现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

企业人才队伍建设路径选择

人才是知识和技能的载体,是创造财富的核心力量。现代企业的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有一批德才兼备的人才,并充分发挥其作用,谁就能掌握逐鹿市场的主动权,就能立于不败之地。因此,企业必须按照市场经济对人才的要求扎扎实实地构建符合企业实际的人才体系。     

建设具有竞争力的高科技人才制度研究

在经济全球化发展的过程中,人才是企业最宝贵的财富,谁拥有人才优势,谁就具有发展的竞争力,谁就在竞争中占据主动地位。     

淮钢集团的人才战略

在中国进入WTO的情况下,企业竞争已走向国际化。众所周知,企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁抢得人才争夺战的先机,谁就有竞争优势。跨国公司凭借自己雄厚的实力,在人才争夺战中占据有利地位。据统计,全球500强企业中,已有数十家在中国设立了研究机构,直接网罗国内顶尖人才。如微软公司在中国设立的亚洲研究院有员工60多人,全部是国内的顶尖人才。     

企业要重视引进国外人才

经济全球化使人才国际化趋势进一步加剧。知识经济是人才经济,创新已成为现代企业的生命之源,谁拥有人才,谁就拥有创新的资本,高科技人才是现代企业适应经济全球化,产品不断创新的活力所在。当今世界,跨国公司在网罗国际人才方面,其手段趋于多样化,它不仅通过优厚的待遇将人才“请进来”,也放下架子“走出去”摒弃国家、地区、民族等门户偏见,通过在异国他乡设立分公司、研究所、培训中心、研发中心、办事处等各类机构,就地选才、用才。现在．在数百家跨国公司工作的技术人员都是来自世界各个国家和地区。微软和ＩＢＭ的研究和技…     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

浅析基于用人视角的人事与人才

人才关系与人事关系在用人问题上的地位划分．亦可称作人才论和人事论的地位划分。在用人问题上．人才论与人事论谁占主导地位．即谁是第一性，谁是第二性的问题，一直是用人思想上的根本问题。一、在用人问题上,人才是第一位 人才是人群中比较精华、先进的部分．是人民群众推动历史前进的代表，所以，各级领导者都对选用人才非常重视，尤其是无形的贤才，更叫人们器重。     

事业单位人才选拔机制的创新

国以才立,政以才治．业以才兴．综合国力的竞争说到底是人才的竞争．谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。据统计,目前全国共有130多万个事业单位．涉及教科文卫、农林水、广播电视、新闻出版等多个领域．工作人员超过3035万人．其中70％以上的科研人员、95％以上的教师和医生都集中在由政府出资举办的各类事业单位,其各项事业经费支出占政府财政支出的30％以上。     

关于提高房产面积测绘质量的探讨

本文介绍了房产测绘及其作用,分析了影响房产测绘质量的主要因素,并由此提出提高房产测绘质量的几点建议。     

浅谈企业技能人才评价试点工作

企业是培养和使用技能人才的主体．也应是评价技能人才的主体。推进企业技能人才评价试点工作．要将企业评价标准与国家标准有机结合．采用贴近生产需要、贴近岗位要求、贴近职工素质提高的评价方式．对职工技能水平进行客观、科学、公正的评价．努力使企业技能人才结构更加合理．高技能人才更快成长．并带动各等级技能劳动者的梯次发展。对于拓宽企业技能人才成长通道．推动企业建立完善培训、考核与使用相结合并与待遇相联系的激励机制．加快高技能人才培养．具有重要的促进作用．     

企业人才激励机制及其改革分析

当今时代是一个彰显个性、人才辈出的时代．资本追逐人才．人才选择资本．在改造现实的过程中．人的因素被置于前所未有的高度。事实证明，留住人才、用好人才已经成为这个时代人们共同关注的焦点和努力方向．同时也是企业制度的管理与创新．     

企业培养大学毕业生模式探讨

21世纪是知识经济时代．企业发展，人才为本。只有全面实施人才战略。努力建设高素质的人才队伍，才能为企业发展提供有力的人才保证和智力支持。全日制大学毕业生作为知识型青年人才．是构筑企业人才工程的生力军．如何从战略的高度培养好全日制大学毕业生．是企业人才工作的重要任务。     

树立实践意识,强化测绘能力——谈《机械制图》教学中学生测量技能的培养

随着社会经济发展的需要,中职毕业生的就业大多定位在企业生产第一线,用人单位对学生的要求不仅要看其受教育的程度,更重要地要看个人的各种实践技能。因此,在《机械制图》教学中必须使学生树立实践意识,强化测绘能力,提高测量技能,以满足社会对技能人才的需求。     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

加快技能人才的开发与培养 促进企业改革和发展的平稳运行

企业所需人才大致分为三类：经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，他们在企业生产经营中各自发挥着不可替代的重要作用。其中操作技能人员数量最为庞大。随着企业现代化程度的提高，新技术、新工艺、新设备的引进．所需要的技能人才数量将会越来越多。据有关专家推测，随着我国加入世贸组织后各方面的发展与深入，国外企     

在流动中留住人才

人才战争随着业务的全球化而日益加剧。于是，如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而．我们非常惊讶地发现．人才的流动并没有因为留人方案的出现而减少．人才照样以每年10％-20％的流动率在市场上流动着。     

浅析新形势下基础测绘成果管理中存在的问题及对策

测绘作为准确把握我国国情、了解我国国力、提升我国管理决策水准的重要手段,其成果是我国政府部门进行各项建设规划、管理决策的重要依据,同时也是我国城建、规划、国土等各项建设工程在地理定位和分布方面最基本的资料.作为最基本的地理信息资源,基础测绘成果在我国社会发展,政府决策以及经济建设上起着非常重要的作用.因此,基础测绘成果的管理越来越受到人们的关注和重视.本文通过对基础测绘成果的概述,分析了我国基础测绘成果管理中所存在的问题,从而探析在新形势下我国基础测绘成果管理的完善对策.     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

国外企业求才怪招

海尔总裁张瑞敏说:"企业是什么?企业说到底,就是人.管理说到底就是借力.你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了".的确,企业间的竞争已经成为人才间的竞争,因此,谁拥有大批人才,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动.在网罗人才方面,国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示: