实行规范管理促进企业发展

我们渤海石油运输公司是随渤海油田发展建立的，前身是小车司机班。七十年代，为开展大规模的渤海基地建设组建了运输公司。二十多年来，我们始终把加强企业管理放到突出位置来抓，按照市场经济规律，逐步建立了一套具有行业特点的、符合市场经济要求的企业管理模式。我们的做法是：一、企业管理要以提高企业在市扬中的竞争能力为目标在市场经济条件下，企业的生存和发展最终取决于市场的竞争能力。要提高企业的市场竞争力，就应具备三种能力：必须具备捕捉、收集。分析和把握市场信息的能力；必须具备根据市场信息形成决策并付诸实施的能力…     

反弹“人才流失”

在人力资源开发日益受到重视的今天 ,如何避免人才流失仍是令许多企业管理者头痛的一个问题。其实 ,对企业而言 ,我们不如换个角度看看 ,站在员工的立场 ,对那些实在难以留住的员工 ,不必“困住人才”而是“放一马” ,效果会怎样 ?这听起来有点匪夷所思 ,但如果我们引入内部营销观念 ,或许会有一个崭新的认识。所谓内部营销是指组织 (企业 )成功地雇用训练并尽可能激励员工很好地为顾客服务的工作。表面上看来 ,内部营销解决的是如何使员工满意留住人才的问题 ,但更深层的含义在于对企业而言 ,员工也是其所面临的一个市场 ,必然就有一个如何…     

锐意改革,探索企业效益增长的有效途径

市场经济使企业的竞争越来越激烈，如何适应市场经济的需要，进一步探索经济效益增长的途径，是企业要不懈追求的。我们企业在多年的经营实践中，不断尝试经济效益的增长途径，取得了一些成绩和经验。在此与企业界的同仁作一些分析研究。企业在艰难中起步天津渤海度假村（原名天津塘沽渤海宾馆）始建于一九八一年，是塘沽区政府为开发渤海石油的外国专家而建设的生活区。渤海度假村占地面积十五万平方米，为庭院式、花园式涉外饭店，日本板式客房、欧式公寓、标准客房构成了度假村三种各具特色，适应不同层次客人的基本建筑群，拥有标准客房…     

思想政治工作与企业安全稳定——长庆油田第三采油技术服务处思想政治工作经验谈

长庆油田分公司第三采油技术服务处是以井下作业为核心业务的工程技术服务单位,近两年来,随着油田公司"做大做强油气勘探开发核心业务,做精做专工程技术服务业务"的总体思路,该处面临着市场格局不断调整,企业持续重组的新形势。如何消除员工队伍的思想顾虑,维护队伍稳定,引导员工积极投身业务转型,保证企业的持续、快速、有效     

管理——降低运输作业成本的主题

现阶段我国汽运市场的状况：一是运力与运量严重失衡。随着这些年来经济的快速发展，加大了运输行业的拓展空间，但运输业也出现了全民、集体、个体共同竞争的格局，导致运力猛增与运量不足的矛盾日渐突出，影响了运输企业的经济效益。二是外部环境的制约和内部市场的萎缩给运输企业很大的困难和压力。这是由于当前整个国家的改革还处于新旧体制转换时期，国家的行政干预和宏观调控措施往往直接影响到运输市场的景气状况，就我们渤海石油运输公司来说，原来渤海地区的运输任务基本上全部由我们公司承担，自各专业公司分离出去后，不少专业公…     

学会生存--访渤海石油物资供应公司

经济是一个最坏的老师，在你没上课的时候就让你交学费。这说法儿早几年赞成者肯定不多，因为那些年人们还较少尝到过“交学费”的滋味儿。现在说这话，赞同者众，毕竟人们都经历过“交学费”的现实。理论与说教可以使人聪颖，但经历过的现实却可以更实际地教会人们在市场经济条件下学会生存。 学会生存不易，选择生存的方式更难，无疑学会选择就很重要了。渤海石油物资供应公司面对激烈的市场竞争，就是在不断选择中学会生存，求得发展的。 21世纪，一家企业继续生存的条件不再是规模，而是面对变化的市场能否与客户建立双方交流的渠道，以…     

