、深化改革,才能适应市场的需要,才能具有生命力。服务型企业的管理,由于其行业的独特性,在市场竞争面前更需要创造一套行之有效的改革方法。一、优化结构改善管理机制(一)改革、完善企业内部组织领导体制我们必须从实际出发,尽快建立起面向市场、适应外部环境和有利于强化内部管理的精干、高效的组织机构、管理体系,搞好经营服务战略。改制后的企业,首先要按照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,其次,要正确处理“新三…     

中国企业盈余管理方法选择与企业价值关系的实证研究——基于沪市A股的数据

目前学术界在研究企业进行盈余管理时,重点是盈余管理的动机和时间两个领域,却较少研究盈余管理方法的使用程度对公司价值的影响。鉴此,以盈余管理的方式即衍生性金融商品和操纵应计项目为条件,探讨盈余管理对公司价值的影响;通过修正的Jones模型做为盈余管理的测量模型,建立实证研究模型,并以2008——2011年的沪市A股上市公司的数据为样本数据。研究发现:中国企业为了规避风险目的进行盈余管理时,利用衍生性金融商品进行盈余管理确实对公司价值有正面的影响,若公司运用操纵性应计项目从事盈余管理时,则对公司价值会有负面影响。     

中国企业管理信息化建设的若干问题探讨

中科院院士周光召在谈到我国下世纪面临的五大挑战中 ,提到了来自信息社会的挑战 ,并指出目前信息产业的核心还完全由外国公司控制 ,我国信息资源的建库、传输和处理技术还十分落后。尽管互联网为我们创立了一个崭新的数字生存空间 ,也为企业价值链之间的重新组合及创新奠定了基础 ,但大部分企业和公司还没有把它作为一种强有力的手段 ,来加强、发展和优化自身的管理体系。在当今时代 ,任何低估管理信息化作用的企业和公司 ,最终都避免不了被淘汰的厄运。实现管理信息化首先面临的迫切问题是转变旧的管理思维模式 ,加强信息管理的基础建设 ,…     

21世纪的理性之光：企业竞争力发展制高点与管理发展大趋势

世纪之交 ,人类正步入知识经济时代。面对全球性生存智慧竞争态势的瞬息万变和日趋加剧 ,以及人类生存背景中已初露端倪的知识经济或正在展现的种种挑战和诸般威胁 ,我们不能不思索 2 1世纪的中国国际竞争力发展问题 ,面向2 1世纪的企业发展走向也不能不引起我们的痛切关注。中国国际竞争力的发展 ,离不开中国企业管理竞争力的发展。提高中国企业管理竞争力 ,是每个管理学家和企业家担负的历史责任。中国企业管理国际竞争力的排名比较落后 ,2 0 0 0年的瑞士国际管理发展学院 (ＩＭＤ)《世界竞争力年鉴》中 ,中国企业管理国际竞争力在 47个国…