论Y县地税机关公务员绩效考核存在的问题与对策

公务员绩效考核一直是我国的热点和难点问题,特别考核指标和方法的建立。通过分析Y县地税机关公务员绩效考核存在的问题,针对其出现的问题,提出从绩效发展性考核、定量与定性考核、日常与年终考核、领导与公众考核等方面完善绩效考核。     

我国公务员绩效考核问题探析

为正确评价公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍,完善政府绩效管理体系,我国公务员绩效考核具有十分重大的现实意义。针对当前我国公务员绩效考核存在考核指标过于笼统、考核方法过于简单、考核等次单纯定性等三个方面的问题,本文提出了完善我国公务员绩效考核制度应当完善考核指标体系,实现标准化;应当定性与定量相结合,实现科学化;应当实施新的考核等次标准,实现层次化等建议。     

国企科研单位中层领导干部绩效考核探索——以胜利油田地质科学研究院为例

本文以胜利油田地质科学研究院为例,针对中层领导干部绩效考核存在的问题,探索研究了分层次、多维度,定量与定性相结合、激励与约束相结合的考核评价体系,提出了考核维度、指标、权重设计与结果应用等方面的创新思路与实践方法。     

职能部门的绩效考核体系研究

本课题分析了职能部门的工作特点,原有的职能绩效考核模式存在的问题和问题产生的原因,通过绩效考核诊断,从构建职能部门分类别的指标体系的角度,重新设计了符合公司发展阶段的职能部门的绩效考核体系,从而达到提升部门绩效,实现组织战略目标的最终目的,同时可以为解决职能部门考核难的问题提供一些思路,并为人力资源管理同行提供一点可以借鉴的绩效考核方法。     

基于二元语义的KPI体系研究

针对KPI绩效考核中,评价指标往往具有一定的模糊性这一问题,本文提出一种基于二元语义的考核方法,利用二元语义可以将定性评价语言量化的性质,为KPI提供定量考核指标。根据层次分析法确定各评价指标的权重,利用二元语义集成算子得出绩效考核的结果。最后,通过实例分析验证该方法的可行性与优越性。     

关于提升政府绩效管理能力的若干思考

政府绩效考核本来是个舶来物,其在众多的政府改革中已经发挥了重要作用,是实现政府运行机制优化,提高政府效能,改善政府形象的一个行之有效的工具。近年来,我国各地政府纷纷采取了多种形式的绩效考核办法,在实践中取得了不少成效,但在考核过程、考核标准设计、考核内容等方面仍存在不少问题。要进一步发挥绩效考核对政府行政管理水平的提升作用,务必要树立全面绩效管理的观念,着力夯实各职能部门的制度基础建设,提高考核指标设计水平,建立科学、完整的绩效管理体系。     

大型水电施工企业绩效考核模式设计

基于绩效考核的基本原理与方法,通过对大型水电施工企业管理特点的系统分析,本文建立了大型水电施工企业绩效考核的主体框架,提出了绩效考核中关键问题的初步对策。主要内容包括实施绩效考核的流程与要点,绩效考核的主体模式即360度绩效考核,对考核数据采集、考核结果利用、考核周期设置、考核数据反馈与公开机制、考核结果申诉机制、考核指标设置等问题进行了初步探讨。     

对内部审计部门和人员考核方法的思考——基于平衡记分卡和目标管理理论

内部审计作为一个职能部门,其工作业绩不能像直接产出部门那样由组织业绩来衡量,因此对其考核应更多地使用定性方法。笔者应用平衡记分卡和目标管理理论来构建内部审计部门和人员的考核体系．以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题,也为对类似职能部门的考核提供新的思考方向。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

公安机关绩效考核机制创新初探

公安机关推行绩效考核机制创新主要是依据《公务员》、《公安机关执法质量考核评议规定》、现代企业管理思想等。具体作法是：一是充分运用现代化的信息平台进行绩效考核;二是定性考核与定量考核相结合;三是建立相对独立的考核体系。绩效考核机制对公安队伍管理具有重要的意义。     

基于模糊综合评判法的A大学辅导员绩效考核

本文试结合模糊综合评判法和层次分析法以及关键绩效指标对辅导员进行绩效考核。在分析了A大学绩效考核现状的基础上,阐述了如何运用上述方法对辅导员进行定性与定量相结合的绩效考核。     