预告

3月19日-20日 国际石油产业高峰论坛将于3月19日-20日在北京·中国国际展览中心（新馆）举行。论坛将围绕油气田勘探开发高效完井作业新技术，非常规油气勘探开发的技术与应用，石油装备国际市场及采购介绍等业界热点进行深入探讨；     

从科学中“淘金”──议科技进步与科学管理是降低桶油成本的重要途径

近年世界经济的波动使石油的拥价滚跌到12美元／桶以下的低位，石油比瓶装水还便宜的严峻形势给我国石油工业造成了强烈的冲击，在销售额和利润明显降低的情况下，石油公司对勘探的投资能力受到极大制约，我们海洋石油也不例外，勘探投资由1998年初的15个亿减少到目前的6个亿。因此，发展新技术，运用科学管理，降低桶油成本，就成了海洋石油开发工作的一个严峻课题。一、强化新技术的推广应用和技术交流力度，是降低桶油成本的重要途径石油工业的利润随着油价的变化而升降，但随着新技术的不断运用，原来昂贵的原油勘探和生产成本已呈现下…     

油井建设材料采购质量管理探讨

石油和天然气勘探和开发中，油井建设是关键的环节，本文主要论述的是油井建设材料采购的质量管理。油井建设材料，包括钻头、套管、套管附件、完井工具、套管头和采油树等，这些材料除钻头外，是油井的组成部分，他关系到油井建设的成功与失败，油井的成本、建设周期、质量和油井的生命周期过程中的环境保护和安全。因此，在石油勘探开发中，此类材料一般都是由油公司提供，通常常称为油公司材料或甲方材料。油井建设材料需要从油、气勘探、开发公司组织外部采购，采购的环节多，时间长，管理界面多，在油公司内部由采办部门牵头，相关部门配合进行采购活动，在组织内部也有许多的管理界面，应用质量管理的方法，控制采购的全过程，确保油井建设采购材料的质量是油井建设取得成功的关键之一。     

企业要成为"赛马场"

随着企业制度的改革，用人制度也正在发生着重大的变革。企业面向全体员工，面向社会公开招聘人才，择优录用，选贤任能，坚持在竞争机制中挑“骏马”，可使更多的人才获得发挥才干的机会。优秀人才在企业内竞争上岗就是让“千里马”在市场竞争中把握自己的命运，依靠自己的能力去拼搏。１９９９年１０月渤海石油三家产业基本相同的公司由于干部队伍人员老化，文化层次和技术水平偏低，使公司的优良资产相对分散，在激烈竞争的市场上形不成强大的竞争力，上级领导决定三家公司重组为现在的渤海油田航务建筑工程公司。重组后尽管优良资产相对…     

商海弄潮“击虚”制胜

渤海石油铁路实业公司，是一家新型的中型企业，在市场经济的最初几年中，企业连年亏损点高时达270余万元。该公司是以铁路到发货、物资仓储为主的面向市场的经营型企业，完全靠在社会大市场上揽活、创利，自己养活自己。经过数年的自我发展，尤其从1992年以来，企业在市场竟争中日趋成熟，经营手段日臻完善，计策谋略运用日渐得心应手。企业挣脱了连年亏损的枷锁，以一年一个大台阶的速度发展。究其根源秘诀有两条：一是企业内部转换了经营机制，注重了人和为本；二是占领外部市场运用了灵活多变的战略战术和计策谋略。谈起灵活运用战略战…     

略论石油企业财务信息化建设的发展

在我国众多行业及企业当中,石油企业对于计算机技术以及信息技术的应用是比较早的。我国石油企业信息化建设已经取得了不俗的成绩,信息化的应用已经全面地融入到石油企业的勘探开发、生产科研以及企业管理等各个领域当中,其中基于企业内部控制的财务管理也不例外。因而,本文主要围绕石油企业财务信息化建设的问题进行相应的探讨与论述。     

探究服务性企业的首次营销——内部营销

本文着手于服务性企业的营销和管理的重点——内部营销，分析总结了国内外学者对内部营销的研究，提出服务性企业的首次营销为内部营销，企业尤其是服务性企业应注重内部员工的管理与营销，学会适当的授权，使整个团队为顾客提供高质量的服务。顾客高满意度的前提是员工高满意度。     

