网络经济下市场营销流程再造

信息技术的发展尤其是网络技术的广为应用,使企业面临一个变化更多更快的环境。网络经济下,市场空间的出现和企业虚拟价值流的形成,促使企业通过全面构建的方法,再造企业的市场营销流程。文章对原有的市场营销流程从价值流角度进行了分析,指出了市场营销流程再造的理论基础和原则,对市场营销流程再造进行了设计和探讨。     

循环经济“物质流—碳素流—价值流”三维分析框架构建及应用研究

循环经济以资源的高效利用和循环利用为核心,是实现“双碳”目标的有效手段。微观企业作为实现“双碳”目标的主力军,实施低碳循环发展策略是企业可持续发展的关键。基于此背景,文章借鉴资源价值流会计分析方法,构建了循环经济“物质流—碳素流—价值流”三维分析框架并将其运用于重庆钢铁。根据重庆钢铁碳素流与价值流分析结果识别出炼铁、焦化两个高排放、低资源利用率、高环境损害环节;对比循环发展前后环境效益与经济效益发现:循环发展策略实施后碳排放减少了1 078 497.31吨,经济效益增加了9 837.07万元。“物质流—碳素流—价值流”三维分析框架的应用为重庆钢铁进一步降低碳排放、优化循环经济发展策略指明了方向,也验证了上述理论与分析框架对实现资源节约、经济增值、环境保护具有重要意义,能够促进企业循环经济发展。     

价值流视域下的AIP公司生产流程改善研究

以AIP公司轮胎生产线的优化为例,探讨了价值流图分析技术在复杂产品生产中的应用。结合现状数据,绘制了AIP公司现状价值流图,分析了AIP公司当前存在的问题,制订了改善方案,绘制了未来价值流图,从而实现生产线的再设计。通过对比前后价值流图发现,企业产能、设备利用率及生产周期改善显著,且降低了生产成本。     

基于传统会计与精益会计体系对存货认知研究

从精益会计价值流程增值目标出发,根据传统会计体系下存货对企业的影响,分析传统会计体系下对存货认知存在的不足,提出创建在以价值流成本核算以及提高企业资金周转率为导向的精益会计体系下存货处理方案,运用JIT存货管理模式,减少存货的流动资金占用,加速企业资金周转速度,提高企业资金利润率。     

基于管理环节"特征值"网络建模的企业运作管理新模式

以满足最终顾客的需求为源头,通过应用工业工程技术和信息技术,优化企业运作管理流程及其环节,构建资源在转换过程中的状态特征数据(即特征值)的网络模型,将企业目前以MRPII、ERP等支持的面向事物处理的传统管理模式转变为利用数字工具进行创造性、增值性、可视化的动态管理模式。该模式对我国企业提高资源转换效率,增强市场应变能力与市场竞争能力,快速实现管理信息化都有重要的指导作用。     

价值流——企业构建质量管理体系的基础

价值流是指从开始到结束的一组活动 ,它以特定的顾客为中心 ,追求顾客满意。价值流是企业进行有效管理、取得竞争优势的基础。企业有效运用 ISO 90 0 0 :2 0 0 0标准的核心理念是以顾客为中心和持续改进。传统企业价值流的再建有其必要性和可能性 ,企业应在价值流的基础上建立质量管理体系     

浅析财会信息系统的构建

近年来网络技术的飞速发展和电子商务技术的日趋成熟,当今财会信息系统已从单一封闭的价值流系统融合到统一的物流和价值流的企业信息管理系统。本文从以下几个方面阐述了财会信息系统构建的主要措施：探索新的管理模式,实现管理改革;规范业务流程,建立标准化的管理体系;解决各业务系统之间的接口,实现资源共享;建设新型财务软件系统,实现会计信息实时报告;建立财会信息管理制度,提高会计信息准确性和可靠性。     

基于碳素价值流视角的造纸企业碳绩效评价研究

加快高排放企业的低碳转型,促进节能减排长效机制的建立,是我国当前全面推进碳排放权交易体系建设的一项重要任务.然而,目前国内外并没有一套科学的碳绩效评价指标体系能有效指导企业的碳减排活动实践.基于此背景,从碳素价值流分析的视角,构建由碳投入、碳流转和碳产出指标所构成的碳绩效评价指标体系,并采用主成分分析法和层次分析法分别确定定量和定性指标的权重,并将该评价指标体系应用于JX造纸企业,结果发现该企业2012～2018年的碳绩效水平呈现先升后降的趋势,整体碳绩效仍处于较低水平.由此表明,基于碳素价值流视角构建的碳绩效评价指标体系,可以识别碳排放关键因素、衡量和评价企业碳绩效水平.     

