国际企业对外派经理"移情度"的控制

中国企业参与国际竞争,进行跨国经营能否成功,取决于是否有一支能适应国际经营环境的管理队伍,特别是外派经理队伍.外派经理需具有很多基本素质,其中与国内经理有显著区别的一项素质为移情能力,而在国际企业的实际工作中,外派经理的移情能力或过度或不足,这两种情况对国际企业都非常不利,国际企业对外派经理移情度的控制就显的尤为重要.国际企业对外派经理移情度的控制应从有效选拔有移情潜力的外派经理、做好外派经理的职业规划设计、对外派经理进行移情度的培训、进行移情与回归的引导、从全球角度进行外派经理的合理配置、善用"飞地生活"形式等方面进行.     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

国有建筑施工企业在生存发展过程中一定要重视人才发展战略,建立健全人力资源管理机制,不断提升企业内部人力资源管理水平,只有这样才能够有效促进企业与员工共同发展。本文就国有建筑施工企业中人力资源管理现状进行了分析讨论,针对其中存在的管理问题,提出了一些有效的解决措施。     

外派员工工作－家庭冲突及其干预策略研究

随着中国企业国际化的加深，越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题，且已危及企业和员工个人的发展。文章分析了外派员工家庭难题及其产生的根源，探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题，提出了从制度和程序两个层面构建外派前、中、后三个阶段的组织支持策略，以期实现企业与员工双赢，员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

员工心理问题的成因及对策措施探究——以某国有企业为例

本文以某国有大型制造企业连续发生的两起员工"心理问题"事件为切入点,通过分析员工心理问题产生的原因,深刻剖析企业心理问题员工管理难题的内在机理,提出了企业如何应对心理问题员工的具体措施。     

国有大型水电企业员工精神福利体系构建

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。     

外派员工损害赔偿问题研究

由于外派员工制度的结构较为复杂，涉及到多方主体利益，基于多个合同关系才能实施，因此，在员工和企业(单位)、企业(单位)与企业(单位)之间就损害赔偿如何承担的纠纷屡见不鲜。责任主体难以确定，责任承担方式无法落实，这都与外派员工制度本身的复杂性和多元性有直接关系。正确掌握外派员工制度需要从其多重合同关系入手，解决其中的法律纠纷则需要根据发生争议的双方当事人，确定具体的合同性质，选择恰当的法律规范。     

关于国有建筑施工企业人员招聘的思考

国有建筑施工企业人员的招聘一直不能满足市场的需求,严重阻碍建筑施工单位的运行与发展,招聘方面存在的滞后问题值得思考。本文对国有建筑施工企业人员招聘中存在的问题进行分析,找出症结所在,并对提高招聘效果提出建议。     

尴尬:外派员工跳槽客户企业

<正>很多企业都会遭遇到这样的尴尬,本公司的外派员工在客户公司项目完成或进行到某一阶段时,忽然跳槽到了客户公司。再见面,曾经的同事已然成了谈判桌对面的对手。的确,外派员工的流动问题一直是HR们乃至企业领导     

对新疆国有矿业企业薪酬体系的分析

国有矿业企业薪酬体制问题是目前企业改革与发展过程中必须解决的问题。本文通过调查问卷形式对新疆国有矿业企业和民营矿业企业的薪酬水平与企业员工满意度进行了调查。调查以提高企业关键岗位员工的满意度,更好地激励员工的工作主动性和积极性为目标,提出新疆国有矿业企业薪酬制度要吸引和留住企业发展所需的骨干人才,关键是保持各档次比例的合理性,适当拉开薪酬差距,重点提高对关键岗位的吸引力,建立健全薪酬管理的相关机制。     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的实施措施

"以人为本"就是企业在追求利润的同时,也要承担对企业员工的责任,顾及员工的需求,重视员工利益的满足。以人为本在企业人力资源管理中的实施措施主要包括"分享"和"支持与援助"两个方面:分享就是企业要与员工分享企业的愿景、权力、价值利润以及知识经验。支持与援助就是企业要支持和帮助员工实现个人的职业生涯发展、个人人力资本增值以及帮助员工及其家属解决职业心理健康问题。     

