“三三段”干部学习模式解析

面对知识型社会,一些年轻干部依旧学习无方.他们一提到学习,就先制订一个宏伟的学习计划,不管是不是结合自己的实际工作,也不管是否可行、能不能做到,总想一口吃个胖子,但往往因为是空中楼阁,学习效果很不理想.还有些年轻干部在学习中满足于一知半解,浅尝辄止,满足于记住几个新名词、掌握几句新口号,学得不深入,最终使学习流于形式,对实际工作帮助不大.有鉴于此,笔者特提出一种"三三段"干部学习模式."三三段"干部学习模式是指在工作的三个阶段完成三种不同的学习任务,重在倡导理论联系实际的学风,旨在提高干部的学习绩效.     

不断提升履职尽责的能力本领

正选派年轻干部到县乡"墩苗",是优化基层干部队伍结构、建设高素质专业化干部队伍,优化干部成长路径、促进年轻干部健康成长的战略举措。温室里长不出参天大树,越是条件艰苦、困难大、矛盾多的地方,越能锤炼人。县乡处于改革发展的主战场、服务群众的最前沿,是年轻干部了解基层实际、向广大群众学习的最好课堂,也是磨炼作风、提高素质的大考场。选派年轻干部到县乡"墩苗",就是要让大家在基层"吃劲"岗位上,直接面对人民群众,直接面对矛盾困难,进一步增加对国情民意的了解,增进与人民群众的感情,增强驾     

年轻干部要有破解工作难题之勇之能

实践出真知,实践出人才。通过破解难题锻炼和考察干部,始终是培养年轻干部的一个基本途径。面对工作中的难题,是否敢于迎难而上,善于攻坚破难,既反映了年轻干部的工作能力,又体现了年轻干部的综合素质。一要敢于直面矛盾。"为官避事平生耻"。作为党的领导干部,任其职,就要尽其责;在其位,就要谋其政。解决难题必然要触及各种矛赢得广大人民群众的拥护和支持。二要深入调查研究。调查研究,是掌握第一手材料、了解真实情况、准确破解难题的前提和基础。     

年轻干部面对领导信任“四忌”

大多数年轻干部学历高、精力旺、接受能力强,只要肯干事、求上进,就容易受到领导青睐,得到更多的历练机会。对此,年轻干部要好好把握机遇,用成绩回报领导的信任。笔者认为,年轻干部应注意"四忌",正确对待领导的信任。一、切忌急于求成,做到从容不迫。面对领导信任,有些年轻干部总想在工作中证明自己,结果往往     

年轻干部如何应对『成长焦虑症』

一些年轻干部在实现事业梦的道路上极易患上"成长焦虑症",影响自身的健康成长.如何应对这种不健康的心理疾病呢?笔者认为,可从"成长焦虑症"的表现、产生根源、自我调适等方面入手,从而找到应对"成长焦虑症"的有效路径. 一、年轻干部成长焦虑症的表现 1.本领焦虑.年轻干部的社会阅历相对较少,业务能力不足,面对周围同志资格较老、本领较强的现状,会产生"己不如人"的想法,产生本领恐慌.有的年轻干部认为,尽管自身的理论水平较高,但是理论联系实践的能力不足,产生本领焦虑.     

年轻干部如何聚“气”成“器”

人气,指气质、精神、名气,是年轻干部实现理想、成就事业的基石.它以年轻干部的成绩以及外在表现为基础,像滚雪球一样汇聚他人的关注和认可,为年轻干部带来无限的发展资源与广阔的发展空间.那么,年轻干部该如何聚"人气"、成"大器"呢?笔者认为,他们应当做到"五重",修炼"五气". 一、要重内涵,多养"才气" 在人际交往中,人们往往通过观察一个人的谈吐举止来鉴定他的才能.年轻干部往往工作时间短、经验少、人际关系匮乏,要想获得他人关注和认可,就必须多养"才气",勤修"内功",确保胸中有货.一是有信仰.信仰是精神的原动力,也是行动的最高标准.年轻干部要树立崇高的个人理想,并保持个人理想与党和国家的理想的高度统一,不断在各种困难和风险的考验中健康成长.二是会学习.要严格按照十八大精神的要求,进一步解放思想,更新观念,通过各种渠道,利用多种形式,勤思考,多学习,努力把自己培养成学习型人才.     