基于价值链分析的作业业绩模糊评价方法研究

研究了战略成本管理模式下企业作业的价值链特征,分析了作业业绩价值链分析指标体系的构成和该指标体系的综合模糊评价模型及其方法。通过机械企业销售作业的计算实例给出模型的算法,证明了模型的科学性和实用性。     

论系统的设备管理

目前国际上提出的设备管理模式和设备策略很多,在不同国家、不同类型的企业得到应用和推广,收到不同程度的效果。作为一个特定国家、特定条件下的特定企业,面对众多纷纭的不同设备管理模式,如何选择适用于自己发展方向的模式,是一个值得探讨的问题。本文提出系统的设备管理思想,即利用系统分析、综合方法,合理选择和设计企业的维修管理模式。     

基于价值链分析的作业业绩模糊评价方法研究

研究了战略成本管理模式下企业作业的价值链特征，分析了作业业绩价值链分析指标体系的构成和该指标体系的综合模糊评价模型及其方法。通过机械企业销售作业的计算实例给出模型的算法，证明了模型的科学性和实用性。     

企业接受企业资源计划系统影响因素模型研究

为了有效地接受和实施企业资源计划系统,通过理论分析和实证研究,提出了影响企业接受企业资源计划系统因素的模型。模型表明:企业规模、组织结构的分权程度、企业文化的变革程度、企业所处环境的不确定性与企业接受企业资源计划正相关;企业绩效与企业接受企业资源计划负相关。该模型有助于较好地理解企业资源计划系统的普及过程,对于目前方兴未艾的企业资源计划的应用具有一定的指导意义。     

企业知识创新能力影响因素分析方法

针对如何提升企业创新能力、提升知识创新水平的问题,分析影响企业知识创新能力的五类因素。利用模糊集理论和模糊聚类方法,进一步提出了影响企业创新能力因素的分析方法。企业应用该方法能够找到影响因素的关键属性集合,根据这些关键属性分析总结出影响企业知识创新能力的关键因素。企业可依据分析结果调整其知识管理和知识创新策略、合理分配组织资源,改善其创新能力并提升其核心竞争力。最后,通过一个案例,进一步说明了该方法在企业中的实际应用。     

中国智力型企业家成长之路

变魄力型企业家为智力型企业家是中国企业迎接WTO挑战最关键的环节。由此,构筑企业家的智力智商,通过运作价值流、思维流,来实现企业的有序运作是当前必须重点研究的课题。     

中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。     

高科技企业终端市场化运营管理模式研究

传统的职能型管理模式已经不能适应时代发展的需要，企业在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须适应市场变化，进行管理变革、重新整合运营流程，即充分应用信息技术、整合资源、重组流程、重构组织、重构文化，通过对原有流程进行整合，有利于组织机构扁平化，激活技术研发人员的积极性，加速科研成果的转化。从而实现管理的升级拓展，提高对市场变化的快速反应能力，为企业赢得新的竞争优势。终端市场化运营管理模式正是高科技企业进行市场化运作中的一种典型模式，通过对其设计框架及现实意义进行分析，指出其核心环节和设计原则，为高科技企业成功     

我国企业E-Learning培训的现状及对策

通过对我国大中型企业E-Learning培训现状的调查发现,企业高层领导对其认知不足、企业员工素质层次不齐、培训资源的针对性不强和培训模式单一、欠缺循序渐进的推广策略等因素影响企业E-Learning培训的进一步发展。基于对这些问题的深入剖析并结合国内外E-Learning培训的成功经验,提出了企业领导人意识的改变、培训理论的本土化、课程资源的制作、推广策略的制定和混合式培训模式应用等解决E-Learning培训问题的建议。     

应用供应链管理模式于电子商务的通路整合之研究——以台湾营建业中小企业为例

该研究系探讨营建业中小企业者复杂的供应链流程与通路，以及如何运用信息管理、网络WEB技术和电子商务来重塑价值网络，以达到满足顾客的需求。进而提高企业的竞争优势及创新经营模式。研究中以台湾营建业的一家优良中小企业为研究个案。经由深入探访、资料收集。质性分析该企业的采发流程、接案能耐和工程作业流程等方面来进行研究，同时藉由文献探讨和个案研究的方法，建置一个适合台湾营建业中小企业应用的供应链管理模式以作为企业通路整合的有效经营，最后建构管理模式并评估其效益。     

煤炭企业供应链演化及特征分析——基于循环经济模式

随着基于资源的经济模式的变化,煤炭企业供应链经历了传统经济、末端治理以及循环经济三种模式下的演化,分析了三种演化过程并构建了相应的供应链运作模型,针对循环经济模式下的煤炭企业供应链的特征进行了详细分析,认为循环经济模式下的煤炭供应链管理模式是与当前经济发展相适应的管理模式,该模式可以促进企业生态效益和经济效益的协调发展。     

基于SOA的作业成本管理模型与应用

借助SOA（Service—Oriented Architecture）的系统架构方法论,给出了一种面向服务构架的作业成本管理模型,其中突出了作业中心的独立核算地位和作业在产品成本核算的介质作用。该模型将作业成本管理的范围从车间拓展到了全企业,为作业成本法开辟了一种新的应用模式。最后,通过一个耐火材料企业的应用案例,介绍了其中基于SOA的组织管理模式和作业成本核算方法。