工程项目内部会计控制和审计研究

针对工程项目的内部控制进行了综合的分析，阐述了工程项目管理实施内部控制的意义，根据工程项目内部会计控制各环节控制的特点，提出了工程项目建设单位内部控制体系控制的重点。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础，也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状；提出优化施工方案，降低项目成本；确立项目成本目标，实施目标管理：突出项目成本管理重点，着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述     

市政工程项目管理过程中的质量控制对策

目前,工程项目成本管理己成为现代社会城市市政施工企业经济效益的主要制约因素,也是施工企业在市场经济竞争中占据优势地位的关键所在。在新建、扩建工程项目过程中,众多道路工程项目同时或分批的展开,从项目的前期到建设阶段所带来的问题颇多,应当采取有效措施,以确保市政工程项目的顺利实施,规避投资风险,实现投资效益的最大化。     

代建制在政府投资污水处理厂工程建设项目中的探索应用

一、代建制的含义及实质 代建制最早起源于美国的建设经理制。现在所说的代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标或其他方式．选择专业化的项目管理单位（代建人）来负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的一种项目运作模式。     

对完善工程项目管理的研究

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理。     

小议建筑工程项目施工管理的创新

工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况,对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理,以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化,科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础,同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力,本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性,以及列举了一些创新的方法,以供参考。     

浅谈基本建设项目的论证

一般来说,基本建设主要包括编制项目建设书、组织可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点、编制设计文件、编制年度基建计划、建设准备、组织施工、生产准备、竣工验收、交付使用等程序。在实际工作中,对于大型的工程建设项目,基本上都遵循了这些程序,而且项目论证工作做得很充分。但对于一般性的工程项目,仅仅依靠建设单位自行编制项目计划任务书,由基建单位自行论证,项目论证不够充分,最终导致工程项目建设工期延长、投资加大、综合效益低下等问题。下面,结合自己在几个大型项目建设中的实践体会,谈谈对基本建设项目论证工作的几点看法。     

浅析建设工程项目管理中存在的问题

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建设工程项目管理中存在的问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

知识管理的秘密

当知识管理从人们的口头、笔端转化为具体实践时,人们的注意力就集中到如何成功实施知识管理上,也就是所谓的知识管理项目。按照达文波特埔士等人的观点,知识管理项目是“企业从知识资产中攫取最大价值的基本活动组成单位。”就目前国外开展的知识管理项目而言,类型不一,结果不同,都或多或少地实现了某些预期目标。如降低成本、增进交流、减少工作重复等。为了深入分析如何才能成功实施一个知识管理项目,知识管理权威专家达文波特博士协同安永咨询公司几位研究人员对23家企业的31个项目进行了分析、追踪。     

大型市政基础设施项目成本管理研究

大型市政基础设施项目作为展示城市形象的重要样板工程,在城市建设和发展中发挥着重要的作用。论文结合作者在企业实际工作中,从事施工项目管理工作的经验做法,以目前我国交通枢纽领域,东北三省单体最大的市政基础设施项目——"长春站综合交通换乘中心项目"为案例,通过对在工程项目实施过程中,就项目目标成本管理方面开展深入的研究,结合作者所学专业知识和参照论著,以论述的形式,实现专业化项目管理知识在实践中的应用,为国内同业机构在经济全球化不断发展的进程中,提供方向性指导及借鉴。     

对IT软件项目经理的思考

随着软件产品的规模越来越大，完全由一个人来完成软件项目的开发几乎是不可能的。现在，软件项目的开发都是以项目组为单位完成的，这必然涉及到对软件项目的管理。特别是在IT行业，项目管理常常是决定产品或企业能否成功的最重要指标之一，而软件项目经理就是软件项目管理的实施人和带头人。本文就IT行业中软件项目管理内容、软件项目经理职责及其管理中存在的问题阐述一些观点。软件项目管理的内容软件项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备和能源动力等约束条件下，对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的任务进行计划和     

加强基本建设财务会计工作的探讨

基本建设财务会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对建设单位经济活动进行连续、系统、全面地核算和监督，借以提高投资效益的管理活动。近年来，随着国家对基本建设投入规模的不断扩大，对固定资产投资项目特别是财政投入项目的监管也越来越严，基本建设财务会计工作重要性不断提升，需要各相关单位按照规定，切实做好基本建设财务会计工作的管理。     

基层服务型团组织阵地建设与功能发挥研究

时代的变迁书写着丰富而骤变的历史,企业管理与建设也在不断进步与发展。在企业与学校的团组织建设中逐渐树立了创新理念与思维方式,这对未来科学管理建设具有重要的意义与作用。配合生产力与管理方面的规律,不断维护建设与发展需求的条件,维护团组织建设的重点,并且运用综合分析手段,进行基层服务型团组织阵地建设与功能发展研究与项目实施,从而体现此项研究的重要意义与作用。     

加强督查考核促进效能建设

为促进单位效能建设，确保各项重点工作及时得以落实，藁城市公路管理站成立督查办公室，强化督查、通报、协调等手段，根据该站重点工作、专项工作和重大工程项目的不同实施要求，全面落实目标责任体系。     

土建施工中风险管理探讨

本文根据施工方在工程建设项目中开展工作的程序，深入研究了建筑工程项目施工阶段施工方的风险管理。在项目施工阶段，利用项目WBS（WorkBerakdownstructure）和项目RBS（RiskBerakdownstructure）相结合，对相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标状态进行分析管理、动态监视，从而实现工程项目的总目标。     

公关原理在石油井站文化建设中的应用

项目实施背景：华北油田采油二厂地处河北省霸州市霸州镇，已建厂三十年，近几年在加强管理，提高技术，提高执行力方面做了大量工作，实现了健康发展。为了切实推动井站文化建设，他们把公共关系的科学理论运用到实际工作中，并实施了行之有效的具体措施，加强了石油企业井站文化建设，推动了和谐石油企业的建设，落实了科学发展观，努力构建和谐油田采油二厂。     

探讨石化工程项目建设安全管理存在的问题和解决措施

石油化工企业安全生产一直是人们关注的焦点问题。由于其属于高危行业,非常容易引发安全事故。本文重点围绕石油化工工程项目安全管理进行分析,对于提高其项目安全管理具有积极作用。     

浅析国家中职示范校建设专项资金的管理

国家中等职业教育示范学校建设过程中，示范校建设专项资金的合理使用是项目建设单位较为困惑的问题。本文以广东省交通运输高级技工学校示范校资金使用情况为案例，分析国家示范校建设单位的资金管理现状及存在的问题，提出资金管理措施建议。     

工程监理与工程项目管理探析

我国推行工程监理制的本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理行业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理理论定位尚有较大差距。