民营企业基于KPI的职能部门绩效考核设计——以新疆某钢铁企业为例

职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,也是企业绩效考核中的难点,人力资源总部很难给职能部门制订一个可以量化、令人信服的考核方案。一旦考核兑现,矛盾就会集中到人力资源部门。笔者从战略管理出发,结合企业内部对职能部门考核的实践,探讨企业内部绩效考核的有效途径。     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析

本文从以下几个方面探讨建立有效的绩效考核指标体系的路径:一是绩效考核体系的构建原则,包括战略目标引导原则、全面考核原则、定量指标为主原则、开放性原则四个方面;二是绩效考核指标的设计流程,按照绩效考核指标确立的一般流程进行简要介绍;三是绩效考核指标权重分配,根据考核的内容、层次和重点,为各项考核指标分配合理的权重。     

浅谈绩效考核指标在我国地方政府中的要素

当前,进行政府改革已成为重要的工作之一,而政府改革的目标之一是要提高政府的绩效。对于政府的绩效管理来说,关键是要有科学的政府绩效考核指标。目前我国的地方政府绩效考核指标要素还存在着一些问题,例如政府职能不能的界定、过度的追求经济增长以及在绩效考核指标定性和定量方面不能合理的设置问题等等。要解决这些问题,首先就要找出问题的根源,从根源分析研究。本文就我国地方政府绩效考核指标要素中存在的问题及原因以及该如何正确合理的设置科学的绩效考核指标做了阐述及讨论。     

医院中医务人员绩效考核制度改革探讨

对医院中医务人员实施绩效考核制度是医院管理体制的一种创新,是医院内部控制制度的重要组成部分.但目前我国医院卫生单位中的员工绩效考核制度缺乏科学性,没有明确的考核指标与考核重点,针对性不强,不能准确地反映员工的绩效,使医院员工绩效考核制度长期以来缺乏激励机制的支持,影响了医院核心骨干技术人才的稳定以及医院医务队伍的规范化.因此,对医院医务人员绩效考核制度改革势在必行.本文从医院中医务人员绩效考核制度改革的意义出发,分析了当前我国医院卫生单位绩效考核的现状及存在的问题,并提出了绩效考核改革探讨研究的方案,望与读者共勉.     

江苏综合考核背景下本科高校差异化分类考核研究

2019年起，江苏省委组织部将所属高校全部纳入年度综合考核。但存在考核分类不够精细、个性指标较少、定性与定量指标比例不合理等现象，严重影响到考核的信度和效度。应细化考核分类，合理设置考核指标，进而充分发挥考核指挥棒作用，为高校高质量发展提供基本遵循。     

企业职能部门绩效考核困境及解决方案

企业职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,而由于其绩效考核受诸多方面因素的影响,因此企业职能部门绩效考核一直都是困扰着企业人力资源管理工作的主要问题。本文就针对现在企业职能部门员工绩效考核过程中存在的不足进行分析,结合现在社会的发展,提出了改进企业职能部门员工绩效考核的解决方案。     

未确知理论在企业绩效考核中的应用

本文通过总结建立了企业绩效考核体系,并建立了基于未确知测度理论的企业绩效考核模型,实现了定性与定量相结合的考核方法,通过实例解释了模型的具体应用,验证了该方法的可行性.     

ANP-Fuzzy方法在电力企业绩效考核中的应用研究

本文针对我国电力企业绩效考核指标间具有相互影响关系,且大多定性指标难以精确界定的特点,给出了一种ANP-Fuzzy的综合评价法。首先,建立系统的绩效考核指标体系及具体的考核标准,为考核员工提供规范化的评价框架。其次,设计能够准确反映考核指标间相互关系的ANP网络结构,以此确定具有联系性的指标权重。在此基础上,设计能够精确界定定性指标的Fuzzy多层次评价结构,以此评价具有模糊性的员工绩效。最后,运用Super Decisions软件和Matlab软件,给出了基于ANP-Fuzzy方法的电力企业员工绩效考核实证研究。结果表明,该方法合理可行,能够真实反映员工绩效,并且能够有效区分员工自身不同方面的绩效差异以及员工之间的绩效差异。这对帮助员工发现绩效改进空间,不断提升自身绩效具有明显效果。同时,该方法可以借助软件实现,将其应用于电力企业绩效考核具有较强的操作性。