抓住机遇开拓创新走新型工业化道路

江泽民同志在党的十六大《报告》中指出,要走新型工业化路子.这为企业发展指明了方向.总结回顾党的十三届四中全会以来茂名石化的发展进程,理清企业发展新思路.加快走新型工业化道路的步伐,实现体制、技术和管理的创新,努力创造茂名石化的新辉煌.     

石油石化企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用

依据石油石化企业上游并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论 ,建立石油石化企业上游并购目标评价体系及最优方案的决策模型 ,目的在于实现石油石化企业上游并购的多目标决策 ,避免人为因素的干扰 ,全面、客观地评价目标企业 ,增强石油石化企业上游的竞争力并最终提高在世界能源市场的竞争力。     

石油化工产业发展的环境效应分析

石化产业是国民经济的支柱产业,但伴随石化产业的快速发展,其对区域环境的负面效应也日益显现.对石化企业数量、产值以及污染物排放进行相关分析表明:石化企业数量、产值与“三废”排放的相关性系数均较高;石化企业数量、产品产量、产品结构和企业生产技术、污染治理技术及管理等都对石化产业污染排放有很大影响.为保护生态环境,实现国民经济的全面协调可持续发展,应从政府部门、石化相关企业及社会等三方面采取措施,控制石化产业的污染排放,实现绿色发展.     

企业资源计划系统在茂名石化提升管理中的作用

信息化与企业管理的融合是当代企业发展趋势,企业管理要通过实施成熟的信息系统来支撑,茂名石化ERP系统实现了业务流、资金流、信息流的三流合一,企业信息的应用水平全面体现了企业的经营水平。     

目标管理在石化企业中的应用

目标管理是一种科学的、有效的企业管理制度。通过上下沟通,共同研究制定目标,促进全员参与,使个人目标、部门目标和企业目标融为一体,个人和部门的责、权、利具体明确,促进分工和合作,提高工作效率。本文以目标管理理念,研究建立石化企业目标管理体系,形成其独具特色的目标管理模式,提高企业管理水平,保持企业长久发展。     

茂名华达努力打造茂名市一流物业服务企业

2004年6月，茂名华达企业有限公司从茂名石化公司改制分流，属下有茂名华达石化物业有限公司、茂名油城建筑工程有限公司、广州市茂华酒店有限公司、茂名华达诚心家政公司、茂名华达迎宾酒店有限公司、茂名华达物业租赁管理有限公司等6家子公司。     

目标管理在高校教学管理工作中的运用

高校教学工作是一个目标实现的管理过程。引入目标管理 ,可以在明确教学管理方向、调动教师的工作积极性 ,充分利用教学资源、改革教学方法等方面起到积极作用 ,有利于我们加强和改进高校的教学管理工作。高校教学管理中运用目标管理 ,首先要确定教学管理工作目标 ,其次要在各方面的配合下落实目标 ,最后要建立科学有效的评价体系 ,这样才能充分运用目标管理     

企业以文化论输赢—浅谈新时期茂名石化企业文化建设的内涵

茂名石化创建于1955年,经过四十多年的发展,形成了炼油能力1350万吨/年,乙烯生产能力38万吨/年的生产规模,累计为国家创造利税200亿元.在创造不凡业绩的同时,茂名石化形成了以"艰苦奋斗,自力图强,严细求实,力结创新"企业精神为主要内容的具有自己企业特色的企业文化.企业以文化论输赢.在我国正式加入WTO、经济全球化程度日渐加强的新形势下,如何继承和发扬原有的企业精神,不断拓展丰富企业文化建设的内涵,培植与时代发展相适应的茂名石化的企业文化呢?结合企业实际,笔者试就新时期茂名石化企业文化建设的内涵提出几点看法.     

以先进文化力支撑企业持续有效发展

中国石化股份茂名分公司化工事业部(简称茂名乙烯),自从1996年投产以来,把文化建设作为企业战略和立企之本,深入培育切合石化行业特点和自身运作实际的先进文化,逐步形成了自我超越文化、以人为本文化和执行文化,不断支撑企业的持续成功和有效发展, 企业的生产经营和改革发展取得了良好的业绩,形成固定资产净值114.9亿元,累计为国家创造利税35亿元,实现了国有资产增值保值。尤其是装置长周期安全运行突破76个月,创造国内最长运行记录,成为国内同行学习和追赶的标杆,被誉为中国开得最好、管得最好的乙烯工厂。全球著名咨询机构所罗门咨询公司评价茂名乙烯是国内最有望与国外强手抗衡的石化企业。     

树立三个观念 营造四大环境努力打造石化“产业后市”

茂名要实现围绕石油后加工打造石化"产业后市"的目标,各级领导干部必须牢固树立以茂名石化为龙头、以石化工业园区为载体、以民营企业为主体等三大观念,努力营造高效服务的政务环境、科学务实的调控环境、开放有序的市场环境、舒适安全的生活环境等四大环境.     

