婚姻之"痒"

现代人喜欢用一个“痒”字,伊拉克的自杀性爆炸是美国之“痒”,法国、荷兰的全民公决否定“欧宪”成了欧盟之“痒”,男人不男为女人之“痒”,妻子施暴乃丈夫之“痒”,腐败是官场之“痒”,作弊是足球之“痒”……这个痒那个痒,仿佛当今世界处处发痒,现代人身上无处不痒。痒了就要抓,就要挠。现代之痒大多是越挠越痒,越痒越挠,直至挠破,血糊肉烂,然后开始新一轮的痒。而在当今世界诸多的痒中,似乎惟婚姻中的“痒”最多。不信咱们就数数看:“婚姻的一年半之痒”。美国一家研究机构最近公布了他们经多年跟踪调查研究得出的结论:新婚夫妇18个月后…     

试论“网络婚姻”之法律问题

社会的进步,技术的变化,为我们的生活带来剧变。在今天,上网成为人们空余时间的活动之一。且由于上网的快捷性,便利性,慢慢成为人们联系的方式之一,在这样条件影响下,针对在互联网环境下的社会问题频生,“网络婚姻”是众多现象之一。根据报导看来,因“网络婚姻”引起夫妻感情破裂而离婚的案件呈不断上升的趋势,“网络婚姻”所带来之负面影响为人们重视。 因此,本文将尝试说明现代婚姻由真实的世界带进虚碍空间中所带来之剧烈性变化。     

“新吉利”的“双塔型”组织——“无为而治”是李书福的无奈之举还是管理创新？

吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年,沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半,“吉”“沃”的婚姻幸福吗？     

从"奔"到"坐"想到的

无论是“奔”还是“坐”,都不过是人的一种平常的体态语言。这种无声的语言在描述一个人行为的同时,更多地反映出了这个人特定的心理状态。“奔”传达了一种躁意,“坐”蕴涵着一种静思。然而,或“奔”或“坐”,对于我来说,意义并非如此简单,这还得从我所从事过的两种职业说起。初入社会,我在县城当了一名记者,当时的我年轻气盛,加上信奉“脚板子底下出新闻”的道理,所以经常保持着一种“奔”的激情。于是,好“奔”成了我的习惯,从白天奔到黑夜,从城里奔到乡下,从会议室奔到田头……这时,“奔”成了我工作的一种模式、一种习惯、一种精神。在…     

吉利与沃尔沃的辩证求解法

2010年3月,吉利与福特正式签署股权收购协议。“穷小子”与“异国美女”的婚姻已成定局。对于这桩并购案,各方声音贬褒不一。有人说这是中国汽车产业快速发展的良好见证,也有人认为吉沃的婚姻必将失败。笔者试用辩证求证法（Dialectic Inquiry）分析这样一桩并购对吉利来说是否划算。     

做人的三张面孔

好斗嘴的“翻脸作对”习惯,会坏了你的大事如果你的朋友梦寐以求想拥有一辆赛车,你对他的梦想反唇相讥: “凭你那份薪水,做梦!”你朋友的挫伤可想而知。轻蔑、责难、不听劝告和壁垒高筑,不仅足以毁掉职业经理人的婚姻,也足以摧毁各种各样的职场关系。在婚姻、职场中,面对他人的沟通示意,一定要管住自己的“脸谱”:要笑脸回应,不要转脸不睬,更不要翻脸作对。     

世界难题：结婚困惑多

“爱情公寓”是如今流行于网络世界的一种生活方式。网友可以在虚拟世界中谈恋爱、同居甚至结婚生子。那里既有单身套房，也有甜蜜两人间，很多年轻人沉迷其中。但在现实世界，人们对婚姻的热情大幅下降，结婚困惑多被公认为世界性难题。有人因此断言：“当婚姻完全进入虚拟世界，人类将面临前所未有的困境。”     

"过桥抽板"与"竞业限制"