基层年轻干部提高能力素质的着力点

<正>当前社会普遍认为年轻干部学历高、知识结构新、头脑灵、有干劲、创新能力强。一些基层年轻干部往往也满足于自己的优势而忽视了自身能力素质的不断提高。笔者认为,基层年轻干部提高自己的能力素质,应当从以下四个方面着力。第一,学得进、用得好——不能做停滞不前的"踏步干部"。学得进就是要真正用心去学,用得好就是     

不幸侥幸幸运

年轻干部是干部队伍中最活跃、最富有创造精神的一支力量,肩负着继往开来的历史使命,从总体上看,他们的优势非常明显。但是,在实际工作中,我们也发现,年轻干部由于阅历较浅、实践经验不足,当面对困难、面对诱惑时,有时不能很好地把握自己,甚至会迷失方向,不仅影响了自身发展,也影响了干部队伍的整体形象。因此,年轻干部要想健康成长,务必要经受“三幸”的考验。不幸是一块磨刀石。年轻干部刚走上工作岗位,对前程往往充满美好的憧憬,但随着时间的推移,不可避免地会遇到各种现实问题:同学历、同资历者平步青云,自己还在原地踏步;调换单位,别人…     

年轻干部同质化竞争的优化机制研究

<正>近年来,通过招考进入公务员队伍的年轻干部逐渐成为公务员队伍的主体和骨干。在职务职级的晋升上,年轻干部具有强烈的愿望、强劲的实力,但也必须承担更为强大的竞争压力——学历、年龄、资历、经验都类似的众多年轻干部形成了同质化竞争。当然,同质化竞争有一个发展的过程。在同质化现象不是很严重的时候,正效应是明显的。对于禀赋相当、起点一致的年轻干部,处理相同或类似工作时,处在自然的竞争状态,容易比较出学习的能力、工作的效率、     

年轻干部要少接“天线”多接“地气”

正近年,随着党政机关对年轻干部选任力度的不断加大,年轻干部在机关中的比例不断增加,成为各个单位中重要的生力军。年轻干部具有学历层次高、学习能力强、个人潜力大等优势,但部分年轻干部也不同程度地存在心浮气躁、自视过高、好逸恶劳等"短板",需要历练和打磨。年轻干部少接"天线"、多接"地气",对个人成长大有裨益。一、少接"天线",摒弃急功近利之念年轻干部少接"天线",必须坚定三种认识。坚定"万丈高楼平地起"的认识,不必苛求"高起点"。年轻干部要沉下心来,积极主动做一些看似枯燥烦琐的小事、吃力不讨好的杂事、劳心费力的难事,通过     

年轻干部要学会“弯腰”

<正>年轻干部在成长的过程中,不仅要学会出色地完成工作,还要修炼过人的为人处世之道。年轻干部在面对前所未见的复杂局面和各种难题时,要适时"弯腰",才能更好地成熟起来,披荆斩棘,担负起建设党和国家事业的重任。"弯腰"—克服自身不足和短处。年轻干部要懂     

年轻干部谨防“不拘小节”酿后患

<正>年轻干部的优势很多,如学历高、思维活跃、接受新事物快、有闯劲等。与此同时,年轻干部的劣势也很明显,如从政经验少、社会阅历浅、承受挫折能力差等。这些优势和劣势,对年轻干部的成长和工作有重要作用,扬优抑劣至关重要。扬优要把握时机,否则优势就可能转化为劣势;抑劣要靠主观自觉,否则,劣势就会被放大,甚至把优势拉进劣势的"深渊"。一般来说,年轻干部初涉从政之路,犯大错误或大失误的概率较小,故应     

年轻干部职务发展中非正当竞争的表现、成因及防范

伴随着经济市场化和政治民主化的推进,竞争上岗逐渐成为当前我国干部选拔的基本形式。在当前政治体制下,年轻干部既有"好风凭借力,送我上青云"的良好机遇,也要面对"过独木桥"的激烈竞争。面对官位的诱惑与近乎残酷的竞争,年轻干部使出浑身解数,有时仍是无法如愿。部分年轻干部为了目的而不择手段,流露出强劲的马基雅维利主义冲动,显示出非正当竞争的趋势。年轻干部职位晋升非正当竞争有着形形色色的表现与深刻的社会根源,具有极大的危害性,必须采取切实有效的措施加以防范。     