论企业外派员工的流失问题

本文通过对F公司外派员工流失案例的分析,探究外派员工流失这一问题产生的原因,有针对性地提出加强公司内部管理、全面考察忠诚度、建立合理的薪酬制度、完善后期保障制度等措施以减少外派员工的流失。     

企业部门人力资源配置应注意的几个问题

本文从企业管理实践的角度，指出企业部门人力资源配置应注意资源约束、员工队伍多元化、员工队伍稳定、动态调整等问题，为企业部门经理配备员工提供决策参考。     

建筑施工企业辱虐管理行为对员工绩效水平的影响研究

基于资源保存理论,应用中介效应检验的Bootstrap方法,以安全氛围感知能力为中介变量,通过对建筑施工企业员工进行问卷调查,探讨了辱虐管理行为对员工绩效水平的影响。研究发现：辱虐管理行为对员工绩效水平存在明显的负相关影响;安全氛围感知能力在辱虐管理行为与员工绩效水平之间起到中介作用的同时,在感知合作能力、感知创新能力和感知公平能力3个维度均对员工绩效水平产生正向影响。根据实证结果,从管理者与员工两个层面提出了提升员工绩效水平的建议。     

国有建筑施工企业人员流失问题分析

企业保持适当的人员流动率是合理的也是必要的,它可以保持企业良好的"新陈代谢",在一定程度上避免思维的同质化.但如果流动率超过正常的水平便会对企业的生产、用人成本、声誉等造成巨大的消极影响.笔者根据所在国有建筑施工企业人员流失的数据,以及与我国国有建筑施工企业人员流失问题相关的数据的分析发现,目前我国国有建筑施工企业人员的流失率、尤其是具有较高素质的专业技术人才的流失率已经远远超出了合理的流动范围.针对此现象,笔者对人员流失问题的原因进行了分析.     

开放式运营环境下石油企业员工队伍管理研究——以苏里格气田为例

本文通过引入开放式运营管理理论,结合石油企业推行开放式运营管理的特点,分析了开放式运营环境下石油企业员工队伍管理面临的新问题,提出运用胜任素质模型全方位管理石油企业内外部员工队伍的指导思想,突破了传统企业人力资源管理的范围,对石油企业有效推行开放式运营管理具有指导意义。     

中小IT企业人力资源管理策略研究

本文针对中小IT企业在软件开发和项目中人力资源管理的特点,从"选、育、用、留"四个方面建设一支高素质的员工队伍,形成"以人为本、学习型组织"的企业文化,实现企业的持续健康发展。     

有关船员外派业务若干法律问题探讨——兼评《船员条例》与《船员注册管理办法》

针对交通部海事局发布的"《〈船员条例〉释义》征求意见稿"和"《船员注册管理办法》(草案)征求意见稿",就与船员外派业务相关的如下法律问题作以探讨:船员外派业务中"船员用人单位"的界定;船员、派遣单位、受派单位三者间的权利义务;船员外派业务的法律适用;船员外派业务与船员劳动力市场的对外开放之间的关系.同时对《船员条例》和《船员注册管理办法》的相关规定进行评价.     

管理好新生代员工就是管理电力企业的未来

新生代员工与历代员工相比有着特点鲜明的不同，如今电力企业中新生代员工队伍已逐渐强大起来，传统电力企业如何管理使用好新生代队伍是考验企业未来发展潜力所在。本文针对新生代特点，探讨了管理者应怎样调整自身，正视新生代员工需要，做出积极、合作、共赢的姿态与决策。     

建筑施工企业员工流动风险分析与控制

伴随着市场经济的发展,企业员工流动日益频繁,给企业发展带来严重影响。本文针对建筑施工企业员工流动风险进行了研究,在分析了建筑企业员工流动风险的成因及影响的基础上,从前期控制和同期控制两个方面提出具体的风险管理措施。     

浅谈国有发电企业政工队伍建设

政工工作在国有发电企业的建设中发挥着至关重要的作用，因此，培养一支业务精湛、与时俱进的政工队伍，是国有发电企业全面、稳定发展的根本。本文通过分析国有发电企业政工队伍的现状，指出了建设国有发电企业政工队伍的必要性，并阐述了国有发电企业政工队伍建设的主要途径。