企业考核工作探讨

考核是企业管理的重要内容,是企业保持可持续发展的基石,本文从如何确定考核内容,如何对考核目标进行评价两方面对企业考核工作进行探讨。     

知识型员工绩效评价模型研究

知识型员工绩效评价模型,从系统分析的角度刻画了三个考核维度,建立了评价指标体系。该模型不但可以在企业内部进行推广,还可以进行横向与纵向的比较,可以为企业的董事会与人力资源管理部门提供很好的知识型员工绩效评价方法。     

年度考核何时不再"和稀泥"

临近年终,一年一度的年度考核又将开始。年度考核是对工作人员进行管理的过程中承上启下的重要环节,工作人员的培训、奖惩、升降、工资晋级等都以年度考核为依据,公平公正的考核不仅能进一步调动工作人员的工作积极性,而且对转变机关作风、顺利完成各项工作任务有着极大的推动作用。但是,由于多种原因,目前的年度考核工作仍存在着许多不尽完善的地方,甚至个别地方和部门的年度考核已逐渐流于形式,存在“和稀泥”的现象。一、年度考核中“和稀泥”现象的表现1.不区分考核对象。在实际操作中,一些地方的考核工作不分行政机关干部、执法部门干…     

核电厂操纵人员执照考核管理的实践与思考

<正>一个有效的、科学的操纵人员执照考核管理体系的建立,需要核电厂管理部门以上级主管部门的法律、法规、标准为依据,通过学习,循序渐进地逐步接近目标,最终帮助企业培养高素质、高质量的操纵人员队伍。本文旨在通过总结福清核电厂过去6年的操纵人员的执照考核经验,剖析操纵人员执照考核管理工作的架构及管理行为,为进一步提升本行业的操纵人员执照考核管理工作水平献策。     

企业的预算考核管理分析

在经济金融领域,企业的预算管理是企业财政管理的重要内容,是财政管理必不可少的一个环节。为此,建立健全企业预算考核管理制度,完善预算考核管理体系成为企业发展过程中一个亟待解决的问题。     

探索企业基层领导干部考核方法的有效性

基层领导干部是企业人力资源中最重要的组成部分。本文通过时塑料部基层管理干部任期考核工作，阐述本企业基层管理干部任期考核工作的具体做法及经验，分析企业基层管理干部考核工作中存在的问题，对如何提高基层管理干部考核的有效性重点提出自己的观点。     

运用坐标法考核评价领导班子政绩

新形势下,如何全面、客观、准确地评价领导班子政绩,是当前各级党组织应当认真研究并加以解决的一个重要课题.我们临朐县按照科学发展观的要求,在深入调研、充分征求意见的基础上,实行纵向考核与横向考核相结合的坐标考核法,在坐标系中对领导班子政绩进行综合分析评价,以此推动工作创新,营造干事创业氛围,树立了正确的用人导向.     

推进考核创新 提高管理执行力

考核对于维护企业生产经营活动的顺行,提高企业群体执行力具有不可替代的重要作用。本文论述了如何推进考核创新,提高管理执行力。     

探究平衡计分卡在行政事业单位效能考核中的应用

近年来,平衡计分卡在战略性人力资源管理中获得的巨大成功,引起了行政事业单位及其相关机构对其的密切关注,并开始尝试在这些机构和部门中引入平衡计分卡来加强管理.本文将基于平衡计分卡的核心内容,结合实际工作的开展来分析平衡计分卡在行政事业单位效能考核中的应用.     

