“一阔脸就变”

《鲁滨逊漂流记》的作者笛福,可以说是18世纪英国平民的代言人。他一面从商从政,一面为报刊撰写评论,反对专制,宣扬民主。由于他文笔犀利,嘲讽权贵,曾经被判处枷刑示众,四次被捕入狱。但人     

“债转股”并非“一转就灵”

所谓“债转股” ,就是银行将对企业的债权转换为资产管理公司的股权 ,理想的“债转股”行为确实具有“双赢”效应。企业“债转股”后 ,债务变成了资本金 ,免去了大笔还本付息的费用 ,企业债务状况得到改善。银行可以盘活不良资产 ,增加资产流动性 ,提高信用地位。但实际上 ,由于我国国有企业存在着普遍亏损的特殊情况 ,而“债转股”对国企经营业绩的促进作用又很有限。因此 ,将“债转股”当作整体上“救活”庞大的国有经济体系的“灵丹妙药” ,难免有些“想当然”了。一、国企“债转股”面临的特殊情况１、我国银行的呆帐率较高。除少数因素…     

安排一桌饭

正局里要在各科室主任中选拔一名接待科科长,符合条件的主任们个个跃跃欲试。经过层层选拔,最后入围的只有黄其和柴胡两位主任。下一步就是局长亲自选拔了。这天局长把柴胡叫到办公室,开门见山地说:"今天市里有个安全生产检查组,刚好到我局下属单位检查安全生产情况,你去酒店为他们安排一下晚餐,安排好后,回来向我汇报,这事可不能马虎!"     

股份制不是一“股”就灵

唐山豪门集团总经理陈世增认为,股份制不是经营方式,而是作为产权制度改革的重要途径,使企业真正成为独立的法人。因此在股份制企业中,有些可能搞很好,有些可能就发不出股利,有的可能还要破产,这也是正常现象。现在有些企业搞了股份制后又连呼上当,因为一些国有企     

“痕迹管理”不能一质疑就否定

<正>近年来,"痕迹管理"在基层考核中被广泛应用,对推动工作落实起到了积极作用,也取得了不错的效果。但是,管理中不断出现的质疑声,也给基层部门管理造成了不利影响。"痕迹管理"本身并没有错,出现负面现象的原因,主要是一些地方在执行过程中过分强调"留痕",不看实绩看材料,不看实地看纸面,不看做的看写的,一定程度上演变为"痕迹主义",严重背离了"痕迹管理"的初衷。     

浅析“一听就懂，一做就错”的成因与对策

学生在中学阶段必须学好数学，而要学好数学，听懂数学课是前提，掌握数学的基本知识，解题的基本方法和基本技能是根本，所有这些，最终都要落实到让学生会解数学题上来。然而，老师常常听到学生反映：“一听懂课，一做就错”。这是目前高中数学教与学中存在的一个普遍问题。     

道德一“挠痒”，贪官就发笑

河北省新乐市制定出台的《2010年度领导干部考核办法》规定,领导干部夫妻不和或者与邻里不团结导致家庭美德考核不过关,轻则一年内不得晋升职务或者降低一个层次任职,重则有面临被辞退的危险。     

“饥肠一饭”术——与企业家谈需求经营谋略

《孟子·公孙丑上》说:“饥者易为食,渴者易为饮。” 饥肠一饭、渴口一饮、雪中送炭、滴水之恩、奇货可居,发财良机。 美国加州曾出现一股找金热,17岁的农夫亚默尔也跑去碰碰运气。矿山上气候     

把理论学习当“饭”吃

人肚子饿了要吃饭，是人的正常生理需求，也是维持生命的最基本的保障。“头脑饿”了怎么办?现在一些秘书人员就没有这个意识，“头脑饿”是指不重视理论学习，缺乏理论水平，工作起来凭感性认识，认为理论知识可有可无，不学无术，使大脑处于“饥饿”状态。“头脑饿”的同志往往理论水平贫乏，工作起来常常事倍功半，个人发展也缺乏后劲。     

批评下属要“见饭下菜”

正领导批评下属是帮助下属改正错误、修正偏差的重要手段。领导批评下属可谓天经地义,下属常常也知道领导批评得有道理,但是批评却往往达不到预期效果,经常陷入一个南辕北辙的怪圈——批评的结果与初衷大相径庭,有时会适得其反,起到固化甚至加剧错误的后果,也就是俗话常说的"越咸越放盐"。这看似悖论,其实背后有其必然逻辑——被批评者因为维护面子而坚持错误。由此不难看出,与批评的客观性、正确性相比,批评的态     