安东油服15年:从寄生到逆袭

正面临国内石油、天然气行业的垄断,民营油服企业—安东油服,用"帮助别人成功"的核心理念,先寄生在行业大佬中,再通过找到市场缝隙,最后在夹缝中扩张的战略,通过"傍大款"、"渗透战略"和"差异化"等三招,完成了对垄断行业的成功逆袭。国内石油、天然气行业历来是中石油、中石化、中海油等"三桶油"的天下,几乎垄断了勘探、开发、生产、销售等整条石油产业链。但近十多年来,随着石油产业专业化分工,油气田技术服务作为一个独立的细分行业得到了蓬勃发展。在国有油服企业大行其道的同时,民营油服企业     

内部营销对一线服务员工任务绩效影响的实证研究

本文以饭店业一线服务员工为研究对象,初步验证了Keller等学者的内部营销组合工具量表在中国背景下的适用性,并应用Bagozzi的态度理论模型,采用结构方程建模方法,构建并验证了基于内部营销组合工具视角的一线服务员工任务绩效预测模型。实证结果表明,一线服务员工对企业内部营销努力的感知,即对内部工作产品、内部价格、内部分销以及内部促销等内部营销组合工具的评价,决定了他们的情感承诺(对组织的情感反应)和工作满意(对工作的情感反应)水平,进而影响了他们的任务绩效水平(行为),一线服务员工的情感反应变量是解释企业内部营销努力影响一线服务员工任务绩效的中介变量。     

我国石油企业员工培训机制探析

经济危机的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。在此浪潮中，我国石油企业要保持其稳定发展，必须充分发挥人力资源的作用。而员工培训作为人力资源开发的重要途径，已被世界先进国家广泛适用。近年来，员工培训已受到石油企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。本文在分析我国石油企业员工培训现状的基础上，探讨建立员工培训机制的必要性及针对性的提出建议。     

对我国石油氽业市场竞争策略的探讨

针对我国石油企业“走出去”竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等矛盾，提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变，同时要关注外部环境因素、市场需求因素、核心竞争力三方面因素，进而提出价值导向市场开发战略的思想：以满足客户价值需求为导向，以提供低成本、高技术、高附加值服务为露标，优化市场布局，加大技术研发，升级产品与服务，构建高效组织运营平台，使市场开发由低端向高端转移，实现油田企业高效、协调和可持续发展。     

大众化教育形势下石油专业人才培养的思考

随着高校教育的大众化,世界经济一体化的发展,如何培养一专多能,能够与国际社会接轨,具有全球战略眼光的高级石油专业人才是我们不得不考虑的问题。只有大量培养这样的人才,我们才能更进一步发展我国的石油工业,参与到国际石油的勘探、开发、市场化运作。本文通过对大众化教育形势下石油专业人才培养困境、石油专业高素质人才特征等的探究,阐述了培养高素质石油专业人才的有效途径。     

石油企业激励机制的问题与对策分析

激励即通过奖励等手段激发行为主体的内在积极性,诱导所期待的行为发生。完善的激励机制能够充分调动员工的积极性,实现石油企业的可持续发展。我国石油企业内部的激励机制主要是实行薪酬制,只是不同岗位的人员,薪酬的组成内容不同。在这种传统薪酬激励体系下,对当前石油企业激励机制中存在的问题进行分析。并提出优化石油企业激励机制的四个建议,即激励机制"多样化"、"长期化"、"全面化"和市场的"竞争化"。     

如何做好国有企业党风廉政建设工作

王家川采油厂位于中国陆上第一口油井所在地延长县，隶属于延长石油（集团）有限公司延长油田股份有限公司，是以原油开采、勘探、开发为主营业务的国有企业。我厂的前身是全国第一家县办石油企业——延长县石油钻采公司，1985年成立。2005年9月实现重组．2008年7月14日实现实质性整合重组。近年来，我厂认真贯彻落实上级领导的指示精神，大力加强企业党风廉政建设工作。极大地促进了企业的发展。