企业人力资源管理信息技术改革的分析

随着我国信息化技术的迅猛发展,对于企业来说,信息化技术的加入已经成为了大众接受并长期使用的高端管理技术.信息化技术可以代替原本古老的管理操作,将整个企业以及与其合作的企业整合成供应链系统,使得工作的效率加快,企业管理的模式先进化.然而,人力资源管理信息技术则是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理科学发展的方向,人力资源管理信息技术可以有效代替人力资源管理者的大脑,将人力资源管理进行自动化操作,这就可以让人力资源管理者将工作的重心更多地放在了服务员工和提高管理层人员素质的战略性工作上来.本文首先从企业人力资源管理信息技术的重要性出发,阐述了3个方面,另外,分析了企业人力资源管理信息技术的现状,从漏洞中找到有效改革企业人力资源管理信息技术的有效途径.     

管理心理学在企业人力资源管理中的应用

心理学能够充分阐释人力资源问题中的各种现象,以独特的视角对人力资源管理中的问题进行研究分析,最终得出一些科学的解决方案。采用心理学的理论和视野分析解决人力资源管理过程中的问题,可以充分体现人本思想和人文关怀。管理心理学和人力资源管理是两个紧密联系的范畴,两者通过协调将能在管理过程中发挥更为积极的作用。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

在经济和科技迅猛发展的今天,我国很多企业在激励机制的运用过程中呈现出激励机制不健全、激励形式和手段单一、奖惩标准不明确、缺少健全的企业文化等问题。本文在国内外激励机制理论研究的基础上,以西继迅达电梯公司为例对我国企业激励机制的运用进行了深入探讨,分析我国企业激励机制运用的现状以及在运用过程中存在的问题和成因,提出解决问题的一些对策和建议,包括完善激励机制体系,运用正确的激励原则,运用多种激励手段,明确奖惩标准和激励目标,提高制度实施的执行力,建立有归宿感的企业文化。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探析

当前,我国正面对百年未有之大变局,企业需要不断完善自身的运营机制,提升自身竞争能力,并且当前的经济环境对知识型创新人才也提出了更高的要求。在这种情况下,企业的人力资源管理就变得非常重要。在企业内部,完善和创新人力资源管理制度,是企业留住、吸引和激励人才,实现企业可持续发展的重要途径。因此,本文通过对激励机制在企业人力资源管理中应用的必要性与意义进行分析,在此基础上提出了企业在人力资源管理工作中应用激励机制的策略,为提升企业人力资源管理水平提供借鉴。     

论人力资源管理在企业管理中的作用

在现代企业管理中,人力资源管理已成为当前一个重要课题。本文从企业管理的角度入手,浅析人力资源管理的重要性。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是包含了体力劳动和脑力劳动人员的总称。人力资源作为现代企业最为重要的资源,对其有效的管理的意义非常重大,为此,本文对成本管理理念在企业人力资源管理中应用的必要性进行了分析,并提出了相应的对策。     

信息技术之于人力资源管理的应用、问题及对策

知识经济和全球化背景下,企业之间人才的竞争加剧,人力资源地位飞速提升。人力资源管理（Human Resource Management,HRM）全面主持着企业人力资源规划、甄选和招聘、员工培训、薪酬与激励等过程。另一方面,信息技术成为人类社会最主要的角色之一,其与高效管理结合符合竞争时代的要求。实际情况中,现代信息技术在HRM中的普及和深入水平较低,技术和管理方面也存在问题。面临现代社会的高竞争要求,企业领导应消除成本顾虑,引进技术人才,支持现代信息技术应用于企业HRM以提高工作效率,实现企业的战略性前进,应对市场竞争。     

管理心理学在人力资源管理中的应用

现代社会经济竞争日益激烈,企业面临的机遇与挑战也是瞬息万变,面对机遇与挑战,企业内人力资源的综合素质已成为企业的首要竞争力。由此,人力资源管理已成为企业家们的关注焦点,心理学作为一门直接以人为研究对象的学科,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

随着社会的进步和发展,各个企业都在市场经济的冲击下稳步求发展,在这种形势下,企业要想在竞争中处于不败之地,就要重视人力资源的作用。人力资源管理对于每个企业而言都是至关重要的一环,对企业的发展甚至起着决定性作用。而绩效考核则是人力资源管理的重要组成部分,因此,本文就对绩效考核在企业人力资源管理中的应用进行重点探究,希望可以为相关人士提供一些借鉴经验,以促进企业管理顺利开展。     