反垄断不该“拉抽屉”

自反垄断法于2008年生效以来,三年按兵不动。是无垄断可反,还是垄断格局的铜墙铁壁难以撼动?百思不得其解。近几个月的进展似乎让人看出点儿眉目。2011年11月9日,中央电视台播报:国家发改委发起对中国电信、中国联通的垄断调查,指其利用互联网接入市场占全国90%份额的市场支配地位,排挤竞争对手,涉嫌垄断。称如调查属实,两电信巨头将面临数亿至数十亿元的重罚。据悉,按反垄断法规定,被     

也谈“拉”票

现在有的地方和单位风气不好,每逢调整班子、提拔干部,就有一些人采取打电话、发短信、请吃饭、送钱物等方式拉票。有的正派干部害怕丢票,也无奈地参与到拉票的行     

再就业岂能“就高不就低”

<正> 不久前,上海市18名失业纺织女工经过严格学习训练,飞上蓝天,当上“空嫂”。人们对此深表羡慕。 当前不少下岗、失业者,一些停产企业职工,象上海部分纺织女工那样,在有关方面的帮助下被其他行业重新录用,各得其所,才尽其用,自食其力,不仅本人其乐陶     

简政放权如何跳出“一放就乱”的怪圈

正新中国成立后,我国关于简政放权的改革,大体经过了三个阶段。改革开放前,国家简政放权改革的主要特点是:权力主要在中央政府和地方政府之间不断划分。1958年,国家为克服权力集中弊端,开始有计划权力下放,1961年开始,为了整顿国民经济混乱的局面,国家又开始有计划收权。     

“高人”诸葛亮,从一开始就错了

三顾频烦天下计,两朝开济老臣心。人们提到诸葛亮,往往评价他帮刘备制定的军事战略《隆中对》是高才天下知,《三国演义》的作者罗贯中甚至称其为万古之人所不能及也。不过若正视历史,可看出《隆中对》确定的目标并非三国割据,而是要一统天下,这个战略意图最终以失败告终。熟读史书的毛泽东在点评时便认为:其始误于隆中对,千里之遥而二分兵力。刘备把军队分散在四川和荆州,犯了两线作战的大忌,这正是致败之     

“饭圈经济”的运行机制与治理路径

作为“注意力经济”的一种范式,“饭圈经济”是由组织化、规模化的“饭圈”成员所产生的经济现象和经济行为,是内容经济与数字经济的产物。在商业资本的主导下,“饭圈经济”已经形成“粉头—粉丝—商业资本—网络平台—明星偶像—经纪机构”的利益产业链,负外部性、行业垄断以及收入与财富分配不公等市场失灵问题在“饭圈经济”中进一步凸显,对社会的价值观、消费观与财富观以及社会经济有序运行产生较大负面影响。对“饭圈经济”实施精准治理,需要建立以政府为主导的元治理模式,在确保政府控制力和影响力的前提下,通过制度和策略激发市场和社会主体的能动性,通过协同合作来达到善治的目的。     

搞管理就应该“就事论人”

在管理工作中,我们经常提及就事论事,容易使人联想到对事不对人这一令人宽心释怀的话语.但提及管理,人和事永远不会分家.管理的定义是,在社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心的协调活动.因此,在做好就事论事的基础上,管理者不妨针对人这个管理活动中的关键要素,来一番就事论人.     

脱口就能“秀”

在现实生活中,官员难免会碰到这样的场合,事先未作准备,根据工作需要而作即兴发言。因此,这种“脱口秀”式的即兴演讲对官员思维的敏捷性、语言的逻辑性和口头表达的雄辩性都有很高的要求。     

把握好“拉”的弹性

新野县农业产业化发展起步早、有特色，并已形成气候，走在了前头，关键是拉长产业链的弹性空间把握得好。
　　一是蔬菜种植成规模市场稳固。新野有多年蔬菜种植历史且特色突出，因而品质好；依托武汉特大城市大市场，稳定销售渠道，连片带动种植规模不断扩大，品牌越来越响；销售环节和物流环节逐渐纳入产业链条，市场可期与成本可控的弹性完全掌握在自己手中，基地化发展与产业化延伸相辅相成，市场空间调节得好。