企业核心竞争力探微

企业核心竞争力是支撑企业在世界经济一体化过程中迎接风浪的坚实后盾,本文通过对企业核心竞争力的内涵界定,特征描述,现实意义阐释,论证了构建企业核心竞争力的必要性和必然性,并指出构建、维持和保护企业核心竞争力的具体路径.     

提升房地产企业核心竞争力的思考

本文针对房地产企业在经营管理过程中存在的一些突出问题,进行多方面的探讨。重点就房地产企业核心竞争力理论的基本内涵,以及如何根据行业特点,加强内部管理,提升房地产企业的核心竞争力,提出一些战略对策。     

基于周期性特征的企业核心竞争力管理战略

核心竞争力是企业获取和维持竞争优势的关键因素。核心竞争力的周期性特点要求企业不仅要具备核心竞争力,而且不能满足于既有的核心竞争力,还必须不断地更新完善现有的核心竞争力,培育和发展新的核心竞争力,竞争力组合与识别矩阵、核心竞争力——产品组合矩阵则是企业识别与管理核心竞争力有效战略管理工具。     

核心竞争力:理论与战略问题

企业核心竞争力是以企业战略转型为实践根据提出的 ,是管理理论不断创新的结果。企业核心竞争力强调 ,在企业资源有效整合的基础上 ,形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,这是企业长期制胜之根本。核心竞争力是企业战略层面的问题 ,是企业集聚核心业务、开发核心技术和提高核心价值的一整套战略。研究企业核心竞争力重在确立企业的核心竞争力战略     

培育和提升我国企业核心竞争力的思考

直面WTO ,我国企业要想抓住机遇、赢得挑战 ,培育和提升企业核心竞争力是关键。企业核心竞争力 ,集中表现为组织资源和能力的独特性 ,这种独特性可概括为 :难以模仿性、整合价值性、知识互补性和持久创新性。企业要善于发现和挖掘核心竞争力 :有效保持和运用核心竞争力 ;不断深化和发展核心竞争力。     

提升企业核心竞争力的实践与思考——两家典型国有企业的实证分析

企业核心竞争力的提升关系到企业的可持续发展。通过对陕西鼓风机(集团)有限公司和沈阳鼓风机(集团)有限公司两家优势国有企业提升企业核心竞争力的实证分析,发现企业的核心竞争力在于企业经营理念,即企业战略规划思维。理念创新成为企业提升核心竞争力的灵魂。必须通过体制创新、技术创新、营销创新、文化创新和进行供应链管理、建立市场战略同盟、实施产权制度改革等内外部途径的共同作用、有机配合及有效运用来提升企业核心竞争力。     

实施战略联盟 提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉,企业获得核心竞争力的一个重要途径是构建战略联盟。我国加入WTO后,经济环境发生了重大变化,缺乏核心竞争力的我国企业要想在资源有限、技术相对落后的条件下,在激烈的国际竞争中获得竞争优势,亟待通过构建战略联盟来获得核心竞争力。     

零售企业核心竞争力的整体模型构建及战略分析

核心竞争力是一组技术和技能的组合体,企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。零售业核心竞争力的内涵特征及内在逻辑结构上有其特殊性。服务创新对于企业核心竞争力的作用机理,体现在延长基于资源和能力的竞争优势的持续时间与活化企业价值链的基本活动和支持活动的两方面。零售企业为了实现经营目标,在价值链活动之间的内在联系上进行了优化选择。在零售企业核心竞争力整体模型的构建中,给出了关键性的目标及措施。     

基于动态进化的企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是企业生存的基础,是企业资源、产业吸引力、宏观政策环境等多种因素综合作用的结果.本文在现有研究成果的基础上,明确提出了基于动态进化的企业核心竞争力,主要包括价值扩展的动态竞争力和环境动态适应的竞争力两个方面,并由此分析了我国企业在动态进化核心竞争力构建方面存在的问题,提出了相应的改进对策.     

企业核心竞争力钻石模型研究

企业核心竞争力由核心因素企业文化和人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成。企业通过采用和强化企业文化管理模式可直接提升六大外围因素的质量,间接构建核心因素和外围因素之间的紧密联系,形成企业核心竞争力的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、进一步改革企业体制和市场机制是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转,企业核心竞争力得到提升所需的政策条件。     

基于产学研合作的企业自主创新能力提升机理分析

加强产学研合作,提高科技创新能力和竞争力,对加快我国创新型国家建设,促进经济社会又好又快发展,有着十分重要的意义.国家"十一五"规划把提升自主创新能力作为我国未来发展的重大战略之一,而以企业为核心的产学研合作更是当前我国企业提升自主创新能力,增强企业核心竞争力的重要手段.因此,明晰产学研合作在企业自主创新能力提升过程中的作用机理是企业快速提升自主创新能力的重要前提,是提升我国企业核心竞争力的有力保证,是应对经济全球化挑战,实现经济社会又好又快和可持续发展的需要.走产学研合作的道路,能够不断提升我国企业乃至整个行业自主创新能力,进而促进创新型国家的建设,不断增强我国的经济竞争力,保证国民经济健康持续发展.     

