作业基础成本法—我国成本制度的发展方向

一、推广作业基础成本法的必要性成本会计是随着商品经济的发展而形成和发展的。随着生产力水平的不断提高，成本会计的职能在不断扩大。成本会计的方法也不断完善。特别是企业生产经营日趋复杂，科学技术日新月异的今天，对成本会计提出了新的要求。虽然成本会计作为记录全部生产成本数据以供对外报告的传统作用依然很大，但将其深入到用于决策制定和业绩评价方面，已显得日益重要。为此，自80年代中期，西方发达国家的学术界和实务界开始研究并推广了一种新的成本管理会计制度——作用基础成本法（ACj听VB既以dCosting）简称ABC法。它…     

创新思维是企业领导者的必备素质

随着经济体制改革的深入 ,现代企业制度的建立 ,企业发展有很多机遇 ,也面临不少困难。企业领导者是否具备创新思维 ,是否敢于创新、善于创新 ,越来越成为企业发展的重要因素之一。物质世界是不断变化的 ,社会是不断发展的 ,思维也就随着客观事物的发展变化而更新 ,在新形势下企业领导者必须具备创新思维。一、企业领导者要掌握科学的思维方式要创新思维 ,必须以马克思主义唯物辩证法为指导 ,改变传统思维方式 ,掌握现代的科学思维方式。1、变传统思维为超前性思维。在市场经济条件下 ,企业的体制、生产经营环境和条件发生了根本性的变化。…     

成本会计de发展趋势及对策

随着市场竞争日趋激烈,新技术、新工艺不断涌现,管理理论与方法也在不断创新,大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。 一、管理理论与方法的创新对成本会计的影响 适时制。要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合,原材料、零部队、产成品保质、保量并适时地送到后一加工(或销售)环节,尽可能实现“零存货”,以降低存货成本。     

如何加强企业统计分析工作

随着社会主义市场经济的不断向前发展,企业走向市场,企业统计在企业经济信息中的核心地位日益突出,它直接参与企业的生产经营管理活动。企业统计的地位在转变,任务很艰巨,但目前企业的统计分     

略谈有关成本会计的几个问题

早在16世纪,意大利的一家毛纺厂中就将生产工艺细分,设立账目明细,这是最初的成本会计萌芽.19世纪产业革命后,企业生产规模不断扩大,竞争不断增强,产品生产所需要的原材料和制造费用的划分日益复杂,企业为了精确计算商品成本,明确企业利润,于是出现了成本会计.     

现代企业业绩评价指标探析

财务会计指标是一定时期企业生存、发展能力和状况的综合反映,它随社会经济环境的变迁而变化和发展.现代企业以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点,对其业绩评价指标进行研究具有深刻的现实和理论意义.     

管理会计的新发展——战略管理会计

随着经济一体化进程的加快,全球竞争日趋激烈,卖方市场向买方市场演变,企业所面临的市场环境瞬息万变,经济条件日益复杂,竞争压力不断加剧.但是,强调会计信息使用者内向型的管理会计却仍使用传统的成本会计制度作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理.直到上个世纪80年代,在英、美、日等国学者的大力倡导下,管理会计才开始与战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计.管理会计发展史上的这一飞跃,必将成为其未来发展的新趋势.     

成本管理发展趋势的探讨

进入21世纪后,中国的企业界面临许多新的挑战:市场竞争的加剧、全球经济一体化的形成、信息技术革命的冲击、新技术新工艺层出不穷、管理思想管理制度的创新……如何才能使企业在翳趋激烈的竞争中立于不败之地、保持高效率的运转,这是企业界、理论界共同思考和研究的问题。人们越来越深刻地认识到加强成本管理是问题的关键,而传统的成本管理越来越难以适应现代企业管理的要求,成本管理的改革势在必行。 一、外部环境的变化要求成本管理的理论和方法进行创新 20世纪90年代以来,随着环境的变化,传统的成本管理已不再适应新     

论网络财务下的内部控制

随着经济全球化和高新技术的发展,网络经济时代已经来临,网络财务随之出现并将成为21世纪财务处理方式的主导力量.在网络化经济环境中的财务系统能实时提供会计信息,动态监控经营成本和资金流向,提高了企业对市场反应的灵活性和财务效率.同时,由于网络经济下的计算机系统的开放性、管理的集中性和信息处理的分散性,都超过了以往任何类型的会计信息系统,扩展了系统运行的环境,传统会计系统的内部控制机制和手段已不适应于网络环境.因此,建立适合于网络环境的内部控制体系是目前企业急需解决的问题.     

