西部人才战略之我见

一、西部人才战略应当整合三大战略科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略是一个整体。西部人才战略应当将三者整合起来。科教兴国战略与人才强国战略,两者紧密联系。西部人才战略,应当把两者紧密联系起来。同时,还必须将这两大战略与可持续发展战略紧密联系起来。     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

浅谈企业专利申请中专利战略的运用

专利申请是企业实施专利战略的基础,也是企业专利技术研究、开发与利用专利的桥梁.因此,专利申请并不是一个简单的程序问题,其背后存在着一系列复杂的决策分析因素,战略色彩很浓.本文对企业的一些技术创新成果或者说研究、开发成果诞生后该如何处理;如果申请专利,应在何时中请,申请什么专利、是仅在本国申请还是同时向外国申请等,做以阐述.     

融入中国市场——访日本富士通（中国）公司总经理武田春仁

人们常说,中日文化有许多相通的地方.日本富士通公司作为大型跨国企业自从20世纪70年代进入中国市场后,派驻中国的前几任总经理一直是清一色的日本人;进入本世纪后,为进一步开拓中国市场,实施本土化战略,富士通公司一改过去的做法,委派日籍华人武田春仁出任富士通(中国)公司总经理.董事会和秋草直之董事长除了看中武田的才能之外,更重要的是看中了武田对中华文化的了解.董事会的这一委任,凸显了日本富士通公司以积极态度拓展中国市场,加大其国际化战略步伐的决心.     

浅析CBI公司发展战略

本文旨在通过对CBI公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而提高企业盈利水平,保持和提高市场份额,占领市场主动权。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

从招聘战略到招聘战术

招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实入力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。招聘战略需要支持企业总体战略的实现,与公司的长期人力资源规划配套,为企业发展战略服务。     

吉林省人参企业战略联盟建设研究

我国是世界上人参生产大国,产量约占世界总产量的2/3左右,产区主要分布在中国东北地区的吉林省、黑龙江省和辽宁省,以吉林省为主,全省人参产量约为全国总量的85%。人参是我国出口创汇的重要商品之一,是我国出口额最大的中药材品种之一,我国每年出口额在3000万美元以上。我省人参企业的现状到目前为止,省内具有人参种植和加工的企业约有千家,企业规模很小,较为分散,实力弱,没有强大的企业作为龙头,企业主体的带动作用不强。又多以前店后厂的形式出现,这些厂家的加工设备、卫生条件、技术力量参差不齐,有的加工出的产品保证不了质量,这样是很难形成了人参产业标准化体系,科研生产一体化发展。到2015年,参业产值实现400亿元,参农收入比2012年翻一番,人参产品普遍达到绿色、有机标准,精深加工量占总量比重达到70％以上。     

企业生命周期与人力资源战略

企业是一个有生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程。一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点，研究制定企业的人力资源发展战略。     

浅谈银联国际化之路

从"目标分析"、"品牌定位"、"客户分析"、"竟争分析"等角度,联系银联国际化战略的演变及现实情况,浅议国际化历程及其未来。     

实施扩大就业战略促进以创业带动就业

党的十七大报告提出:"要实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业。"把鼓励创业、支持创业摆到就业工作的突出位置,是我们党在总结我国近年来就业工作的实践,深入认识扩大就业的规律,科学分析就业形势的基础上提出来的。     

战略人力资源管理的特征

战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。     

论企业文化和战略

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争。企业要持续稳定的发展,必须要有强有力的企业文化,用企业文化帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强企业的凝聚力、战斗力。     

塑造有效的战略管理者

有言道：只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？     

经济欠发达地区人才战略刍议

近年来，新的“人才大战”愈演愈烈，经济欠发达地区的人才战略形势更加严峻，任务更加艰巨，探索新形势下经济欠发达地区人才战略问题，是人事工作者的一项重大使命。     

领导力是根治大企业病的良方

21世纪,全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下,不断推动企业向更大的规模发展。然而,伴随企业发展而来的是“大企业病”像瘟疫一样困扰着企业。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

网络自制剧热潮的经济学分析

网络自制剧即网站自行筹钱、选本、选角、选人、拍摄、营销、播出的视频内容。网站从单一的"平台提供商"转变为"平台提供+内容出品商"这一现象不难分析其作为市场经济行为的背后原因。交易成本、人才战略以及打造品牌价值是这一行为产生的经济学意义上的根本原因。在这样清晰的战略背景下,如何制定战略宗旨、战略目标、战略政策,以更为专业和从容的组织面貌应对网络平台用户的爆发式增长是知晓原因后的重要启示。     

我国经济发展战略良性发展

建国以来,我国经济发展战略获得了良性发展,回顾我国经济发展战略的发展,共和国61年翻天覆地的变化,以及中国人民的伟大创造和精神风貌,唤起中华儿女自强不息、奋发上进的民族自豪感,为中华民族的伟大复兴而奋斗。     

人力资源管理水平提升与企业战略发展

人力资源是指企业所雇佣人的知识、能力、技巧等所蕴含的价值,即能够给企业所带来的经济效益,随着市场竞争机制发生改变,企业所面临的发展环境也随之急剧变化,然而人力资源凭借其自身优势在企业生存与发展中起着决定性作用,在竞争中扮演着十分重要的角色,因此,提升人力资源管理水平,是增强企业自身竞争力,推进各项战略顺利开展的重要途径,基于此将论证人力资源管理水平提升与企业战略发展的密切关系,以推动企业在竞争中获得优势。