论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

浅析医院预算管理与绩效管理

预算管理和绩效管理对医院发展有着非常重要的作用，加大对医疗成本的控制，加强医院内部绩效管理，成为了提高医院市场竞争力度的有效措施，为此加强医院的预算管理和绩效管理显得尤为重要。因此针对医院的实际需要采取相应的管理尤为重要，本文针对当下医院面，晦的困境，对预算管理和绩效管理提出相应的裳略。     

关于医院实施全面预算管理的探讨

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具。文章分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。     

全面预算管理在医院图书馆的应用

目的本文通过对医院图书馆全面预算管理的现状的分析,提出推行医院图书馆全面预算管理的必要性.方法阐述医院图书馆实施全面预算管理的途径:医院图书馆应通过组织设置、预算编制确立预算指标.通过预算调控、预算考评等措施贯彻指标的实现.结果全面预算管理改善了医院图书馆经营状况,降低经营风险,将各项经济活动纳入科学管理轨道.结论全面预算管理保障了医院图书馆的生存与发展,提高自身的竞争力和综合实力,使之在残酷的市场竞争中与时俱进,更好地为医院教科研提供服务.     

医院预算管理的现状及对策

预算管理是医院管理的重要组成部分.本文从预算管理的内容、作用出发,针对目前医院预算管理中存在的问题,提出了解决对策,以促进医院提高管理水平,增强综合竞争力.     

加强医院全面预算的管理

医院管理存在诸多问题,加强医院全面预算管理为医院管理水平的提高提供了财务保障。通过对医院全面预算管理内容、方式、方法、执行和考核等方面的介绍,探讨了医院在预算编制及管理方面的具体操作方法。     

加强医院财务管理强化医院内部控制制度

加强医院财务管理,健全医院管理制度,领导建设是关键.科学的内部控制体系,是依托医院文化的建设,并利用现代化信息手段跟踪分析,实现医院预算管理,实行成本核算,严格审计制度等.     

新形势下公立医院全面预算管理存在的问题探讨

预算管理一直以来都是医院财务管理的重要组成部分和难点工作内容,根据新医院财务制度和医改意见实施方案,公立医院无疑一直在寻求顺应市场发展的科学全面预算管理方法,但在实际工作中,往往还存在诸多问题。本文在剖析现阶段全面预算执行中存在的普遍问题的基础上,针对公立医院在新财务制度下,如何加强全面预算管理提出了一些建设性的建议,希望对医院全面预算管理推进有一定推动作用。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

浅谈县级医院财务管理存在的问题及对策

对县级医院财务管理存在的问题进行了论述,存在着会计基础工作不规范、资金管理有漏洞存在隐患.财务管理责任不明确等问题,应从预算管理、加强财务风险的管理、加强购进药品材料和设备的价格管理等多方面来做好工作。     

县域医共体实施全面预算管理研究

目的：县域医共体改革是构建县、乡、村三级医疗卫生服务体系行之有效的手段,全面预算管理是加强医疗卫生机构运营管理的重要手段,对基于县级医院统一管理下的县域医共体全面预算整合管理进行研究,为医共体下一步精细化管理提供支持。方法：通过文献研究法、问卷调查法等,探索曲靖市医共体全面预算管理存在的问题和原因。结果：曲靖市县域医共体成员单位的全面预算实施情况不理想,实施水平不高,将一个医共体作为一个预算单位管理没有一个县（市、区）实施,对医共体实施“六统一”管理缺乏有力支撑。结论：应加强顶层设计,强化管理层全面预算管理意识;建立健全县域医共体全面预算管理制度体系;全面提升牵头医院统筹管理能力;加大信息化建设,促进业财一体化管理;强化全面预算管理绩效目标,形成闭环管理;进一步加强县域医共体管理人员的能力建设。     

小议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手:建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

医院经济管理的创新思考

医院经济管理的创新,主要就是树立优质高效的经济管理理念,对其医疗服务质量不断的进行提高,同时构建完善的经济管理信息系统,加强医院成本预算管理和人力资源管理,从而为对医院经济管理力度进行有效的提高,促进医院的长期健康发展。本文首先分析了加强医院经济管理的重要性,然后提出了当前医院经济管理面临的问题,最后论述了创新医院经济管理的对策。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着新的医院财务制度的推出,医院的财务制度以及预算管理也进行了一系列的改革。医院预算管理可以提高医院的资金利用率,为医院的建设和长远发展提供资金保障,对医院建设和发展具有重要作用。但目前的医院预算管理中存在着一定的问题,不利于医院资金预算的管理,本文将基于战略导向的角度,探讨建立医院全面预算的管理体系。     

浅析全面预算管理在医院中的应用

本文“从先进的预算管理理念是医院实行全面预算管理的前提”、“合理的组织架构,明确的职责分工是医院实施全面预算管理的基础”、“完善的管理制度是医院实行全面预算的保障”三个方面对医院实施全面预算管理进行了探讨,并提出了全面预算管理的具体实施方法。     

关于医院内部会计控制探讨

本文针对医院内部拉制存在的一些问题,提出建立会计系统控制程序、医院的风险评估、加强医院预算控制等措施,以完善医院管理目标。     

事业单位制医院财务预算问题与对策研究

<正>近年来,随着市场经济体制的逐步建立及医院财务运行体制改革的逐步深入,医院财务管理弊端也日益突出。加强事业单位制医院的预算管理是现代医院内部管理和控制的重要手段,是降低体制管理风险,增强医院综合竞争力和达成经营目标的方向。本文对事业单位制医院财务预算的管理方面相关内容进行了介绍,以某市级医院(下文称A院)预算执行情况进行了整体阐述分析,提出了在整个预算管理环节出现的问题,以探求解决这些问题的适用方法。     

医院预算管理信息化体系的建设探讨

当前,医改持续深化,无论是对财务管理来讲,还是对风险管控而言,预算管理都是重要手段,预算管理水平还是医院整体管理水平的重要表征。医院的预算管理必须达到更高的水平,这就要求医院在预算管理方面加速信息化体系的建设,以信息化保证预算的科学化,以信息化支持预算的全面落实。为此,文章首先全面阐述新时期医院建设预算管理信息化体系的必要性,然后指出在建设预算管理信息化体系方面存在的主要问题,最后针对这些问题给出具体的解决举措。期望本研究能助力国内医院提升预算管理水平,切实释放医院预算管理的价值。     

医院全面预算信息化管理的应用研究

预算管理作为一种先进的管理方法。在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

公立医院零基变动型成本费用预算管理模式的构建

本文结合我国医院预算管理现状,借鉴全面预算管理的分析方法,重点对公立医院全面预算中的成本费用预算进行了研究,建立了适合我国公立医院成本费用的预算编制模式-零基变动型成本费用预算编制与执行模式.