生产作业管理与市场营销管理的融合

生产作业管理和市场营销管理都属于企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为 ,并且被现代企业管理学认为是企业培育核心能力的重要途径。企业的运转过程也就是生产作业管理与市场营销管理不断融合的过程。只有以企业核心能力为共同的视角 ,不断将生产作业管理与市场营销管理活动融合、整合 ,才能培育出强大的企业竞争力     

民营快递企业的可持续发展研究

本文在深入研究国内快递市场现状的背景下,分析了民营快递企业发展过程中的基本特征,结合国内快递业全面开放的大环境,针对民营快递企业发展中存在的问题及其面对的形势,提出了加强民营快递企业间的战略合作、实施差异化战略及创建强有力的品牌是民营快递企业提高竞争力、保持可持续发展的关键途径。     

略论企业文化建设执行力与竞争力的关系

企业文化是企业管理的哲学。企业文化是在企业管理实践中随着生产力发展而逐渐形成的思想意识形态,是员工思想状态、精神面貌的外在反映。企业发展的持续动力及其核心竞争力,须臾离不开企业文化。创造具有中国特色的社会主义企业文化,广大国企就充满生机活力和核心竞争力。     

基于持续全面创新的企业核心竞争力构建——以宝钢集团有限公司为例

从核心竞争力、创新的涵义,以及二者的相互关系入手,分析宝钢集团成功构建与提升核心竞争力的理论与实践,提出创新能力就是宝钢集团的核心竞争力。最后,结合宝钢集团的经验,提出在技术创新、管理创新和文化创新方面构建与提升企业创新能力的一些建议。     

成长期的民营企业持续成长研究

我国民营企业正处于企业生命周期中的成长期。带有独特创业特点的民营企业,因其自控能力和活力的迅速下降,导致成长期受阻——迷失了目标和方向,出现一系列的非理性行为,速生速亡。规模经济理论和不完全市场竞争的现实,为民营企业持续成长提供了理论基础和机遇。民营企业应从强化创新意识、培育核心竞争力、创建学习型组织和实施“蓝海战略”四个方面入手,提高企业的持续成长能力。     

培育大型零售企业的核心竞争力探析

中国加入WTO后,零售市场国内竞争国际化已是不争的事实。培育大型零售企业的核心竞争力是十分重要而迫切的问题。对于以服务为主,极少生产新产品的零售企业来说,应从确立全局性、长远性的战略思维入手,制定企业发展战略,利用"价值链"进行企业优势和能力的整合,构建企业的营利模式,培育大型零售企业的核心竞争力。     

联盟组织成员核心竞争力的耦合研究

联盟组织的发展是竞争的需要,联盟组织成员核心竞争力耦合是企业持续竞争优势的源泉.联盟组织成员核心竞争力耦合可分为战略目标协同、创新文化环境、任务小组与关系网络三种类型,其功能在于软化核心刚性、核心竞争力再造和凝聚核心竞争优势.鉴于联盟组织之间核心竞争力耦合存在着资源和能力流动网络不完善、成员的学习能力不对等以及成员对自有核心竞争力的保护这些障碍,实现竞争力耦合的可行路径为:签订联盟协议建立健全信誉机制,创造信任氛围.这对强化联盟组织整体核心竞争力,促进联盟组织成员协调发展具有重要意义.     

浅析中国中小企业信息化与核心竞争力的关系

随着中国市场经济体制的日趋完善,市场竞争变得日益激烈.如何提高中小企业企业核心竞争力,已经成为目前广大中小企业所面临的问题.由于中国中小企业规模小、经营管理水平低、经济效益较差等问题,企业核心竞争力更是迫在眉睫的事情.如何破解这一问题,笔者认为只有通过加快发展我国中小企业信息化建设,整体提升我国中小企业经营管理水平,提高核心竞争力,才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战,求得企业的可持续发展.     

提升国防科技工业核心竞争力的路径分析

知识管理是提升国防科技工业核心竞争力的有效手段,知识的有效整合、学习、共享和创新是国防科技工业提升自身核心竞争力的关键.构建国防科技工业核心竞争力的作用模型,并对其进行回归分析,结果显示,知识管理过程对中国国防科技工业核心竞争力的提升是正向促进作用,知识管理各个环节对国防科技工业核心竞争力的各构成要素也具有显著的正向影响.