一把手化解班子内部矛盾的方法

在一个领导班子内部各种各样的矛盾中，一把手处于矛盾的焦点。尽管矛盾的起因不同，矛盾双方的对象不一，矛盾的表现形式差异很大，但许多矛盾最后还是会捅到一把手面前，需要一把手去“化瘀通脉”、妥善解决。面对班子中出现的一……     

年轻干部增强心理承受力的“四高”之策

正人的一生,总会面对种种困难挫折,让心灵蒙尘和受压。年轻干部当然也不例外,他们时常面对急难险重的任务,在面对工作、生活乃至心理上的困局时,肯定也会有压力感。适度的压力可以成为他们改进工作的动力,但是长时间高强度的压力则可能击垮他们的意志。重压之下,有人会选择逃避沉沦,有人会抑郁甚至厌世、弃世,近年来不乏年轻干部身患抑郁症自杀的报道。因此,学会如何纾解压力、增强心理承受力也是年轻干部的必修课之一。笔者仅从自我完善、自主提升     

严把四道关口 管好年轻干部

正年轻干部是干部队伍的生力军,年轻干部的成长直接关系党的事业长远发展。组织部门要将年轻干部的管理作为一项重要工作,发挥好把关作用。一要把好政治关,防止"基础不牢"。年轻干部讲政治,核心是要信念坚定,做一名靠得住、信得过、能放心的好干部。理想信念坚定,才不会得"软骨病",才能在遇到各种困难、挑战、诱惑时站得稳脚跟、经得住考验。二要把好锻炼关,防止"蜻蜓点水"。只有把年轻干部放到条件艰苦、困难大、矛盾多、问题突出的地方进行历练,多蹲蹲苗、多接地气、多经风雨,才能最终长才干。三要把好管理关,防止"好人主义"。当前,年轻干部面临的诱惑和社会不良风气的影响越来越多,干部腐败     

年轻干部要常怀“空杯心态”

正最近,某单位党委书记在与新提拔任职的年轻干部谈话时强调,年轻干部必须常怀"空杯心态",把学习融入工作、融入生活,在孜孜不倦的学习中持续充实自己、提高自己,从而为践行信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的"好干部"标准提供知识和能力支撑。这位党委书记关于年轻干部要常怀"空杯心态"的观点值得肯定。     

年轻干部的成长烦恼及纾解

<正>年轻干部的成长事关党的事业薪火相传,年轻干部的培养事关党和国家长治久安。在当前价值多元、思想多变、诉求多样的时代背景下,年轻干部也面临诸多的成长烦恼。认真研究年轻干部成长的阶段性特点、群体性特征、整体性诉求,通过有效的方法加以纾解,既是年轻干部培养的重要内容,也是在理论上和实践中都必须重视和解决的问题。一、年轻干部成长烦恼的现象分析年轻干部普遍具有年纪轻、学历高、有激情、想干事、勇创新等特点,这也是我们事业发展的活力和希望所在。但这些特点在不同阶段会有不同的表现,并且会随着年龄、职业、职位、环境等因素的变化而变化,与之相伴,年轻干部成长的烦恼也有相应的表现。     

建立年轻干部塔式培养模式的探索

党的十七大提出的"加大培养选拔优秀年轻干部力度,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长,提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质"的要求,是新时期做好年轻干部培养选拔工作的基本依据.如何把年轻干部培养好、选拔好、使用好,是关系到我们党和国家长远利益的一项战略任务,是各级党组织加强干部队伍建设的一个重大课题.     

领导讲话的六讲与六戒

随着干部人事制度改革的不断深化,干部队伍年轻化、知识化、专业化的程度日益提高,一批富有朝气、年轻有为的同志通过公选或竞聘走上了领导岗位,为干部队伍注入了新鲜的活力。然而,受年轻干部自身特点和经历所限,许多同志在公众场合讲话时不经意间会流露出“学生腔”。这不仅有损领导自身形象,对开展工作也不利。因此,年轻干部在公众场合讲话,要做到六讲六戒。一、讲自己的话,戒照本宣科。刚走上领导岗位的年轻干部,或出于谨慎考虑,或由于紧张所致,讲话时往往离不开稿子,有时甚至照本宣科念一通,尽管表述得很准确,但难以引起听众的共鸣,讲者…