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供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一,在供应链管理环境下研究库存控制的理论与方法有特定的现实意义。传统的各自为政的库存控制方式与供应链管理的理念格格不入,无法满足供应链管理的需要。供应商管理库存(VMI)是一种新型的物料分配和操作方式,可以达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。 相似文献
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VMI环境下的库存与发货模型研究 总被引:32,自引:4,他引:32
供应商管理库存(VMI)是供应链上库存管理的一种新思想,本文分析了三个有代表性的VMI环境下的库存与发货管理模型,这三个模型分别采用了基于时间的整合发货策略、基于数量的整合发货策略,以及基于时间和数量的混合发货策略。本文就每一个模型计算出了最优参数值,并比较了三种策略的利弊,分析了每一种策略的适用环境。 相似文献
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供应商管理库存(VMI)是一种集成化供应链管理模式,作为供应商和用户企业的中介,第三方物流企业参与VMI库存管理能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。为此对基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统进行了需求分析和功能结构设计。 相似文献
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供应链是一条关系到纵向很多企业的产品流和资金流,其中存在着很多可以提升供应链运作效率的方法。供应商管理库存就是一种实用性非常广而且有效的方式,本文利用动态博弈论知识,理性地分析了供应链上下游企业在VMI谈判中的过程的得益情况,站在订货商的角度分析利益最大化的手段和方法。 相似文献
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VMI供应链系统的经济效果评价研究 总被引:13,自引:0,他引:13
本文通过对一种简单的供应链系统的建模和分析,评价了供应商管理库存(VMI)实施的经济效果。VMI不仅优化了零售商和整个系统的成本,而且增加了零售商和系统的短期利润和长期利润。但供应商的成本和利润变化具有不确定性,它取决于具体系统参数。 相似文献
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基于两层供应链的JIT策略和VMI策略的对比研究 总被引:2,自引:0,他引:2
JIT策略和VMI策略是基于供应链的两种先进库存管理方法。本文以两层供应链的JIT策略和VMI策略为例,通过数学模型和具体算例,比较分析了两种策略下买方和卖方运作方式的不同之处。本文研究发现,在外部需求变化时,相对于JIT策略而言,在VMI策略下卖方送货批量将变大、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。而在卖方生产启动成本变化时,相对于JIT策略而言,在VMI策略下如果卖方生产启动成本相对较小时,卖方送货批量将变大、如果卖方生产启动成本相对较大时,卖方送货批量将变小、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。本文研究分析表明,从供应链整体的角度来看,VMI策略是优于JIT策略的。 相似文献
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易逝品VMI与TPL集成供应链研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文考虑易逝品VMI与TPL集成环境下的供应链,旨在分析引入TPL对VMI供应链性能的影响。文章分别讨论了供应商拥有库存决策权、TPL拥有库存决策权以及引入不允许缺货约束机制等三种情况下的供应链,分析结果表明,库存决策权的转移对供应链的绩效没有绝对的影响,而在加入不允许缺货的约束机制后,供应链库存水平、顾客满意度以及零售商和供应商的收益都会得到一定程度的改善,而TPL收益和供应链总收益的变化不确定。 相似文献