不少企业经理为一些科技人员“过桥抽板”,带走企业的技术秘密给竞争对手,使企业损失惨重而大伤脑筋。 其实,“过桥抽板”是一种古已有之的骗术,在今日纷繁复杂的经济生活中,仍有其生存空间。如何才能对付“过桥抽板”骗术？施行“竞业限制”,就能有效确保技术秘密不外泄。 “竞业限制”,原是在经济发达国家里雇主经常采用的约束其雇员的一种手段。西欧、美、加诸国在《雇员法》等法律中列出专门条款对“竞业限制”作出明确的规定,成为企业应施行的法规之一。在我国,“竞业限制”也成为一些企业发展生产、搞活经营的“尚方宝剑”…     

中国童话公主

作为一个女人,她一生没生孩子,但她想为天下人“分娩”一千万个“布娃娃”。让都市更多人的爱情、婚姻和精神绿洲荡漾在美丽的“童话世界”里。     

"标识"应读如"标志"

“标识”一词常见于媒体,读者常将其读作“biāo shi”,这是不对的。“标识”和“标志”是一组异形词。所谓“异形词”,就是指读音相同、意义相同而字形不同或不完全相同的词,比如,愤愤——忿忿、憔悴——蕉萃、保姆——保母、毕恭毕敬——必恭必敬等等。《现代汉语词典》（第五版）在收录“标识”这个词条时作了这样的排列和解释：     

说"冷"道"热"

报载:2005年10月29日,全国有百万人参加公务员考试,仅天津就有8000人参考,有的岗位要在二、三百人中取一人。北京一民主党派机关招一名公务员,报名者2000多人。有人形容某单位的招聘场面:“博士一走廊,硕士一礼堂,本科生一操场。”这可真是千军万马在抢一条羊肠小道!公务员,本来是在诸多社会岗位中一种比较特殊的岗位,俗称“公职”,“做人民的公仆”嘛,需富有公共精神,以服务和奉献为取向。难道现代人忽然都一窝蜂地高尚起来?当下的“公务员热”,不能排除其中有高尚的动机。但更多的恐怕无所谓什么崇高的理想和抱负,看中的是公务员的安全牢…     

公司

走到“婚姻“尽头的广汽五十铃广州五十铃并没有像当时许诺那样“白头偕老“,这对在中国汽车业几乎被遗忘的合资企业,在渡过了不痒不痛的7年“婚姻“生活后,还是选择了分手。来自发改委官方网站的最新一批汽车公告显示,这家合     

论婚姻法与财产法理念的异质性

马克思在《论离婚法草案》中说“立法不是把婚姻看作一种合乎伦理的制度,而是看作一种宗教的和教会的制度,因此,婚姻的世俗本质被忽略了。”婚姻法作为调整婚姻和家庭关系的法律规范,其调整范围的本质,即婚姻的本质决定了婚姻法所独具的伦理性本质,而这种伦理理念要求婚姻法在制度设计上与普通私法不完全吻合,原因在于一定条件下伦理性本质与个人意志的对抗性。如果在制度设计时即一味地对个人愿望显示出软弱态势,则在实质上是将婚姻法与普通私法的理念混为一谈,其结果只会贻害无穷：动摇作为社会基本细胞的家庭之稳定,进而动摇社会稳定的根基;对于整个社会风气的恶性延展起到推波助澜的副作用;令婚姻在个人冲动的冲击下风雨飘摇。     

"原则"与"数量"

“原则”与“数量”本是风马牛不相及的两个词语。“原则”,是指说话或行事所依据的法则或标准;“数量”,则是指通过计量单位表现出来的事物的多少。然而,有这样一则小故事却将二者紧紧连在了一起。一位资深教授去某高校演讲,其间穿插了这样一段互动式的交流对话。教授说:“有甲、乙两邻居,相交笃深,但为一事却闹得不可开交。甲老屋新近翻建,无意间     

"三把火"与"三盆水"