谨防年度考核流于形式

做好年度考核工作,不仅是对干部一年的工作进行客观评价的需要,而且是充分调动其工作积极性、转变工作作风、提高工作效率的有效措施。但是,由于多种原因,目前的年度考核工作还存在许多不尽完善的地方,甚至在个别地方和部门年度考核已逐渐流于形式。鉴于此,必须对年度考核工作加以改进。加强组织领导,强化考核力量。年度考核是管理干部的一个重要手段,应该作为人事管理科学方法的一个重要组成部分。各级领导干部要提高对年度考核工作重要性的认识,加大对年度考核工作研究的力度,常抓不懈,特别是要加强年度考核工作队伍的建设,把一些政治素质…     

怎样有效开展企业班组质量管理考核

我国生产加工型企业的经济效益往往受到生产过程管理的影响。班组是落实企业生产的落脚点。但是,制约企业班组管理的问题有很多,影响了企业的进一步发展。本文对制约企业班组管理的问题进行了梳理,分析了背后的原因,并以"班组质量管理考核体系"为切入点,探讨了通过制定班组质量管理考核体系提升企业效率的可行性。     

耿村煤矿创建全面闭合考核体系——百分制考核

综合性强、全方位、多角度、多层次的绩效管理，在增强煤矿企业人员的责任意识，规范管理行为，促进安全生产等管理中有举足轻重的地位。本文把考核体系原则、内容、考核的程序、信息反馈等基本原理与耿村煤矿的实际有机结合情况，并在实践中成功运用的实际情况及具体操作注意事项呈现给大家。     

全面预算考核的基本思路和方法

全面预算管理是企业实现战略计划的重要手段。预算考核是全面预算管理的主要组成部分,进行科学严谨的预算考核是实现有效的全面预算管理的基本要求。     

国有企业办公室做好部门考核工作的研究

在我国社会经济持续发展的现阶段,国有企业在国民经济增长中的作用越来越明显,但是随着市场化的不断变化,国有企业开始进入多元化的发展,其组织机构设置逐渐多样化。办公室作为国有企业的牵头部门,如何建立完善的部门考核机制,激发各部门活力,让企业持续得到健康发展,变得至关重要。     

又到年薪考核时

集团公司一直在找寻有效管理下属企业负责人薪酬的绝妙方法。企业负责人的薪酬管理是完成集团公司经营计划目标的重要激励手段。国有企业负责人薪酬一般采取年薪制,年终考核、分期兑现。通过制度设计,打破薪酬天花板、兼顾不同行业、充分调动下属企业负责人的积极性和创造性,成为薪酬管理不能回避的课题。     

客观分析考核差距冷静思考发展对策——镇安县县域经济监测结果分析

本文依据陕西省县域经济考核的结果,将镇安县的指标完成情况进行不同角度进行对比分析,来寻求镇安近年来在发展中的差距,分析原因,探讨发展思考.     

论绩效管理的定量考核与定性考核

人力资源开发管理的基础在于考核工作,甄别人才是培养人才和用人前提、关键。目前,在人力资源开发的各种工作中,考核已经都已融入其中,组成了人力资源管理中非常重要的部分。基于此,本文主要论述了绩效管理的定量考核与定性考核的内涵与方法,并浅析了今后绩效管理的发展趋势。     

关于量化企业行政管理岗位考核的思考

行政管理工作内容繁琐,考核工作效果不理想。本文从企业行政管理工作现状出发,在分析问题的基础上提出建立多角度的行政管理岗位量化考核体系,以期确实提高考核工作科学性和可操作性,实现行政管理工作考核的效果。     

骨干内讧的化解艺术

好的机制能把坏人变成好人,坏的机制能把好人变成坏蛋。在制度体系尚不健全的情况下,公司可推行复盘管理,同时加强横向协作,授予主责部门对辅责部门考核评价的权力,确保有效推动制度建设。     

对内部审计部门和人员考核方法的思考——基于平衡记分卡和目标管理理论

内部审计作为一个职能部门,其工作业绩不能像直接产出部门那样由组织业绩来衡量,因此对其考核应更多地使用定性方法。笔者应用平衡记分卡和目标管理理论来构建内部审计部门和人员的考核体系．以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题,也为对类似职能部门的考核提供新的思考方向。