国有大型企业档案管理的策略选择

1新时期国有大型企业集团档案管理工作的特点 1．1企业改制之后经营结构调整，档案归口工作面临挑战 改革开放以来，为了适应市场竞争，国有大型企业集团纷纷实行改制，改制主要集中在两个方面：一是企业的所有制形式发生变化，由过去单一的公有制走向了公有制占主体，     

如何加强国有大型企业社会保险收支财务管理

社会保险是市场经济发展的必然产物,是现代经济的重要组成部分,是社会进步的一个重要标志,有效推动了市场经济的运行。国有大型企业是社保缴费单位,涉及的人员广、金额多,因此企业社保财务管理非常重要,这关系到每个职工的切身利益,还会影响到企业的稳健发展与和谐社会的构建。本文主要从社会保险的财务预算管理、费用征缴、资金拨付、财务会计制度建设等方面入手,深入探讨国有大型企业如何加强社保收支财务管理。     

国有大型建筑施工企业如何加强风险管控

建筑施工企业是一个风险十分密集的领域，因此针对国有大型建筑施工企业的风险管理与防范的研究有着更加迫切的现实意义。本文首先论述了国有大型建筑施工企业的不同风险，提出了国有大型建筑施工企业加强风险管控的措施：建立稳定长期的委托一代理关系，建立与完善有效的决策机制和完善外部信息披露与市场机制。     

国有大型建筑企业青年工作探讨

随着时代的发展,国有大型建筑企业吸收了大量青年职工,笔者结合相关经验对青年职工思想政治教育工作存在的问题进行分析,并针对这些问题提出应对措施。     

国有大型企业的公司创业过程研究

国有大型企业的公司创业发展迅速。本文从两方面讨论了国有大型企业的公司创业活动:一是论述了国有大型企业实施公司创业的背景;二是从创业过程的角度研讨了公司创业活动的发展。本文的结论有利于深入认识已建企业的公司创业过程,促进国有大型企业的转型与创新。     

国有大中型企业的困境与成因分析（之二）国有大中型企业面临困境的主要成因分析

形成当前国有大中型企业面临困境的主要成因既有宏观政治经济政策和体制,市场行情与市场竞争因素，也有自身经营机制不健全，经营管理不善的因素，即有经济因素的影响，也有非经济因素的作用，即有历史因素，也有现实的因素，即有内部的主要原因，也有外部的观原因，即有改革动力和战略制定和实施的因素，也有战术配合及操作存在的问题的原因，总之，国有大中型企业步入今天的困境是多方面原因造成的。     

试析如何完善国有大型企业的内部会计控制体系

近年来随着经济的发展,我国国有大型企业的经营与管理,已经逐步转型到市场经济体制需求的模式上来。然而与之相适应的企业内部控制体系建设却仍然滞后,究其原因,其中内部会计控制体系的不健全已成为一个主要矛盾。本文从阐述构建国有大型企业高效完善的内部会计控制体系必要性入手,从强化治理结构、提高会计人员素质、发挥会计系统控制作用、引入内部会计控制评价等四个方面提出了完善国有大型企业内部会计控制体系的具体措施,并分析了完善内部会计控制体系时应注意的问题,旨在为促进国有大型企业全面内控体系的建立,实现企业的可持续发展提供参考意见。     

浅析国有大型企业海外项目派遣人员合规风险管理

随着海外项目派遣人员重要性的提升,工作环境的特殊,合规管理意识若不能随之提高,不但对本人的职业发展有害,还可能给公司经营管理和业务发展带来较大的风险和损失。由此建议国有大型企业给予海外派员工这一特殊群体更多的关注、支持和约束,规避公司海外运营合规风险。     

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

国有大型施工企业要留住、用好人才,必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习,敏锐追踪人才市场形势,因时而变,通过大力推进以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革,使体制创新服务于人才队伍建设需要,从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。     

施工企业大型设备管理的探讨

大型设备已经运用到施工过程的各个阶段,在施工中发挥着越来越重要的作用。因此,大型设备的管理显得尤为重要,但由于多种因素的影响,对大型施工设备的管理重视程度淡化,严重制约着机械设备的使用效能,不利于企业市场竞争力的提升。本文主要从施工企业大型设备管理存在的问题入手,探讨提高施工企业大型设备管理水平的对策。     

某大型企业员工健康管理现状分析及对策探讨

目的:了解桌大型企业员工健康管理状况,找出影响企业员工健康管理的因素,探讨切实有效的大型企业员工的健康管理方法. 方法:回顾性分析2008年和2009年企业员工的体检资料.对临床、实验室和影像学检查结果进行统计分析.结果:血脂异常、脂肪肝和慢性宫颈炎始终处于前三位.2009年慢性宫颈炎、痔、肾结石、胆囊息肉明显高于2008年(P值均<0.05).2009年血脂异常与2008年相比有明显改善(p值<0.05).结论:企业员工健康管理力度堪忧,应该引起足够重视,加强慢性管理,加强自身健康教育,养成健康生活方式,提高身体素质.     

国有大型企业集团子公司班子建设中的相关问题与对策分析——以重庆交通旅游投资集团为例

随着国有大型企业集团母子公司管控模式逐渐完善，子公司作为集团战略的重要执行者和支撑着，在目前乃至今后的格局中具有非常重要的地位。但用过调查发现，多数国有企业集团下属各子公司班子建设由于各种各样的原因，还存在很多问题和亟待改进的地方。本文以重庆交通旅游投资集团下属子公司班子建设中存在的问题为例，进行实证分析并对国有企业集团下属子公司班子建设提出了具体的改进对策。     

国有大型企业高管人员胜任力模型构建研究

“胜任力”概念最早是由著名的组织行为研究者喇弗大学戴维·麦克菜兰（David Mc-Clelland）教授提出的。他认为,智力并不是决定工作绩效高低的唯一因素,而态度、认知、个人特质等才是卓越绩效背后的真正原因。他把这些因素称之为胜任力。胜任力特征分析一直是人力资源管理与管理心理学研究关注的一个焦点。     

国有大中型企业开展融资性贸易应注意的问题

在企业贸易活动中,银行根据企业真实贸易背景和上下游客户的资信实力,以单笔授信或额度授信的方式,提供银行短期的金融产品和封闭贷款,以企业产成品的销售收入或双方交易所产生的能够确定、但尚未到账的现金流,作为直接还款来源的融资业务,称为自偿性贸易融资。自偿性贸易融资,一般由生产企业、银行、贸易公司三方联手     

浅谈国有施工企业人才资源的“二次开发”

当前,国有施工企业人才供需矛盾日益突出,成为制约其持续发展、转型升级的重大障碍。笔者对国有施工企业人才开发利用存在的不足进行了分析,指出人才资源的"二次开发"是解决国有施工企业人才供需矛盾的根本之道,并从转变思想观念、加强人才培养、改革选用机制、健全激励体系四个方面进行了有益探讨。