美、日企业管理新变化

<正> 近年来,美国、日本企业实行了一整套新的管理方式,增强了企业活力,推动了企业发展,取得了显著的成效,主要表现在以下几个方面: 一、“现代式”意识管理 企业能否更快、更好地健康发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。近年来,美国百事可乐、     

德国企业管理的特色

<正> 目前,世界上有三大企业管理模式,除美国、日本外,就是德国模式。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效。 职工参与企业管理有法可依 德国工人参与企业管理有着坚实的法律保障,德国《职工参与管理法》明确规定,大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会,然后再增加一位中立人士担任主席。当双方意见不一致时,设立调节委员进行调节,如还不能解决,则由监事会主席裁定。《企业法》中则规定,凡职工在5人以上的企业都要成立     

美国企业管理改革的新趋势

<正> 企业管理咨询专家认为,精减管理层次和裁减高中级管理人员是美国企业管理跨世纪的改革。这场改革正在对美国公司的管理方式、组织结构和人事关系等方面产生深刻的影响。 一、降低管理成本 保持竞争能力 在美国,无论是衰落的企业,还是兴盛的企业,都产生了一种新的思维方式:即认为世界经济正面临着一个在低通货膨胀率中缓慢发展的时期,在这一相当长的时     

如何推行集团公司全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用.迄今为止,美国90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算.近年来,我国不少企业通过全面预算管理取得了非常显著的效益,例如宝钢集团、中原油田石化集团等.     

“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

向海军陆战队学管理——七大快速致胜守则

<正> 商场越来越像战场,这几年美国企业掀起一股向军队学管理的热潮,而向海军陆战队学习的课程与新书尤其叫座。到底企业可以向军队取什么经呢? 向军队学管理     

诌议大学文化管理的灵魂和核心

管理已经由经验管理阶段、科学管理阶段、人际关系管理阶段发展到如今的文化管理阶段。文化管理是最新的现代管理理论。企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是企业创造物质财富的利器,是企业基业常青百年千年的秘诀。海尔、华为、联想、蒙牛,日本松下、丰田,美国的沃尔玛、麦当劳等都是企业文化管理的成功实践者。     

面向知识经济时代的企业

<正> 最近,“知识经济”成为各种媒体广泛传播的新名词。那么,如何把企业经营管理推进到知识经济时代,让我共同探讨。 面向知识经济时代的企业管理走向 如果说,1997年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门,从而兴建了“科学管理”取代“经验管理”的第一次企业管理革命,那么,100年后开启知识经济时代的世纪之交的时刻,企业管理将迎来第二次革命,从科学管理走向以人为中心的现代化管理。这种管理累积了科学     

废除不产生利润的管理

美国现代管理大师彼德&#183;德鲁克在谈到企业管理的真谛时，有两句非常经典的话，他说：“管理要使工作有生产性；管理要使人有成就感。”我认为，在中国，真正理解此话的含义并身体力行去实践的企业家不多。     

企业经理人常犯的几种管理错误

<正> 美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验教训的基础上,指出了企业经理人常犯的几种管理错误。1.拒绝承担个人责任管理者如果发挥管理效能,     

目标管理理论与实践浅析

彼得·德鲁克在《管理实践》中首次提出目标管理的概念,并建构了目标管理理论体系,对全世界具有非常重要的意义和影响。本文对目标管理理论的优越性进行了简析,并通过对目标管理理论在美国、日本等知名企业的成功实践的阐述,提出我国企业管理应该结合中国传统文化,运用和发展目标管理理论。     

以人为本的“一”字管理

<正> 随着工业从“蒸气化”进入“电子化”,人在企业生产经营活动中的作用越来越重要,于是,一种以尊重人,激发人的工作热情为核心的“以人为本”的企业管理学说风靡全球,世界上许多著名的企业管理者们,把这种学说的精髓与企业的实际情况结合起来,创造出了卓有成效的“一”字管理。 擦亮一双鞋一月赚百万 休斯,查姆斯是现代企业界中一个传奇的人物,他的管理技能令许多同行拍案叫绝,美国一家民间商人协会曾授予他“管理大师”称号。他在担任美国“国家收银机公司”销售经理期间,曾面临着危机:公司的财务困难,被在各地负责推销的人员知道了。因此这些人都失去了工作热情,销售量开始下跌。到后来,情况严重到有可能使查姆斯和他手下的几千名销售员一齐被“炒鱿鱼”的地步。于是,查姆斯决定把全国各地的销售员召到总部召开一次大会。     

