稳定了才能发展

"只有做好本职工作、定好阶段目标,才能稳定踏实地发展。"在上海劳动报印务中心的大堂里,矗立着一架历史悠久的印刷机模型,墙上挂着本文主人公——陈刚和他的同事们的工作照。一袭蓝色工作服的陈刚说,这是十多年前的照片了,当时20岁出头的他正埋头实干于车间,如今他已成长为一名能干的总经理助理,还是印刷行业的高级技工,在车间留下了一串稳步发展的足迹。     

让怨恨转个弯儿

5年前,我到一家建材公司工作。车间主任姓王,专横贪婪。他设了一个小金库,车间的盈余完全由他支配,对几个他倚重的工人,每月他都发给丰厚的红包,平时还经常在一起用公款吃喝。而对大多数工人,他总能找出克扣工资和奖     

董瑞葆凝固在水泥中的爱心

晴空正好,董瑞葆从车间走出来,深深地吸了一口气,他的心情在随着初升的朝阳激荡、升腾。他的身後是腾辉水泥有限公司漂亮的厂房、清洁有序的车间,还有流水线旁有条不紊的工作着的工人们……这又是新的一天。1996年,由香港瑞安集团、罗保集团、远东水泥公司共同组建的“巴哈马腾辉第二水泥厂”与重庆第二水泥厂合资组建成立了中外合资企业——腾辉水泥有限公司,董瑞葆随之漂洋过海来到了重庆,开始了他新的人生历程。回国投资是他久久的夙愿。建立重庆腾辉水泥有限公司,引进一流的设备,运用科学的管理方法,在企业飞速发展的同时,也…     

一位保持先进性的老专员

当翻开1959年我在抚州机械厂工作的日记,其中有一篇题为《崔专员在我厂当工人》的纪实,使我感慨万千。中共抚州地委书记、行署专员、长征干部崔传芸同志于1959年6月1日来到抚州机械厂参加劳动。当时我任该厂秘书科长。那天,我跟随党委书记许国平同志带领崔专员来到金工车间,安排他跟随车工欧阳龙姬参加为时一个月的劳动。崔专员来到车间,以普     

舍不得让你输

他和她是同事，都在同一家酒厂装酒车间的流水线上，两个人每天上班面对着面，她有时候会看着他走神。他有张好看而略略颓废的脸，不像个车间里的工人，倒是像外面美发厅里那些男孩子。眉眼，似会飞出朵朵桃花。     

小心招工陷阱多

抢劫未遂被收容,工伤7年才索赔 1996年4月24日,在广东省清远市泰和棉纺厂清纺车间工作的谭某因违反操作规程,右手臂被抓棉机的机械手打断。在医院治疗15天后,谭某康复出院并回到工厂上班。工厂首先安排谭某做门卫工作,后来又安排他     

张积贵:匠心红韵

正在龙湾永强高新技术产业园区综合楼不远处,就是数百平米的实训加工车间,机器轰鸣声不绝于耳。车间里,人群中,一个瘦削、背部微驼的身影慢慢走近管板,在嘈杂的环境中侧耳细听。对很多工人来说,如果哪天,没看到这个身影,可能就会觉得心里不踏实。他就是张积贵,党的十九大代表。他的职业身份是浙江温兄机械阀业有限公司党支部书记,拥有全国劳模、国家级技能大师等荣誉。作为从基层车间"一凿一锤"磨出来的国家级技     

车间和班组经济核算的几个问题

(一) 工业企业不仅要搞好厂一级的经济核算,而且要开展车间和班组的经济核算。车间是厂内组织生产和经济管理的基本单位,企业各项任务的完成在很大程度上取决于各个车间工作的成果如何。班组是企业一切工作的落脚点,班组工作做好了,企业管理工作才有良好的基础。开展车间和班组经济核算是企业经济核算工作不可缺少的重要环节,也是调动广大群众的社会主义积极性和提高经济管理水平的有效方法。     

工人阶级需要这样的大学生

葛许斌,发配电专业七一级学员,我们班的党支部书记。在他身上,和许多优秀的工农兵学员一样,闪耀着工人阶级新型知识分子的光辉。 葛许斌原来是金城江发电厂的老工人、检修车间党支部副书记、厂革委会委员,是一个有十五年工龄的老工人。一九七一年到西大学习。三年多来,他一直担任班级的领导工作,带领同学一起搞好“上、管、改”。他始终穿着朴素的工人服,保持着工人阶级艰苦奋斗的作风。 葛许斌在校学习的三年,不管功课和班级工作多忙,他从不间断对马列主义和毛主席著作的学习。他牢记毛主席“把坚定正确的政治方向放在第一位”的教导,经常警惕自己:     

坚持最后三分钟

朋友文在一家大型公司工作,混了多年仍是小职员一个,本以为出人头地没指望了,前几天却被破例提拔为公司分管后勤的副总。我打电话向他祝贺,文不好意思地说:“运气而已。”文所说的运气是指“3分钟效应”。他原先在监控室工作。办公桌面前是一排监控设备,监控着各个车间的生产情况。工作很简单,极其枯燥无聊,必须时刻盯着监控画面。文工作十多年来,并没有出现异常情况,因为公司在安全生产方面抓得比较     