开展“职工技术论坛”的实践与思考

茂名石化是特大型石油化工企业,其产品、工艺流程复杂,技术含量高,生产过程高度自动化,工艺技术先进,要求职工具备较高的技术素质.如何有效提高职工的技术素质,以适应企业现代化生产的要求?近年来,茂名石化公司工会围绕企业中心工作,积极开展"职工技术论坛"活动,走出了一条既能调动激发职工劳动热情和聪明才智,又能较好地适应现代化大型生产实际的劳动竞赛新路子.     

茂名市参与“海上丝绸之路”的发展思路——以能源领域合作为例

茂名是国家重要的能源基地,而湛江也是海上丝绸之路始焉之地。本文从茂名、湛江的石化产业协同发展入手,就茂名、湛江参与"海上丝绸之路"战略实施中的油气资源分布特征、油气资源的消费特点、炼油生产动态等进行系统分析等。望借力"一带一路"战略实施,利用茂名石化企业的资金、技术和产品优势,与油气丰富的地区开展合作。积极打造石化系列产品的进出口跨境中转枢纽,为加快茂名、湛江融入"一带一路"能源建设合作提供科学的决策参考。     

创新营销工作理念 促进企业改革发展

在我国正式加入WTO的新形势下,如何有效做好石化产品的营销工作?中石化股份茂名分公司销售公司走出了一条成功之路保生产后路畅通,保产品市场不丢,保企业货款回笼.     

以责任会计为基础的内部控制体系研究

针对现行内部控制体系的不足,新的内部控制体系更多地注重责任会计方法在控制活动中的运用,并针对流程实施两层内部控制。该内部控制体系的核心是通过责任会计系列方法的运用,实现防范企业风险、减少舞弊及错误、提高生产效率等企业发展目标。     

现代企业财务管理目标的定位

目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理目标是企业在进行财务管理时，所要达到的根本目的，即企业理财的目标。它是决定企业财务管理基本方向的关键，一是评价企业理助活动是否合理的基本标准。确定合理的财务管理目标，有利于企业长期稳定的发展，有利于企业各利益集团相关利益的实现。随着市场经济的不断完善、发展，我国现代企业的财务管理目标应如何定位呢？一般认为财务管理目标应与企业的经营目标协调一致。企业的经营目标是指一个企业在履贵社会责任的前提下实现经济效益最…     

深入学习实践科学发展观 努力推进平安和谐社区建设

深入学习实践科学发展观，正确理解和领会科学发展观的内涵与基本要求，把握好企业改革发展规律，推动企业健康和谐持续发展，具有十分重要的意义。华达公司作为物业管理企业，担负着全国特大型石化企业——茂名石化公司职工住宅区管理，既要实现公司持续发展，又要确保社区和谐稳定，为茂名石化发展提供安全文明的居住环境，其责任之大，任务之重，可想而知。这几年来，华达公司本着坚持以人为本的科学发展观理念，努力实践为业主创建安全和谐社区。     

茂名石化改制分流的实践与对策研究

本文通过以茂名石化为蓝本,对国有企业改制分流的实践进行有针对性的研究,提出分类实施改制分流,多渠道安置职工,在实践中解决改制分流工作存在的问题,实现国有企业有效减员、精干主业,改制分流单位能独立生存发展的目标。     

茂名石化“有困难,找工会”活动实践与启示

1996年,在茂名石化30万吨/年乙烯工程建设投产中,茂名石化公司工会响亮地提出了"有困难,找工会"的口号和承诺,千方百计为奋战在一线的职工排忧解难,有力地推动了这一国家重点工程建设目标的实现。此后,不断深化和延伸其内容工,使"有困难,找工会"活动成为"促进企业发展,维护职工权益"的宣言。     

茂名市茂南石化工业园规划设计与建设中的创新因子探讨

茂南石化工业园区规划与建设,有利于延伸茂名石化产业链,有利于石化产业的集约化发展,提高产品竞争力,符合国际石化产业发展趋势。本文在调查研究与规划的基础上,立足茂南石化工业园规划与建设实际,从建设背景、项目概况、环境整治、科技创新等规划因子进行系统研究,以期为园区在具体建设时参考应用。     

茂名石化产业集群发展问题研究

当今世界,区域经济竞争加剧,产业集群已成为区域经济参与全球竞争的重要力量,给区域经济发展提供了一条新的途径。茂名产业在市场的引导和政府的精心培育下,初具特色和规模,形成以石化等为代表的重点产业,其中石化产业优势突出,是全国最大的炼油化工一体化生产基地。但现在茂名石化产业还存在一些薄弱环节,没有充分发挥出石化项目“产业链条长、关联度高、带动性强”的优势。如何改变茂名石化产业“强而不大”的现状,真正发挥石化产业的带动作用,促进茂名地方经济更好更快发展,是一个具有十分现实意义的课题。