中美企业成本管理的比较及对我国的启示

随着全球经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想在市场中立足,如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了很多年,虽有一定收获,但还不成熟,存在较多问题。在成本管理方面,美国企业取得了较为成功的经验,其成本管理方法值得我国企业借鉴。当然,基于我国目前国情,完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的,我国企业应在学习中不断创新,走适合自己的道路。     

中小企业管理目标模式初探

<正> 企业管理有着不同的思想渊源和文化背景,企业管理的模式便产生于这一土壤和激烈的市场竞争氛围之中。企业管理的发展从根本上说,是不同管理模式的较量。当今世界上具有典型意义的管理模式主要是美国模式与日本模式,除此之外,不容忽视的是东亚地区中小企业成功的管理模式。改革开放以来,我国中小企业(特别是乡镇企业)令人瞩目的迅猛发展,向世界表明我国中小企业的管理模式正在形成和发展。     

小议目标管理

作为一种新兴管理制度,目标管理形成于20世纪50年代中期的美国,得到美国广大企业的青睐,被誉为"管理中的管理"。什么是目标管理,它有何优缺点,如何实施目标管理,我国企业在运用目标管理的过程中应注意什么问题?下文和您一起探讨。     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

基于适配理论的中国特色管理理论的研究框架：创新视角

针对目前中国特色管理理论研究视角单一的问题,提出采用自上而下的研究视角,构建了以中国企业近几年的管理创新为切入点的研究框架和基于适配理论的中国企业管理创新的形成机理框架;并设计了以比较案例研究方法为主的研究方法框架;以大连三洋冷链有限公司、海尔和美国哈斯曼服务创新模式的比较案例研究,辅以ATLAS/ ti 5.0对质性数据的分析结果,对研究框架和思路进行了初验.     

中国式绩效管理

<正>由于企业基础和文化氛围的不同,简单照搬照抄西方模式很有可能劳民伤财。绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国。其以完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药,而城内的企业却对药效信心渐失,甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。实际上,由于企业基础和文化氛围的不同,中国企业必须探索出适应企业实际的简单适用的中国式绩效管理,简单照搬照抄西方模式很有可能劳民伤财。     

美国企业的管理特色

<正> 美国是当今世界的头号经济强国,也是企业管理科学的发祥地。分析研究美国企业先进科学的管理经验,有助于国内广大企业提高管理水平,加快与国际经济的接轨。 一、快速反应,效率第一。美国企业提倡快速生产,快速决策,反对只说不做,原地打转;提倡深入现场,快速解决问题,反对管理者只做在办公室“制造”文件报告,主张建立小型的、自愿组合的、非正式的弹性工作小组,反对拘泥于原有体制、层层安置大量行政人员。著名的3M公司为保持企业的效率,实行部门小型化策略,要求部门的经理必须知道每一个工作人员的名字,当一个部门的规模达到2.5—3亿美元时,就把这个部门分开。在百事可乐公司,昂利克作为公司全球性饮料部的主管,当他与超级歌星杰克逊签订费用为500万美元的广告合同时,他并不认为有必要征得他的     

浅谈资金管理平台系统在资金管理中的作用

美国的"次贷危机"之后,由于资金链断裂而导致企业产生破产风险的案例层出不穷,如何加强资金管理,成为企业管理的重要课题。中国石油天然气股份有限公司作为大型的国有企业,开创性的将资金管理工作与计算机软件系统、互联网融合起来,创建了"资金管理平台"系统。这种管理模式,能够系统地反映企业的资金运行状况,提高资金的整体掌控能力和综合分析能力,增强资金运行的可透视性和可追溯性,其管理经验值得借鉴。