中小型民营企业人力资源管理的现状与对策

随着我国改革开发步入攻坚时期,中小型民营企业面临着前所未有的机遇与挑战。在某种程度上,企业的竞争就是人才的竞争,想要在不断革新的市场经济中谋求发展,中小型民营企业就必须选好人才、用好人才、留住人才。本文首先对中小型民营企业人力资源管理的作用与意义进行辨别,分析指出该类人力资源管理当前的优势和不足,尝试提出相应对策及建议,为之提供部分参考。     

我国小型民营企业人力资源管理研究

目前，在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题，严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题，并就这些问题提出了对策，以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道。本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略。     

有关中小型民营企业家族管理的创新

随着我国社会经济不断发展,我国民营企业得到了较快发展,许多民营企业已经初具规模,有些民营企业的规模甚至都赶上了国有企业,可中小型民营企业的管理现状并不乐观,还存在着较多问题,现代很多中小型民营企业已意识到了企业管理的重要性,正在积极改进管理现状,本文就有关中小型民营企业家族管理的创新进行了分析讨论。     

在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础。人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新 ,必须突破企业的家族制。但是家族制并非必然是落后的 ,在一定的条件下家族制有其存在的合理性 ,企业要突破家族制同样需要一定的条件。目前 ,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力 ,因此 ,问题在于在家族制的模式下 ,如何进行管理创新 ,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

浅谈中小企业薪酬管理问题

本文对我国中小型民营企业所存在的薪酬管理问题进行了理性的思考,指出阻碍中小型企业发展的薪酬管理主要问题,并就此提出一些相应对策,希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。     

小型民营企业人力资源管理中“胜任力模型”的应用探析

任力模型是当前人力资源管理研究中的热点问题之一,是对传统的人力资源管理思想与方法的重要补充。文章论述了基于胜任力模型的企业人力资源管理体系的优势,分析了小型民营企业人力资源管理中“胜任力模型”的应用。     

论中小型民营企业人力资源管理

本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和制约因素,并给出了推进我国中小企业人力资源管理工作的几点建议。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理因素来说明民营企业如何改善其吸引人、选拔人、留用人、激励人等机制,最后提出民营企业人力资源管理的措施。     

中小型民营企业坊止人力资源管理人员流失的措施

当前，中小型民营企业人力资源管理人员（以下称HR人员）流失问题越来越严重，对企业的生存和发展造成了极大的负面影响。     

浅谈民营企业如何加强企业管理

县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。     

提升中小企业人力资源绩效管理的途径

本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。     

提升中小型民营企业的薪酬管理

<正>最近几年,我国中小型民营企业的发展势头越来越猛。残酷的市场竞争使得它们不断提升管理水平,以适应市场环境的要求。而它们对于人力资源的重视程度更是空前的,但是由于其历史条件和自身环境所限,这些企业在人力资源管理上,尤其是薪酬管理上还存在着很多的问题。     

我国中小型企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小型企业是我国社会经济的重要组成部分,因此,在社会经济发展过程中一定要通过各种措施保证中小型企业的发展,其中加强人力资源管理就是非常重要的一个手段。本文从我国中小型企业人力资源管理工作入手,对目前人力资源管理存在的问题展开了探讨,从宏观方面将问题分为三个部分进行了分析,随后针对这些问题给出了三条简短的建议。这些问题和建议的分析对于中小型企业发展过程中的类似问题处理具有一定的帮助。     

中小型企业人力资源管理的问题及策略

目前,正随着我国经济社会的繁荣,中小型企业在国民经济发展的地位也越来越重要,也越来越受到大众的关注。一方面,它既能满足了人们对输出产品种类的多样性需求,另一方面,它对就业岗位的提供、利润和国民生产总值的增加带来了很大的益处。但是,随着时代多元化的飞速发展和经济体制的弊端,一些中小型企业已远远不能适应这种发展趋势,此时,又在市场经济的剧烈竞争的冲击下,面对着社会多方面的压力,中小型企业的诸多问题就慢慢地暴露在阳光下,而中小型企业的人力资源管理问题是集中体现的最多表现。这让很多中小型企业束手无策。现在,我们就根据中小型企业的相关特点对中小型企业人力资源管理问题进行一下探讨,并探讨下解决中小型企业人力资源管理问题的策略。希望此文能对以后相应的研究可以提供些微小的帮助。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

我国中小民营企业融筹资困难现状及对策

随着经济的发展,我国民营中小企业开始崛起,并且发展迅速,在整个国民经济中有着不可估量的作用,但是由于企业的竞争越来越激烈,很多企业面临较大的困难,特别是中小型企业的融资难的问题,已经成为我国中小型企业发展的绊脚石。本文通过对中小型民营企业的融资现状进行分析,提出了解决这些问题的相应的对策和建议,使得我国的中小企业能够得到健康有序的发展。     

浅谈民营企业人才任用机制的建设

当今社会,市场竞争日益激烈,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。长期以来由于民营企业管理的粗泛化,在人才使用上存在许多问题,致使民营企业在人力资源管理中经常处于被动地位,迫切需要开展人才战略研究。本文从四个方面探讨了如何解决民营企业在人才管理中经常会遇到的问题和解决方法,主要目的是从实践上共同探讨民营企业人才管理方面的改进工作,为企业实现可持续发展提供智力保障。     

中小型企业的人力资源管理浅析

本文采用理论研究与实际案例分析相结合法,先对中小型企业的特点和近几年我国中小企业人力资源管理面临的新形势,以及中小企业在人力资源管理上存在的问题等进行了分析,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策,从而更好为企业的人力资源管理创新提供借鉴。