以人为本管理理念在企业人力资源管理中的应用

所谓的"以人为本",就是在企业人力资源管理过程中把每一个员工在企业中的主体地位进行明确,以能够最大化的发挥员工的主观能动性,从而对企业的可持续发展产生一定的促进作用。在企业人力资源管理中应用以人为本理念,同时也是对于马克思主义关于人的思想本质的体现。下面本文就首先对企业人力资源管理现状进行一定的分析,其次就对以人为本在企业人力资源中的应用重要性及其措施进行一定的探讨。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

基于薪酬管理在员工激励和企业发展中的重要作用,本文提出良好的薪酬管理应该与公司效益、员工激励、员工忠诚度和企业文化紧密相连,探讨了现代企业薪酬管理制度的建立与设计,并针对我国企业目前薪酬管理的现状,结合联想集团的实例,对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

现代企业人力资源管理中的激励应用

本文阐析了人力资源管理中激励的内涵及其在企业人力资源管理中的作用，再对现代企业人力资源管理中的激励应用进行了一些思考和探索。     

管理信息系统在企业人力资源管理中的应用浅析

企业借助人力资源管理信息系统,可以集合零散的信息资源,获得稳定而准确的信息支持,有利于提高人力资源管理工作效率,降低人力资源管理工作人员的工作量,从而把更多宝贵的时间和精力投入到人力资源管理策略的制定和实施上。这项工具的深入应用无疑将提升企业人力资源管理效能。     

心理学在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业未来发展的战略优势。当前社会人才资源逐步优化,以往硬性管理标准显得过于理性,不能满足企业人力资源发展的需求。这就要求企业将心理学应用到人力资源管理中,做好与员工的协调与激励工作,将人才优势充分发挥出来,保证企业文化软实力增强,也有利于提升员工的向心力与凝聚力,企业能更好地在激烈市场竞争中立足。本文将简述心理学在人力资源管理中的价值,并提出心理学在人力资源管理中的应用策略。     

信息技术对人力资源管理模式的影响分析

本文首先对信息技术与企业经营进行了探讨,说明目前企业经营中信息技术的利用已经成为大势所趋。接着从人力资源管理流程、管理效率、管理成本和管理作用四个方面阐述了信息技术对人力资源管理模式的影响。最后指出在人力资源管理过程中应用信息技术需要注意的问题。希望本文能够为企业人力资源管理工作的开展和信息技术的有效应用提供帮助。     

人力资源管理在企业中的作用

在现代社会激烈的竞争当中,"人"是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分,也在企业管理活动中起着至关重要的作用。企业管理的一切都是人组织和落实的,人是企业管理活动中的主体,也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是十分重要的,管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性,使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进,为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理,人力资源需要开发,企业文化是企业战略的导向,有利于企业管理。既然社会发展离不开商业这个特定的经济组织形式,那么这个组织的存在,必然要有管理,管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在,并且不断向前发展。关键词:人力资源管理经济效益发展目标     

企业人力资源管理中的诚信问题

近年来,经济的飞速发展给人们带来巨大的心理冲击,急功近利的思潮在人力资源市场中暗涌。在企业人力资源管理过程中,员工欺骗企业、企业失信于员工、双方对簿公堂的现象时有发生。此现象导致的结果就是企业与员工彼此心存芥蒂,缺乏信任,以致形成人力资源的恶性循环,严重影响企业与个人的发展。由此,我们认为诚信问题是制约我国企业与个人发展的一大瓶颈,解决诚信问题对于研究我国企业人力资源管理有着重要意义。     

心理契约在企业人力资源管理中的应用

概述心理契约涵义及特点,阐述心理契约在企业人力资源管理中的意义,分析心理契约的初建、动态维护、保持与强化在企业人力资源管理中的应用,结合前面学者关于心理契约理论的研究综述,指出心理契约实际问题,并提出解决方法。     

情绪管理在人力资源管理中的应用

本文以情绪管理为研究对象,以其在人力资源管理中的具体应用为研究目标。首先,对情绪管理在人力资源管理中的内涵进行了简单介绍,同时也分析了其在人力资源管理中的重要作用。其次,重点探究了人力资源管理中情绪管理的具体应用,希望能够为我国企业的整体发展带来一定帮助。     

ISM在提高企业人力资源管理效率中的应用

借助系统工程中的解释结构模型,对企业人力资源管理效率的影响因素进行系统分析,指出了人力资源本身工作程序的优化是提高效率的直接影响因素,而激烈的市场竞争是提高效率的最根本影响因素.