有消息载,某省高官上任时,记者采访他如何烧好“三把火”,他却回答:我没考虑烧三把火,想的更多的是“泼三盆水”。一盆水浇头,让自己保持头脑清醒;一盆水浇手,让自己保持双手干净;一盆水浇脚,让自己保持双脚活力,更多地深入基层。笔者也为“三盆水”叫好,“三盆水”确实能让上任的“新官”保持清醒的头脑,双手干净,双脚勤快。但是,任何事性都是相对的。新官到一个地方,首先必须了解当地的实际情况,包括经济发展情况、人们的思想状况、有哪些优势和劣势,然后再对症下药,该烧“三把火”就烧“三把火”,该泼“三盆水”就泼“三盆水”。某地前些…     

当好"保镖"与"保姆"

涉外公干出差是一件既宏伟又琐碎的系统工程。因有从事多边外交工作之便，笔者不时走出国门，经历了“随团出访”和“参团出访”的重要环节，最终实现了“率团出访”的“历史性飞跃”。要确保组团出访圆满成功，除了做好“攘外”工作，还必须做好“安内”工作。国人从小到大，大多已养成一切交给组织的习惯，因此，一队人马要一路顺风，就需要当团长的既当好“保镖”，又当好“保姆”。这两项任务总体上可以分为行前、途中、抵达三个环节，犹如一盘RPG（角色扮演）游戏，每个环节相互紧扣，必须有专人负责。在各个阶段的“攻略”中，使用…     

"放得下"也是一种境界

“拿得起,放得下”,主要是说某人既能够在某个岗位上做好工作,干出成绩,充当“主角”,同时又能够坦然退出这个即便是自己非常热爱的岗位,充当“配角”甚至“闲角”,做好新的工作。我们说,“拿得起”是一种境界,而“放得下”也是一种境界,甚至是一种更高的境界。我们共产党的各级领导干部在对待“上”与“下”、“进”与“退”的角色转换关系上,要有“放得下”的大境界。     

让"跑部"者没有"钱进"

国家审计署审计长李金华对一些地方驻京办专门从事“跑部钱进”的歪风予以痛斥。他说:“现在,各省市区、地级市甚至县都在北京设立办事处,有些驻京办第一位的任务就是跑部委,打探消息,看哪里有钱和项目,然后写报告、找关系。”他把“跑”作了“解读”:跑是一个足字旁,还有一个包,要带包去跑。谁跑得多,部委情况了解得多,就有可能多获得一些拨付款。近年来,“跑部钱进”成为京城的一道“风景线”,大有越演越烈之势,管钱管物管项目的国家政府机关,天天门庭若市,车水马龙。尤其逢年过节,一批又一批的地方“跑部”官员带着“土特产”纷纷前来“…     

"党员名片"的效应

现代人很注重感情联络，交往中常以名片互赠。名片的内容可折射出持有者的取向与品味，所以，有人称名片为“第二身份证”。日前，笔者在接待来访者中见到一张大红底烫金字的名片，上面第一行大字是“中国共产党党员”，对这张“党员名片”，笔者产生了一种敬佩感。“党员名片”也是一种“资源”。在经济活动中，求稳求实求诚是共同所需，亮出党员“身份”就是给对方一个放心，也是一种诚意。“党员名片”的寓意还包括对不正之风的自发抵制，旨在匡正“市”风等。在市场大潮中赶潮者常管自己叫“经济人”。其实，人的社会性决定了其多重性，…     

国企增效:从"减员"到"换员"

近年来,“减员增效”的策略被世界上许多大公司的管理层采用。1999～2002年由于全球经济低迷,企业利润滑坡,企业裁员人数创造了十几年来的最高记录,美、日等国家的吉利、通用汽车、施乐、惠尔浦、松下、日立、东芝等公司纷纷采用这一策略渡过困境。自上世纪90年代中期开始,“减员增效”作为我国搞活国有企业的一项政策措施,在国企改革、脱困过程中发挥了应有作用,但也出现了不少问题。反观这一过程,“减员增效”策略成为国企改革的一把“双刃剑”。“减员增效”策略的负面效应实施“减员增效”策略的出发点在于我国原来的国有企业冗员太多,…