借助文化载体,提升企业执行力

随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化及其所承载的企业执行力建设已成为未来企业的核心竞争力。供电企业作为尚处于垄断地位的社会经济支柱型企业，对即将到来的“打破垄断，参与竞争”的电力发展形势已有了充分的认知，在电力行业“山雨未到风满楼”的转折点上，各级供电企业不得不重新审视自身的社会定位、未来的发展和参与竞争能力。因此，涵盖于企业经营管理范畴的企业文化及其所承载的企业执行力建设已悄然浮出水面，并引起了供电企业管理层面的普遍关注和深入思考。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

改善供电企业员工管理的建议分析

电力企业因其资源特性形成垄断,受计划经济的影响较深。在用人机制方面,内外部虽然建立了员工管理制度,实际执行过程中没有真正意义上的择优用人机制,在人才使用上还不能完全做到公平、公正、竞争,虽然,也有少数企业采取双向选择、竞争上岗的办法选拔人才,但形成制度坚持下去的很少。本文主要针对存在的问题,提出改善供电企业员工管理的建议与对策。     

加强薪酬在供电企业中的激励作用分析

作为激励员工手段之一的薪酬激励,是一个非常重要的,也是管理者最容易运用的一种激励方式。人力资源的可持续发展越来越受到供电企业的重视,合理的分配薪酬,有利于保留和吸收人才,优化人力资源配置,对员工提高工作效率有着重要的激励作用。有利于员工实现自我价值,提高员工素质。笔者通过在供电企业薪酬管理中的多年实践,对供电企业建立健全的薪酬激励机制作一个简要分析。     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。     

刍议党群建设对供电企业发展的影响

党群建设工作的开展能够有效保证供电企业经济效益的提高,强化企业内部政治思想建设,充分发挥其战斗堡垒的重要作用,凝聚企业员工的向心力。对企业内部的各种矛盾起到积极协调的作用,为广大员工创造良好的工作环境,激励员工开拓进取,促进企业的和谐发展。因此,我们必须正视党群建设的重要性,进一步完善党群组织职能,推动我国供电企业的健康发展。     

让员工更具“跳槽”能力

<正> 解读传统雇佣制度:为什么员工忠诚失去往日魅力? 在传统雇佣制度下,企业的优势很大程度上来自于对员工能力的垄断支配权,从而实现降低成本和提高效率等目标。虽然近年来企业越来越重视员工的职业生涯发展,将员工的地位提到了     

央企薪酬难言合理

熨平垄断央企与普通企业员工之间的薪酬落差，关键还在全面引入市场化的竞争机制，通过供求双方的博弈自发形成各行业的合理利润率，继而规范各级员工的收入待遇     

热线:谈心800

<正> 由美国市民评选出来的一百家最受员工欢迎的公司中,有一家英格拉姆计算机批发公司,其董事长斯特德有一个专用的24小时畅通的800免费电话,供员工同他联络,而且他也真的亲自接听这些电话。公司13000多名员工有什么烦恼,都愿意和他交流,这个免费的800电话,被员工亲切地称为“谈心800”。     

创新供电企业财务管理模式探究

随着我国社会主义市场经济的发展,供电企业传统的垄断地位发生了动摇,企业面临着越来越多的改革要求,市场化改革的步伐也在加快。在这种新形势下,对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文从我国供电企业财务管理模式的现状出发,探析电力企业财务管理模式的创新。     

对供电企业结构性缺员现状的思考

结构性缺员是目前我国许多供电企业面临的一个普遍问题,在一定程度上了影响了企业的健康发展.本文以某企业为例,分析了供电企业中的刚性缺员、软性缺员、隐性缺员、弹性缺员和显性缺员问题.针对这些问题,供电企业应创新人力资源管理,合理调配现有人力资源,强化员工培训,完善员工激励与考核机制,积极采用多种措施应对结构性缺员带来的不利影响.     

供电企业员工激励面临的问题及对策

一、研究背景及意义 随着电力体制改革的深入，供电企业的日益市场化的运营，使得激励理论作为现代企业调动员工积极性、发挥员工潜能的工具价值开始受到重视。目前一些基层供电企业由于受传统的陈腐的思想观念的影响，激励手段相当落后、片面、简单，企业职工的积极性也没有充分地发挥出来，企业运行效率比较低。为此，当务之急就是要运用激励理论，尽快建立符合电力企业实际，真正持久的调动全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。     

“再坚持一下”——供电企业员工职业生涯思考

正常言道:"无志者常立志,有志者立长志。"职业发展目标明确,有助于员工更快达到自身职业发展的预期目标。当决定目标后,除了选择正确的职业发展路径,更需要坚持。供电企业工作岗位是一项专业性极强、责任感要求高的特殊职业,与其他职业发展相比,供电企业员工职业生涯具有发展历程长、专业面受限的特点,因而"再坚持一下"对供电企业员工来说尤其重要。     

供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

基于能力素质模型的县级供电企业职业发展通道设计研究

县级供电企业员工的职业生涯发展通道单一,薪酬激励未能有效匹配,在一定程度上影响了员工潜能的进一步发挥。本文立足县级供电企业实际,基于能力素质模型,从人力资源集约化管理的角度出发,通过构建适用于县级供电企业的人才库和职业发展通道,提高人力资源管理绩效管理水平。     

浅议县级供电企业员工队伍职业化建设

随着市场经济的发展以及电力体制管理的深化,员工队伍职业化建设是县级供电企业实现秩序化、结构化、和谐化的有力保障,有利于发挥员工在企业中的作用。     

供电企业培训工作存在的问题及对策思考

<正>目前,企业培训工作作为提升管理者素质和员工技能的重要途径,在现代企业中发挥着越来越重要的作用,尤其是对于专业性强、安全风险高的供电企业来说尤为如此。但在培训实践中,供电企业培训工作在指导思想、意识观念、组织实施等方面存在着或多或少的问题,直接     

国有供电企业薪酬设计中存在的问题及措施

薪酬设计是企业人力资源管理的重点、难点。随着电力体制改革的深化,如何运用薪酬政策,提高员工工作绩效,是薪酬设计的关键,也是企业各级管理人员应深入研究的课题之一。结合国有供电企业的特点,分析了国有供电企业在薪酬设计中存在的问题以及完善措施。     

网络学习在供电企业的应用

网络学习是指用因特网技术来实施一系列的学习解决方案,网络学习正在悄然改变着我们的学习内容和学习方式。供电企业员工数量多、人员结构复杂、技术更新快。供电企业运用网络学习平台,可以降低学习成本、随时随地满足个性化、及时化的学习,进一步解决供电企业突出的"工学"矛盾。     

供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究

供电企业人力资源管理对于提高企业的管理水平和整体效益具有非常重要的作用。当前供电企业人力资源管理存在着战略规划缺失、考核体系和激励措施不健全、员工岗位胜任能力偏低、人力资源开发和培训机制不健全等问题,已成为制约人力资源管理水平提升乃至影响企业发展的瓶颈,其解决方案包括:把人力资源发展规划与企业发展战略相结合;设计出科学人力资源考核体系和合理的激励措施;加大投入,开发出一套多层次的课程体系,有针对性地设置培训内容等。