浅析如何加强企业成本管理

勿庸置疑,传统成本管理的方法和经验对加强企业管理,提高经济效益起到了巨大的推动和促进作用,但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸方面仍存在着弊端,制约了企业技术进步,妨碍企业发展。所以,笔者认为,加强现代企业成本管理应从以下方面入手。 一、确定成本目标,注重策略成本管理和价值链分析 （一）目前我们的产品缺乏竞争优势,主要原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗物耗高,这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的。解决这个问题,首先应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。高度重视策略性成本管理,把策略性成本管理作为决策的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。     

基于作业成本法的企业成本控制分析

一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

我国循环经济发展的若干问题

一、循环经济的涵义 循环经济是物质闭环流动型经济的简称,是以物质、能量梯次和闭路循环使用为特征的,在环境方面表现为污染低排放,甚至污染零排放.具体而言,循环经济是在人、自然资源和科学技术的大系统内,在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中,不断提高资源利用效率,把传统的、依赖资源净消耗线性增加的发展,转变为依靠生态型资源循环来发展的经济.循环经济是一种生态经济,其根本目的在于保护日益稀缺的资源和环境,提高资源和环境的配置效率,以极小资源和环境成本获取最大经济社会效益.     

更新成本观念 落实成本控制

传统的成本管理是适应大规模、流水线工业的出现而产生和发展起来的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必须看到的是，传统的成本管理系统仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着经济环境的发展变化，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样     

知识经济时代会计人员应具备的素质

知识经济时代的迅猛到来,使得社会经济发生着巨大的变化。作为向各方提供决策和信息的财务会计工作,也将随着社会经济环境的变化而不断发展。本文就知识经济时代对会计工作的影响和会计人员在新的经济环境下应具备的素质作简要分析和探讨。 首先,由于生产的知识化、高新技术的快速发展使得生产组织与管理不断创新,因而给会计工作带来多变性和多样性。为了配合其生产的组织管理,会计上也及时推出了作业成本计算制度,从传统的以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来。因此,随着生产的知识化,生产方式、生产组织与管理的不断变化…     

人力资源会计的计量和核算体系

随着社会经济的发展和知识经济时代的到来,人力资源作为生产要素在企业生产和经营中的作用日益突现,人力资源成本的计量、评价问题也变得更加重要,但长期以来,理论和实务界对人力资源成本的量化分析还很不充分.     

企业成本管理的新思维

随着市场经济的不断发展,企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,许多成本管理思维越来越需要更新,企业作为竞争主体,成本竞争优势成为了企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心,成本管理水平的高低成为了衡量企业内部管理水平的一个重要的绩效指标,采用怎样的成本管理思维来支配企业的成本管理工作,是关系到一个企业是否持续经营发展的关键.因此要求成本管理思维更加科学,更加完善.然而许多传统的成本管理思维已不能适应企业发展的需要,不能适应现代企业管理制度的建立.以创新的思维进行成本管理,实现企业价值的最大化,已迫在眉睫.     

搞好财务集成监控 促进企业管理跨越时空

随着全球经济一体化的到来,市场竞争愈演愈列,现代企业倘若想在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,就必须建立相应的现代管理制度。而现代企业管理的核心是财务管理。因此,适应现代企业管理制度的发展要求,现代企业财务管理制度便应运而生。现代企业管理应建立“财务集成监控企业管理跨越时空”的战略目标。在网络环境下,一切以反映客观为导向,消费者追求个性化的消费,传统的大规模标准化生产已不为人们所接受,企业必须转向柔性生产,定制生产,财务管理规模必然要有所创新。现代企业的组织机构是:层层结构,即各层级之间依然存在上下隶属关系,…     

略论企业管理会计的作用

随着现代企业制度不断建立和完善,企业管理会计在企业微观决策中的地位和作用越来越明显,它已经超越了企业会计核算功能范围,为企业微观经营决策、控制风险、预测市场前景与企业的生存和发展起了重要的作用,已成为企业微观决策的手段。