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针对目前普遍存在的供应链下游零售商较上游供应商强势的现状,探讨供应商管理库存(VMI)模式的演化机理问题。分别建立了传统库存模式与VMI模式下具有强势零售商的供应链模型,得到不同库存策略下零售商和供应商的支付矩阵。在此基础上,借助双种群演化博弈方法,分别从短期和长期角度对参与双方的演化稳定均衡进行分析。揭示了此供应链结构中,使参与双方获得双赢的VMI能否成功实施的潜在演化机理和关键影响因素。研究结果表明,随着销售量的增加,供应商和零售商在短期和长期的均衡策略分别为(不实施VMI,不实施VMI)和(不实施VMI,不实施VMI)与(实施VMI,实施VMI)共存的情况。进一步分析了利润变化、投资成本与惩罚成本对均衡结果的影响。 相似文献
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供应链质量管理中抽样检验决策的非合作博弈分析 总被引:1,自引:6,他引:1
保证产品质量是建立与维护供应链企业间长期稳定合作关系的重要基础.本文提出一种供应链质量管理中抽样检验决策的非合作博弈模型,以分析供应链的下游制造商应如何根据供应商产品的质量水平确定其抽检方案.仿真结果表明,供应链背景下抽检方案不同于单个企业各自优化的制造商抽检方案.考虑供应链企业间互动关系的抽检方案与不考虑这种关系的独立抽检方案相比,能有效降低抽样成本,并使供应商和制造商获得更大的期望收益. 相似文献
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在单个拥有线下传统批发及线上直销双渠道的制造商和单个零售商组成的供应链中,基于供应链成员博弈权力的差异,构建制造商占优或零售商占优的两类Stackelberg博弈及双方同等权力的Nash博弈模型,分析了三种博弈权力结构对供应链成员价格,需求和利润的影响。研究发现:当制造商线下传统批发渠道所占市场份额较小时,(1)渠道交叉价格弹性系数为0时和不为0时,三种博弈权力结构对制造商双渠道供应链均衡解的影响具有一定的鲁棒性;(2)三种博弈权力结构下,制造商线上直销渠道价格相同;两类Stackelberg博弈权力结构下,线下传统批发渠道价格相同且大于Nash博弈下的传统渠道价格;制造商批发价格随其博弈主导地位下降逐渐降低;(3)当渠道交叉价格弹性系数为0时,三种博弈权力结构对线上直销渠道需求的影响是无差异的;当渠道间交叉价格弹性系数不为0时,两类Stackelberg博弈权力结构下的线下传统批发渠道需求相同且小于Nash博弈下的传统渠道需求,线上直销渠道需求相同且大于Nash博弈下的线上直销渠道需求;(4)三种博弈策略下,制造商收益及零售商收益随其博弈主导地位下降逐渐降低;Nash博弈下,供应链总... 相似文献
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提出了库存成本变化的经济订货批量(EOQ)模型,基于该模型研究了库存成本变化时供应商管理库存(VMI)系统的最优协议问题。在该系统中,订货商和供应商达成缺货成本共担协议:当缺货发生时,供应商需要向订货商支付缺货补偿。订货商和供应商分散决策,订货商通过设计协议来减少其成本,而供应商通过制定补货决策来缩小自身成本。通过与传统系统和整合系统的比较,得出了库存成本变化时VMI系统的最优补货决策和缺货成本共担协议。采用数值算例验证了分析结果。结果表明,当且仅当供应商预期成本等于整合系统的最小总成本与固定缺货罚金之和时,VMI系统与整合系统具有相同的补货决策和系统绩效,即能够实现供应链协调。 相似文献
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供应链涉及多个利益主体,优化供应链的全局效益需要成员企业的协调来实现。效率评估的非参数法应用广泛,但是单纯的效率优化未考虑资源的可替代性和再分配,忽视了投入(产出)结构调整释放的优化空间。对于效率分解,取折衷或单边最优的方案不完全符合企业追求各自利益最大化的目标。本文针对两级供应链的利润优化问题建立一般化的分析框架,同时考虑了技术进步和资源可替代性的影响,对成员企业的利润博弈展开讨论,探讨了合作博弈如何促成供应链实现集权模式下的最优。通过建立议价模型得出了纳什均衡基础上的成员企业最优利润组合,并给出了实现最优分配方案的中间产品均衡定价。 相似文献
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供应链契约作为一种有效的经营合作模式,已得到理论界和企业界广泛认同,并在实际的产业化经营中占据主导地位。由于市场需求及价格波动的不确定性引发的机会主义行为,导致契约在执行过程中存在逆向选择和道德风险,严重影响了产业化组织的运行效率。为探索供应链契约模式的稳定性并制定有效的优化策略,通过静态博弈模型得出供应链契约模式价格波动区间,进而深入分析了决策参数对契约稳定性的影响。在此基础上,借助期权市场的风险规避功能,寻求风险外化通道以协调契约主体间的利益冲突,为探索供应链契约模式中供应商的高违约率问题提供新的视角。 相似文献