关怀与思念——回忆少奇同志视察太钢

百年华诞仰伟人,浩劫诬陷震寰瀛。 赤胆忠心昭日月,丰功伟绩冠群伦。 太钢幸会尝亲炙,教诲嘉箴永志循。 告慰英灵遗愿展,国强民富九州新。 今年11月24日是少奇同志诞辰一百周年,也是他视察太钢40周年的日子。当时我任太钢第三炼钢厂副厂长兼主任工程师,有幸陪他在车间参观,亲聆教诲,抚今思昔,缅怀德泽,少奇同志的音容笑貌,顿时展现在眼前,多少往事犹如翻滚的潮水涌上心头。 1958年2月26日,阳光灿烂,春意盎然。下午两点多钟,几辆鱼贯而行的小轿车,驶进十里钢城,停留在电炉炼钢车间门口。少奇同志从第一辆车内走出来,他穿着黑呢大衣,围着一条格格围巾,微笑着和欢迎的人们热烈握手。在省市委和太钢领导的陪同下,他步履刚健地走进车间。工人们早就从照片上认识了他,大家一看是刘主席来了,很快掌声雷动,整个车间立刻沸腾起来。少奇同志边走边向鼓掌欢迎的工人们招手致意。     

获“中国绿卡”的常川雅通

1999年7月29日,是来自日本关市、年仅35岁的常川雅通先生永生难忘的日子,湖北省人民政府将一本烫金的"永久居留资格证书"授予他,以表彰他在鄂长期工作所作出的突出贡献。自1997年以来,这是湖北省第3次授予外国人永久居留资格,三年来仅有8位外国人获此殊荣。而常川雅通却是其中最年轻的幸运儿。在繁忙的工作车间,我看到了身着宽大花格衬衣的常川雅通,他正埋头操作电脑。"他很随便的",身着工作装的翻译露出朴实的笑容,同时为我拉开了里间的玻璃门。我正准备迈步时,却又犹豫起来,悄悄地问翻译:"打搅他吗?""选择中国没有错,选择黄石更没有错"十几年前,还是"矿冶之城"的黄石,如今享有"鄂东服装走廊"的美     

中学语文课本逻辑练习题解答

初中第二册《梁生宝买稻种》五说说下边加点的词为什么用得不对,并换上适当的词。 1、旅客们纷纷从车站走出来,一会儿车站上就沉默起来。 2、他要是花费了钱,就不能把稻种买足。 3、区委书记很依赖他,对他说:“你买了稻种来,你们的增产计划就更落实了。” 4、他爱厂如家,常常在车间筹集废料。     

一目了然的日本交通标识

到东京下飞机,已是夜半时分,由我工作的日本独资企业来车接到公司驻地,第二天就走进车间开始流水作业,对于日本外面的世界一概不知。老公来国际长途电话一而再再而三地提醒我出门在外一定要注意安全,特别是上街,他说日本是个车轮上的国家,车辆多,车速快。于是,第一个星期天,我就与     

扶贫车间模式的运作逻辑与生成机理

扶贫车间模式是地方政府通过就业方式帮扶贫困户脱贫致富的创新性行为。文章立足J县扶贫车间模式案例,从合作治理视角提炼价值整合、资源整合、信息整合与利益整合分析框架,探讨扶贫车间模式的运作逻辑与生成机理。研究发现,扶贫车间模式是政府、企业、村民委员会及贫困户合作共治贫困问题的产物,企业在政府和村民委员会支持下于行政村内开设生产车间,招聘留守非贫困户维持车间正常运转的同时吸纳贫困户就业,以此帮扶贫困户实现稳定增收。扶贫车间具有工作地点邻近且时间灵活、用工条件宽松及劳动密集型产业主导等特征。扶贫车间模式的生成缘自政府、企业、村民委员会及贫困户在合作共治中坚持合作主体平等自主理念,形成合作主体资源汲取机制,构建合作主体信息沟通机制,产生合作主体利益共享机制,从而实现合作主体在价值、资源、信息和利益方面的有机整合,建立起共生共存关系。未来应关注合作主体利益共享机制脆弱性问题,推动产生于特殊时期的扶贫车间模式常态化发展,实现脱贫攻坚与乡村振兴衔接。     

舍不得让你输

他和她是同事,都在同一家工厂的流水线上,两个人上班每天面对着面。她有时候会看着他走神,他有张好看而略略颓废的脸,不像个车间里的工人,倒是像外面美发厅里那些男孩子,眉眼间似会飞出朵     

扎领带的男人

一年四季,只要走出家门,他部爱扎着领带。若天气实在很热,领带无法戴了,那衣服鞋袜也是穿得规规矩矩,这个讲究的男人,是我的一个朋友。其实,他只是一个工厂的普通工人。进入车间后,他就脱下规整的西装,换成一身工作服。     

南宁有个“画家村”

“呵呵，在这里有一些闲置的生产车间和仓库，而搞艺术的人或多或少都有些怀旧情结。而且这里与艺术学院相邻，自然就吸引了好些画家到此开工作室。”黎小强解释道，他的个人工作室就开设在“画家村”里，也是利用一问废弃多年的车间改建而成的。     

严肃地探求人生——简论唐克新的小说创作

唐克新是当代优秀的工人作家。从一九五三年的《车间里的春天》开始,到文化大革命前夕,他连续发表了四十余篇短篇小说,(不包括一百多篇的报告文学、散文、文艺批评)仅收编成集的就有《车间里的春天》、《种子》、《我的师付》、《铁练缚不住的人》等五本。唐克新是位勇于探求人生的作家。他走上文坛三十年来,总是把工人阶级的命运、个人的命运,同社会主义革命和建设的实际进程结合起来加以思考和探索,以一种执着的探求精神去认识人生的沧桑,去窥视工人的精神世界和命运的变化。如果说,五十年代初,作者     

人力资源管理是车间提高效率的有效途径

人力资源管理在车间提高效率过程的应用.竞争市场的柔性生产车间,工作分析和岗位设置应用了高效原则,员工招聘培训和绩效评估考虑了人力资源的匹配,按绩效的薪酬分配根据人力资源的特点激励其潜能的发挥.优化的人力资源管理使车问生产效率得到了大幅度的提高.人力资源管理是车间提高效率的有效途径.